（一）會(huì)計(jì)對(duì)象
而沒(méi)有大量學(xué)員的真實(shí)評(píng)價(jià)的就不可信或可信度很低。會(huì)計(jì)培訓(xùn)市場(chǎng)規(guī)模井噴式增長(zhǎng)，投訴案例一直有“飆升”的趨勢(shì)。2013年會(huì)計(jì)網(wǎng)大型策劃“我最喜愛(ài)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)網(wǎng)友對(duì)各家會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的點(diǎn)評(píng)和打分進(jìn)行排行，對(duì)于想報(bào)名參加培訓(xùn)班的學(xué)員必將極具參考性和說(shuō)服力。怎樣選擇一所靠譜的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，看網(wǎng)友的點(diǎn)評(píng)和評(píng)分就知道了。
一般來(lái)講，從1月1日~12月31日為一個(gè)會(huì)計(jì)年度。我國(guó)采用的會(huì)計(jì)年度的期間就是這個(gè)期間。
第四步：?jiǎn)⒂糜啽臼綆げ緫?yīng)第頁(yè)起頁(yè)止順序編定號(hào)碼跳頁(yè)、缺號(hào)；使用頁(yè)式帳簿應(yīng)按帳戶順序編本戶頁(yè)號(hào)碼各帳戶編列號(hào)碼應(yīng)填帳戶目錄帳戶名稱頁(yè)登入目錄內(nèi)并粘貼索引紙（帳戶標(biāo)簽）寫(xiě)明帳戶名稱利檢索
考核經(jīng)濟(jì)效益必須使用會(huì)計(jì)指標(biāo)；通過(guò)會(huì)計(jì)可以檢查和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)效益的可靠性。
我國(guó)負(fù)債按償還期限不同分為流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債。流動(dòng)負(fù)債是指在一年或者超過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)償還的債務(wù)，包括短期借款、交易性金融負(fù)債、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)交稅費(fèi)、應(yīng)付利息、應(yīng)付股利、其他應(yīng)付款、預(yù)計(jì)負(fù)債等。長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年或者超過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期以上的債務(wù)，包括長(zhǎng)期借款、應(yīng)付債券、長(zhǎng)期應(yīng)付款、專項(xiàng)應(yīng)付款等。
職能說(shuō)明會(huì)計(jì)工作能夠做什么，目標(biāo)說(shuō)明會(huì)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)做什么。
四、考試能力要訓(xùn)練
2．價(jià)值周轉(zhuǎn)
《初級(jí)會(huì)計(jì)電算化（第3版）》由毛華揚(yáng)、毛川負(fù)責(zé)撰寫(xiě)；
某一個(gè)總分類賬戶與其所屬的明細(xì)分類賬戶的核算內(nèi)容是相同的，只是提供核算資料的詳細(xì)程度不同，把總分類賬戶和明細(xì)分類賬戶結(jié)合起來(lái)，就能既總括又詳細(xì)地反映某一方面的情況，這對(duì)于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理具有重要意義。
單式記賬法是一種比較簡(jiǎn)單、不完整的記賬方法。
一切資產(chǎn)，之所以要取得，不外乎是用以獲取收入。
派息：P1=P0-D；
目前上市公司預(yù)算管理存在的問(wèn)題主要有：
第一，不少上市公司對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)有限并缺乏更深層次的理解，致使未能建立起完善、系統(tǒng)的預(yù)算管理制度，未能從組織安排、時(shí)間進(jìn)度、預(yù)算目標(biāo)及獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面形成明確的規(guī)章制度，而僅僅是在年度終了前以召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議的方式來(lái)布置預(yù)算工作任務(wù)，提出一些簡(jiǎn)單的要求。
第二，只強(qiáng)調(diào)財(cái)會(huì)部門的預(yù)算管理工作，忽視預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的完善。預(yù)算組織架構(gòu)是預(yù)算管理體系的骨架和起點(diǎn)，但很多上市公司未能建立層次分明的預(yù)算組織體系，預(yù)算的編制和調(diào)整工作都落在財(cái)會(huì)部門，各職能部門并未真正參與到預(yù)算的編制、控制等體系中來(lái)，致使預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用。
第三，預(yù)算精確性差。這主要是由于部分上市公司在預(yù)算管理過(guò)程中，只重視短期活動(dòng)，忽視長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，致使各期編制的財(cái)務(wù)預(yù)算銜接性差，預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)；此外，不同于西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的單一化，即“股東財(cái)富最大化”，我國(guó)上市公司尤其是國(guó)有控股上市公司預(yù)算目標(biāo)長(zhǎng)期呈多元化態(tài)勢(shì)，不僅包括收入規(guī)模、凈利潤(rùn)、保值增值率，甚至包括一些非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這樣勢(shì)必造成預(yù)算目標(biāo)混亂，使預(yù)算失去方向。
第四，預(yù)算寬松現(xiàn)象廣泛存在。不同于西方國(guó)家以企業(yè)預(yù)算目標(biāo)作為資源配置的主要依據(jù)，我國(guó)上市公司制定的預(yù)算目標(biāo)往往與資源配置不匹配，造成的結(jié)果就是預(yù)算目標(biāo)偏于保守，內(nèi)部各單位大都留有余地，使預(yù)算目標(biāo)失去意義。
第五，只重視靜態(tài)管理，忽視動(dòng)態(tài)管理。在預(yù)算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制，期末將運(yùn)行結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較。這種靜態(tài)預(yù)算編制方法僅適用于業(yè)務(wù)量波動(dòng)不大的企業(yè)，但當(dāng)銷量、價(jià)格和成本等因素變化較大時(shí)，靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評(píng)價(jià)員工的有效基準(zhǔn)。
第六，很多上市公司對(duì)預(yù)算要求與實(shí)際運(yùn)行情況的差異分析不僅形式單一，而且在深度和廣度方面均缺乏充分、深入的研究，致使預(yù)算分析走過(guò)場(chǎng)，不能找到真正的“病因”，類似的失誤不斷重復(fù)發(fā)生。
此外，有的上市公司并未將預(yù)算工作納入到考核體系，未能和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有真正追溯預(yù)算的合理性和必要性。很明顯，這樣做影響了預(yù)算在整個(gè)企業(yè)管理中的嚴(yán)肅性。