為了貫徹落實《會計法》關(guān)于“會計人員應(yīng)當遵守職業(yè)道德，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

所有者權(quán)益包括所有者投入的資本以及企業(yè)經(jīng)營成果分配之后的收益。

我們曾幫助一家機械制造客戶將半成品庫存縮減了90%，這家企業(yè)原來采用傳統(tǒng)的按功能布置的生產(chǎn)方式，將沖床、鉆床、折彎機等各自單獨集中在一起，每個工序成批生產(chǎn)成批移動，我們幫其調(diào)整了生產(chǎn)布局，按照工藝流程來布置，根據(jù)節(jié)拍時間把沖床、鉆床、折彎機排成數(shù)條單元生產(chǎn)線生產(chǎn)不同型號的產(chǎn)品，產(chǎn)品在工序間形成“單件流”，同時通過建立生產(chǎn)線快速切換流程，導(dǎo)入TQM和TPM提高生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性，減少不必要的緩沖庫存，實施一年后不但庫存減少了90%，空間也比以前節(jié)省了一半。

支票一律記名，持票人可以通過背書將支票權(quán)利轉(zhuǎn)讓給其他人。

經(jīng)營租賃只把租賃費直接列支到利潤表中，租賃資產(chǎn)不進入資產(chǎn)負債表。

因此，要加強貨幣資金預(yù)算的可靠性控制，避免或減少預(yù)算編制的主觀性和隨意性。

說到這不得不先提一下一個會計人從出納到財務(wù)總監(jiān)需要經(jīng)歷的幾個階段：

如果將財務(wù)工作緊緊當作一種“計量”，成就感是比較少的，因為它的投入和產(chǎn)出并不像銷售那樣容易量化很多財務(wù)人天天加班，當被問到有什么工作績效時，很少有財務(wù)人員可以從容地難回答上來。當然就算說了，別人不一定理解和聽得懂!銷售人員可以說，我這個月完成了多少業(yè)績；生產(chǎn)人員說，我超額完成了多少產(chǎn)量；QA人員可以說，降低了多少不良率；可是財務(wù)人員或許只能說：報表完成得很順利？這個月稅務(wù)沒出問題？分析出這個月的虧損的原因是什么？所以，做這個工作需要定力，更需要耐得住寂寞！

其次，財務(wù)工作需要承受相當大的壓力。這個壓力，來自于截止日期、來自于分析的深度、來自于游離在政策的邊緣上。有句話說到，遲到的公平是不公平的，同樣，遲到的財務(wù)報表是沒有意義的。如果過了一個月才把上個月的報表編制出來，盡管是非常翔實和準確的，但是對經(jīng)營沒有任何幫助！大家會從各大公司的招聘廣告中可以看得到“working under high press”，可見財務(wù)人員承受的壓力是非常普遍的！財務(wù)分析也是一樣的，因為財務(wù)分析沒有一定的規(guī)律，也沒有非常技術(shù)的方面的硬性標準，所以對你所做的分析，很多財務(wù)人員是一種挑戰(zhàn)。同時，財務(wù)也是政策性非常強的，會計準則你得遵守，稅法你也得遵守。盡管有很高的水準，但是法律抑或亂糟糟的各種文件、條例都是由執(zhí)法人員來解釋的，所以，財務(wù)人員需要比常人更需謹慎。

一般來說，存貨和應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力決定了流動資產(chǎn)的整體變現(xiàn)能力。

第6章講解財務(wù)報表的問題，這又好比整理出完整的報告，

12．財務(wù)會計主要反映企業(yè)過去的信息，不能為企業(yè)內(nèi)部管理提供數(shù)據(jù)。（）

銀行存款是企業(yè)存放于銀行或其他金融機構(gòu)的隨時可以用于支付的貨幣資金。

在初級會計考試準備中，很多考生就是因為沒有合理安排好復(fù)習計劃，而手忙腳亂，導(dǎo)致該看的沒有復(fù)習，不該看的卻看了很多遍。沒有復(fù)習到位，導(dǎo)致失敗。

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隨著現(xiàn)代商業(yè)競爭的加劇，很多企業(yè)為了增強自己的競爭力，愿意向客戶賒銷自己的產(chǎn)品。賒銷已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)競爭的重要手段。