即使資產(chǎn)的所有權(quán)不轉(zhuǎn)移，但租賃期占租賃資產(chǎn)使用壽命的大部分。

回憶一下，前面我們曾提到與收入相對的利得的概念，損失和利得都是非日?；顒右鸬?。

本書是值得你花時間來閱讀的。

明細賬建賬的原則

與工業(yè)企業(yè)賬簿的設置基本相同。結(jié)合實踐，商業(yè)企業(yè)一般需要增加“商品采購”、“商品進銷差價”等會計科目，不用設置“生產(chǎn)成本”、“制造費用”等科目。

整個社會的收入分配狀況將因政府購買性結(jié)構(gòu)的變動而受到相應的影響。

技能六：至少擁有一張含金量高的證書

所以，我們做會計工作，就類似于“翻譯”（如圖2-1所示），

（1）現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬的建立方式與工業(yè)企業(yè)是相同的。

③承租人按合同規(guī)定，分期向出租人繳納租金，并承擔合同期內(nèi)設備的維修、保養(yǎng)和保險義務。

還有的會計，記賬的水平一流，稅務處理是三流，這只能算半個會計。

通過銷售實現(xiàn)的貨幣資產(chǎn)又回復到貨幣的形式，大部分繼續(xù)投入周轉(zhuǎn)，用以補償消耗了的價值，或在企業(yè)內(nèi)擴大再生產(chǎn)。

會計的這兩項職能又是相互聯(lián)系的：核算是監(jiān)督的基礎(chǔ)；監(jiān)督是核算的質(zhì)量保證。

鑒于此，國內(nèi)外的會計準則要求企業(yè)將廣告支出作為發(fā)生當年的費用，直接在本年列支。

-明確預算管理目標，建立戰(zhàn)略研究機制。上市公司應組織內(nèi)外研究力量，對企業(yè)未來的發(fā)展進行前瞻性的研究，確立企業(yè)長期發(fā)展方向。企業(yè)管理層據(jù)此提出年度運作計劃，并使預算組織部門明確預算目標，從而徹底解決企業(yè)的戰(zhàn)略、運作計劃和預算目標長期處于割裂的現(xiàn)狀。同時，還應根據(jù)行業(yè)特點及發(fā)展階段，確定企業(yè)單一的預算目標，如利潤最大化、股東財富最大化、實現(xiàn)銷售最大化、降低成本最大化或保證現(xiàn)金流量最大化等，從而找準預算方向。

180天(自購買之日起)

各國一般都規(guī)定，產(chǎn)生的損失在年度中應予確認，例如采用成本與市價孰低法核算的，期末由于或低于成本而發(fā)生的損失；、長期投資等長期資產(chǎn)的價值減損產(chǎn)生的損失等。對這類的估價或損失的確認通常都是在年底進行的。問題是，中期財務時是否應對此予以考慮。

-建立有效的預算考核體系，促使預算目標真正落到實處。為避免“實際數(shù)和預算數(shù)大相徑庭”的出現(xiàn)，保證預算工作的嚴肅性，必須建立一套有效的預算管理考核體系。根據(jù)目標激勵和分級考核的原則，上市公司應設立定性指標與定量指標相結(jié)合、財務指標與非財務指標相結(jié)合的考核體系，并根據(jù)內(nèi)部審計部門出具的預算執(zhí)行情況審計報告，定期對預算執(zhí)行者進行考核。通過比較衡量經(jīng)營者的業(yè)績，并嚴格執(zhí)行有關(guān)獎懲措施，使預算管理起到應有的激勵作用。