職業(yè)發(fā)展:
技能九:財務(wù)要有風(fēng)險意識
但就目前前景來看,這個工作靈活性比較低,法律法規(guī)相對成熟,每個公司也有既定的章程,出納只要在既定框架內(nèi)工作即可,替代性非常高,而且目前行業(yè)研發(fā)的機(jī)器人已完全可以勝任出納的崗。所以這個崗收入可以說是會計崗里最低的。
因?yàn)闀嫷墓ぷ餍再|(zhì)決定了他對內(nèi)對外都要交往——對內(nèi)是各個部門,對外是相關(guān)機(jī)構(gòu)。這就要求會計有一定的溝通能力,協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系,如果再有應(yīng)變能力就更好了。尤其是對外界的聯(lián)系中,要與稅務(wù)機(jī)關(guān)打交道,要與銀行做交易,試想一下,一個不善言談、不善交流的會計,把關(guān)系到企業(yè)利益的事情辦砸了誰吃虧呀。
我們曾幫助一家企業(yè)通過完善計劃體系在2個月內(nèi)就將周期縮短了35%,這家企業(yè)原來的計劃流程支離破碎,從計劃下達(dá)、計劃實(shí)施、計劃控制到計劃調(diào)整缺乏一個完整的體系,做計劃的只管計劃下達(dá),中間不做過程控制,沒有目視化的現(xiàn)場看板系統(tǒng),信息傳遞不暢,前后端配套銜接不起來,各工序總是處于缺料等待狀態(tài),最后到交不了貨時才知道,報告上去為時已晚。此外,做生產(chǎn)計劃的與做物料采購計劃的各自為政,物料經(jīng)常無法按時到達(dá),兩個部門互相指責(zé)抱怨,交貨延誤成為家常便飯。我們通過整合信息流,建立完整的計劃流程表單,并固化于ERP信息系統(tǒng)和現(xiàn)場看板實(shí)施,強(qiáng)調(diào)計劃結(jié)果與過程的監(jiān)控,整合組織架構(gòu),使其服務(wù)于訂單交付流程,結(jié)果大幅提升了企業(yè)的交貨績效。
能說5月份賺了29000元嗎? 顯然,這不太合適。
為簡單、快速掌握各類會計賬簿,以賬簿體系圖的形式進(jìn)行說明,如圖3-1所示。
(一)手工記帳 1、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建賬。
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(2)會計科目按其所歸屬的會計要素不同,分為資產(chǎn)類、負(fù)債類、所有者權(quán)益類、成本類、損益類五大類。
此章的使用無需過度緊張,因?yàn)榧词故莿e公司的發(fā)票上加蓋了你公司的發(fā)票章也沒有法律效力。因?yàn)槎悇?wù)系統(tǒng)在發(fā)售發(fā)票時已經(jīng)將發(fā)票號碼錄入公司的稅控卡里,在開具發(fā)票后才能蓋發(fā)票章。
四.印章的管理及內(nèi)控防范
1.公章的管理
非費(fèi)用性支出包括購買支出和資金退出,前者如購買原材料等流動資產(chǎn),后者如償還銀行貸款等。
沖刺講義,系統(tǒng)、通俗、緊貼考點(diǎn).授課方式:由老師面授輔導(dǎo)+PPT課件.
假如,你現(xiàn)在已經(jīng)開辦了一個企業(yè)。
既然如此,我們就來看一下足球俱樂部上市公司的財報中的相關(guān)信息吧。以下表格摘錄自Manchester United的2013年Annual Report。
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