通過本課程學(xué)習(xí),掌握基本會計知識,能進(jìn)行企業(yè)簡單賬務(wù)的操作,可實現(xiàn)從零基礎(chǔ)到基層財務(wù)人員的過渡,如:出納、財務(wù)文員、會計助理等工作。
此章的使用無需過度緊張,因為即使是別公司的發(fā)票上加蓋了你公司的發(fā)票章也沒有法律效力。因為稅務(wù)系統(tǒng)在發(fā)售發(fā)票時已經(jīng)將發(fā)票號碼錄入公司的稅控卡里,在開具發(fā)票后才能蓋發(fā)票章。
四.印章的管理及內(nèi)控防范
1.公章的管理
一看硬性條件

經(jīng)濟(jì)效益與會計的關(guān)系是“血緣”關(guān)系,兩者共同存在于再生產(chǎn)過程。提高經(jīng)濟(jì)效益是會計管理的目的;
經(jīng)過相應(yīng)崗位的技能培訓(xùn)后,對基礎(chǔ)性的會計工作可以直接上手操作
定資產(chǎn)、在建工程、工程物資、油氣資產(chǎn)、無形資產(chǎn)(如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán))、開發(fā)支出、商譽(yù)等。
生產(chǎn)企業(yè)“免抵退”的免,是指免除出口環(huán)節(jié)的銷項稅,退是指退還采購和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)稅,那么這個抵怎么理解?抵是指生產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)項先不直接退給企業(yè),而是先去抵減生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)銷應(yīng)納稅額,否則企業(yè)內(nèi)銷必須于次月交稅,而出口要申請退稅以后才能收至境資金,對企業(yè)的資金就是一個考驗。所以稅務(wù)部門為了減輕企業(yè)壓力,允許生產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)項稅,先去抵減生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)銷應(yīng)納稅額,有節(jié)余以后再申請退稅。
第九類:負(fù)債要素減少,所有者權(quán)益要素等額增加,資產(chǎn)要素不變 【例3-9】公司按規(guī)定將應(yīng)付債券10 000元轉(zhuǎn)換為實收資本。
一般情況下,考下會計證進(jìn)入財會行業(yè),接觸到的第一份工作就是出納。雖然出納被列入會計崗位,但大家一般不會把出納人員稱為會計。因為出納崗位工作內(nèi)容較為簡單,以現(xiàn)金管理、開票等為主。
企業(yè)一般設(shè)置“管理費用—開辦費”科目進(jìn)行核算,企業(yè)(商品流通)管理費用不多的,該科目的核算內(nèi)容可并入“銷售費用”科目核算。管理費用的主要賬務(wù)處理有如下幾項。
3、1寸、2寸藍(lán)底免冠彩色照片各3張(同版);
債權(quán)是企業(yè)收取款項的權(quán)利,一般包括各種應(yīng)收和預(yù)付款項等。
對于新設(shè)立的大中型企業(yè),一般在設(shè)立之初便有較健全和完整的企業(yè)會計制度,建賬也是完整和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?/p>
會計零基礎(chǔ)職稱班,,會計實務(wù)操作班,MACC管理會計班,給中小型企業(yè)提供代理記賬業(yè)務(wù)。
根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》第三十七條的規(guī)定,利潤是指企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果。
本課程高度提煉、歸納了商業(yè)會計手工賬、電腦賬、稅務(wù)實操、財務(wù)管理實戰(zhàn)、多行業(yè)賬實戰(zhàn)課程、大工業(yè)會計實戰(zhàn)、工業(yè)會計財務(wù)管理實戰(zhàn)教程、高級財務(wù)管理知識的考前重點知識,重述商業(yè)、工業(yè)做賬與管賬要點,讓學(xué)員理解實戰(zhàn)考點更透徹.
“我們希望,通過標(biāo)準(zhǔn)的制定,讓會計人員少走彎路,讓他們以最短的時間學(xué)到企業(yè)真正所需的上崗能力,同時為企業(yè)提供財會人員上崗測評,為雙方帶來利好。”標(biāo)準(zhǔn)起草單位之一、廈門鑄遠(yuǎn)教育科技有限公司(又稱“會計樂”)創(chuàng)始人蔡麗煌說。
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因為會計的工作性質(zhì)決定了他對內(nèi)對外都要交往——對內(nèi)是各個部門,對外是相關(guān)機(jī)構(gòu)。這就要求會計有一定的溝通能力,協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系,如果再有應(yīng)變能力就更好了。尤其是對外界的聯(lián)系中,要與稅務(wù)機(jī)關(guān)打交道,要與銀行做交易,試想一下,一個不善言談、不善交流的會計,把關(guān)系到企業(yè)利益的事情辦砸了誰吃虧呀。


