會(huì)計(jì)信息使用者包括投資者、債權(quán)人、政府及其有關(guān)部門(mén)和社會(huì)公眾等。
這樣有利于會(huì)計(jì)信息保持一致，便于企業(yè)間進(jìn)行會(huì)計(jì)信息交流和對(duì)比。
講師張愛(ài)云表示，現(xiàn)在，加強(qiáng)內(nèi)部的成本管理和成本控制等綜合性強(qiáng)的工作都屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。未來(lái)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展絕不會(huì)單純停留在會(huì)計(jì)部門(mén)。財(cái)務(wù)人要想成為一名出色的管理者，就必須懂得管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，并有作出相應(yīng)決策的能力。
4、初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)；
近期財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的核算型管理會(huì)計(jì)即將逐漸被機(jī)器人給頂替掉，那些簡(jiǎn)單的流程式的工作將由機(jī)器人來(lái)接手，所以將來(lái)時(shí)代需要的是有想法的財(cái)務(wù)人，管理會(huì)計(jì)（MACC）型的財(cái)務(wù)人員就是有想法有思考能力的財(cái)務(wù)人，這個(gè)是機(jī)器無(wú)法替代的。
會(huì)計(jì)主體，又稱為會(huì)計(jì)實(shí)體、會(huì)計(jì)個(gè)體。
1．答：會(huì)計(jì)要素是對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象進(jìn)行的基本分類(lèi)，是會(huì)計(jì)核算對(duì)象的具體化。
為了提高保證度，對(duì)于不會(huì)做的題，我就把相關(guān)的東西全部往上面寫(xiě)，其實(shí)自己也知道是很可能錯(cuò)誤的，但是就為了那可憐的1分或者2分也必須這么寫(xiě)。最后考試結(jié)果是69分，也證實(shí)當(dāng)初這么做的必要性。
由于通常都是以年為基礎(chǔ)計(jì)算的，因此中期所得稅的計(jì)算若要采用觀是很困難的。這是因?yàn)槟甓冉K收益只有到年底才能確定，因此計(jì)算中期所得稅時(shí)，需要考慮全年的情況，要預(yù)估全年有效。在這一點(diǎn)上，不論是側(cè)重于觀的國(guó)家，還是側(cè)重于一體觀的國(guó)家，幾乎都是采用同一，即體現(xiàn)一體觀點(diǎn)的原則。IASC在中期所得稅的確認(rèn)問(wèn)題上，也采用了一體觀，規(guī)定“應(yīng)在每個(gè)中期確認(rèn)所得稅，確認(rèn)時(shí)應(yīng)以預(yù)期在整個(gè)采用的加權(quán)平均年的比較好估計(jì)為依據(jù)?！?/p>
一般私企。巴結(jié)好出納，出納一般都是老板親信，家屬，然后在展現(xiàn)一些小才能，這樣很快就重用了，不過(guò)也沒(méi)有啥意思，不會(huì)給你股份的。大型私企，基本和國(guó)企差不多，多做事，低調(diào)點(diǎn)吧。
1、具有完全民事行為能力；2、具有高等專(zhuān)科以上學(xué)校畢業(yè)，或者具有會(huì)計(jì)或者相關(guān)專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上技術(shù)職稱。
“會(huì)計(jì)行業(yè)將逐漸形成以實(shí)踐能力為主要準(zhǔn)入指標(biāo)，以證書(shū)為輔助評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的新方向?！眲⒌け硎?。
這看似是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的問(wèn)題，但建賬過(guò)程可以看出一個(gè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，以及對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的熟悉情況。
第二，應(yīng)為企業(yè)擁有或控制。
利潤(rùn)分割為利息和企業(yè)主收入
表3-2 資產(chǎn)與權(quán)益
成本會(huì)計(jì)的具體任務(wù)主要有四項(xiàng)：
(1)正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠，才能滿足管理的需 要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實(shí)際水平，不僅難以考核成本計(jì)劃的完成情況和進(jìn)行成本決策，而且還會(huì)影響利潤(rùn)的正確計(jì)量和存貨的正確計(jì)價(jià)，歪曲企業(yè)的 財(cái)務(wù)狀況。及時(shí)編制各種成本報(bào)表，可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時(shí)了解成本的變化情況，并作為制訂售價(jià)、作出成本決策的重要參考資料。
(2)優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本。優(yōu)化成本決策，需要在科學(xué)的成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息，在現(xiàn)實(shí)和可能的條件下，采取各種降低成本的措施， 從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)最少的方案，使成本最低化作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化成本決策，需增強(qiáng)企業(yè)員工的成本 意識(shí)，使之在處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)都能自覺(jué)地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求，把所費(fèi)與所得進(jìn)行比較，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(3)加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本。消除效益。加強(qiáng)成本控制，首先是進(jìn)行目標(biāo)成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進(jìn)行自我控制，以促其提高技術(shù)，厲行節(jié)約，注重效益。其次是遵守各項(xiàng)法規(guī)的規(guī)定，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、營(yíng)業(yè)外支出等擠占成本。
(4)建立成本責(zé)任制度，加強(qiáng)成本責(zé)任考核。成本責(zé)任制是對(duì)企業(yè)各部門(mén)、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，是提高職工降低成本的責(zé)任心，發(fā)揮 其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責(zé)任制度，要把完成成本降低任務(wù)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、層次和責(zé)任人，使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，職工的勞 動(dòng)所得同勞動(dòng)成本相結(jié)合;各責(zé)任單位與個(gè)人要承擔(dān)降低成本之責(zé)，執(zhí)行成本計(jì)劃之權(quán)，獲得獎(jiǎng)懲之利。實(shí)行成本責(zé)任制度時(shí)，成本會(huì)計(jì)要以責(zé)任者為核算對(duì)象，按 責(zé)任的歸屬對(duì)所發(fā)生的可控成本進(jìn)行記錄、匯總、分配整理、計(jì)算、傳遞和報(bào)告，并報(bào)各責(zé)任單位或個(gè)人的實(shí)際可控成本與其目標(biāo)成本相比較，揭示差異，尋找發(fā)生 原因，據(jù)以確定獎(jiǎng)懲并挖掘進(jìn)一步降低成本的潛力。
(一)資產(chǎn)負(fù)債表日后發(fā)生重大訴訟、仲裁、承諾.