從會(huì)計(jì)0起點(diǎn)開始學(xué)起，到熟練編制會(huì)計(jì)報(bào)表為終點(diǎn)的全程真賬實(shí)操強(qiáng)化培訓(xùn)。精選不同行業(yè)企業(yè)的真實(shí)賬務(wù)為案例，系統(tǒng)的進(jìn)行講解：

浦軍認(rèn)為，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)信息化應(yīng)用能力測評(píng)在行業(yè)的推廣及應(yīng)用，有望解決會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型過程中的實(shí)操與思維難點(diǎn)，助力傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)人才向管理型會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)化。

一、銀行借款　　銀行借款是企業(yè)向銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)借入的、需要還本付息的款項(xiàng)。包括長期借款和短期借款?！　?yōu)點(diǎn)：籌資速度快；資本成本較低；籌資彈性較大?！　∪秉c(diǎn)：限制條款多；籌資數(shù)額有限。

4.1.3　所有者權(quán)益類項(xiàng)目

因國庫券屬于國家信用，所以它幾乎不存在信用違約風(fēng)險(xiǎn)，是金融市場風(fēng)險(xiǎn)最小的信用工具。

A．銀行存款 B．應(yīng)收賬款 C．投資性房地產(chǎn) D．商譽(yù) E．長期股權(quán)投資 三、判斷題 1．所有賬戶的左邊均記錄增加，右邊則記錄減少。

從運(yùn)營的角度來看，庫存并不是企業(yè)的資產(chǎn)，而是一種“浪費(fèi)”。豐田把庫存稱為“萬惡之源”，庫存不但積壓資金，增加利息支出，而且產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、維護(hù)、空間，并且極易造成物料過期，不可使用，導(dǎo)致巨大的浪費(fèi)，更重要的是，庫存會(huì)成為問題的“緩沖劑”，當(dāng)有大量庫存存在時(shí)，很多問題如交貨延遲、設(shè)備故障、品質(zhì)缺陷、管理失誤等都會(huì)被隱藏起來不被管理層察覺，以為一切運(yùn)作井井有條，殊不知是庫存掩蓋了一些私下“救火”的行為，所以說庫存不僅是現(xiàn)金流的殺手，而且還是管理問題的殺手。

貸：銀行存款（或現(xiàn)金等科目）

職業(yè)狀況：大部分外資企業(yè)的同等崗位待遇都遠(yuǎn)在內(nèi)資企業(yè)之上。更重要的是，外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系和方法都成熟，對(duì)新員工一般都會(huì)進(jìn)行一段時(shí)間的專業(yè)培訓(xùn)。

-根據(jù)所處行業(yè)及公司實(shí)際情況，設(shè)置系統(tǒng)的公司預(yù)算管理系統(tǒng)。具體可包括預(yù)算組織制度、預(yù)算指標(biāo)體系、編制程序與方法體系、監(jiān)督與調(diào)整制度、預(yù)算報(bào)告制度、預(yù)算考評(píng)制度。

很明顯，對(duì)于某些季節(jié)性很強(qiáng)的企業(yè)（例如農(nóng)業(yè)企業(yè)、旅游企業(yè)、某些燃料供應(yīng)企業(yè)及某些零售業(yè)等）來說，其季節(jié)性以及在中期的確認(rèn)是一個(gè)值得考慮的問題。

注:該課程每月定期開班,白班推行1357/2467(或1345/2467),周日上、下午都開課,每周上四次課,每次課3課時(shí),其中周日為上、下午都上課.

現(xiàn)代的會(huì)計(jì)信息僅依靠過去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是不夠的，信息使用者如果看不到企業(yè)對(duì)一些重要事項(xiàng)的說明，是難以進(jìn)行正確判斷的。

瑞典、澳大利亞等國選擇7月1日~次年6月30日為一個(gè)會(huì)計(jì)年度；美國采用10月1日~次年9月30日為一個(gè)會(huì)計(jì)年度；

4,“職業(yè)規(guī)劃+班會(huì)課+校內(nèi)活動(dòng)”保證提升學(xué)生對(duì)未來的把握和認(rèn)知,豐富學(xué)生課余生活,提升學(xué)生的自信和自身修養(yǎng)。（校內(nèi)活動(dòng):如每年一次的畢業(yè)典禮,頒獎(jiǎng)晚會(huì),秋游等活動(dòng)）