即使資產(chǎn)的所有權不轉移，但租賃期占租賃資產(chǎn)使用壽命的大部分。

回憶一下，前面我們曾提到與收入相對的利得的概念，損失和利得都是非日?；顒右鸬?。

本書是值得你花時間來閱讀的。

明細賬建賬的原則

與工業(yè)企業(yè)賬簿的設置基本相同。結合實踐，商業(yè)企業(yè)一般需要增加“商品采購”、“商品進銷差價”等會計科目，不用設置“生產(chǎn)成本”、“制造費用”等科目。

整個社會的收入分配狀況將因政府購買性結構的變動而受到相應的影響。

技能六：至少擁有一張含金量高的證書

所以，我們做會計工作，就類似于“翻譯”（如圖2-1所示），

（1）現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬的建立方式與工業(yè)企業(yè)是相同的。

③承租人按合同規(guī)定，分期向出租人繳納租金，并承擔合同期內設備的維修、保養(yǎng)和保險義務。

還有的會計，記賬的水平一流，稅務處理是三流，這只能算半個會計。

通過銷售實現(xiàn)的貨幣資產(chǎn)又回復到貨幣的形式，大部分繼續(xù)投入周轉，用以補償消耗了的價值，或在企業(yè)內擴大再生產(chǎn)。

會計的這兩項職能又是相互聯(lián)系的：核算是監(jiān)督的基礎；監(jiān)督是核算的質量保證。

鑒于此，國內外的會計準則要求企業(yè)將廣告支出作為發(fā)生當年的費用，直接在本年列支。

-明確預算管理目標，建立戰(zhàn)略研究機制。上市公司應組織內外研究力量，對企業(yè)未來的發(fā)展進行前瞻性的研究，確立企業(yè)長期發(fā)展方向。企業(yè)管理層據(jù)此提出年度運作計劃，并使預算組織部門明確預算目標，從而徹底解決企業(yè)的戰(zhàn)略、運作計劃和預算目標長期處于割裂的現(xiàn)狀。同時，還應根據(jù)行業(yè)特點及發(fā)展階段，確定企業(yè)單一的預算目標，如利潤最大化、股東財富最大化、實現(xiàn)銷售最大化、降低成本最大化或保證現(xiàn)金流量最大化等，從而找準預算方向。

180天(自購買之日起)

各國一般都規(guī)定，產(chǎn)生的損失在年度中應予確認，例如采用成本與市價孰低法核算的，期末由于或低于成本而發(fā)生的損失；、長期投資等長期資產(chǎn)的價值減損產(chǎn)生的損失等。對這類的估價或損失的確認通常都是在年底進行的。問題是，中期財務時是否應對此予以考慮。

-建立有效的預算考核體系，促使預算目標真正落到實處。為避免“實際數(shù)和預算數(shù)大相徑庭”的出現(xiàn)，保證預算工作的嚴肅性，必須建立一套有效的預算管理考核體系。根據(jù)目標激勵和分級考核的原則，上市公司應設立定性指標與定量指標相結合、財務指標與非財務指標相結合的考核體系，并根據(jù)內部審計部門出具的預算執(zhí)行情況審計報告，定期對預算執(zhí)行者進行考核。通過比較衡量經(jīng)營者的業(yè)績，并嚴格執(zhí)行有關獎懲措施，使預算管理起到應有的激勵作用。