職業(yè)發(fā)展：

技能九：財務(wù)要有風(fēng)險意識

但就目前前景來看，這個工作靈活性比較低，法律法規(guī)相對成熟，每個公司也有既定的章程，出納只要在既定框架內(nèi)工作即可，替代性非常高，而且目前行業(yè)研發(fā)的機(jī)器人已完全可以勝任出納的崗。所以這個崗收入可以說是會計崗里最低的。

因?yàn)闀嫷墓ぷ餍再|(zhì)決定了他對內(nèi)對外都要交往——對內(nèi)是各個部門，對外是相關(guān)機(jī)構(gòu)。這就要求會計有一定的溝通能力，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系，如果再有應(yīng)變能力就更好了。尤其是對外界的聯(lián)系中，要與稅務(wù)機(jī)關(guān)打交道，要與銀行做交易，試想一下，一個不善言談、不善交流的會計，把關(guān)系到企業(yè)利益的事情辦砸了誰吃虧呀。

我們曾幫助一家企業(yè)通過完善計劃體系在2個月內(nèi)就將周期縮短了35%，這家企業(yè)原來的計劃流程支離破碎，從計劃下達(dá)、計劃實(shí)施、計劃控制到計劃調(diào)整缺乏一個完整的體系，做計劃的只管計劃下達(dá)，中間不做過程控制，沒有目視化的現(xiàn)場看板系統(tǒng)，信息傳遞不暢，前后端配套銜接不起來，各工序總是處于缺料等待狀態(tài)，最后到交不了貨時才知道，報告上去為時已晚。此外，做生產(chǎn)計劃的與做物料采購計劃的各自為政，物料經(jīng)常無法按時到達(dá)，兩個部門互相指責(zé)抱怨，交貨延誤成為家常便飯。我們通過整合信息流，建立完整的計劃流程表單，并固化于ERP信息系統(tǒng)和現(xiàn)場看板實(shí)施，強(qiáng)調(diào)計劃結(jié)果與過程的監(jiān)控，整合組織架構(gòu)，使其服務(wù)于訂單交付流程，結(jié)果大幅提升了企業(yè)的交貨績效。

能說5月份賺了29000元嗎？ 顯然，這不太合適。

為簡單、快速掌握各類會計賬簿，以賬簿體系圖的形式進(jìn)行說明，如圖3-1所示。

(一)手工記帳 1、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建賬。

（2）會計科目按其所歸屬的會計要素不同，分為資產(chǎn)類、負(fù)債類、所有者權(quán)益類、成本類、損益類五大類。

此章的使用無需過度緊張，因?yàn)榧词故莿e公司的發(fā)票上加蓋了你公司的發(fā)票章也沒有法律效力。因?yàn)槎悇?wù)系統(tǒng)在發(fā)售發(fā)票時已經(jīng)將發(fā)票號碼錄入公司的稅控卡里，在開具發(fā)票后才能蓋發(fā)票章。

四.印章的管理及內(nèi)控防范

1.公章的管理

非費(fèi)用性支出包括購買支出和資金退出，前者如購買原材料等流動資產(chǎn)，后者如償還銀行貸款等。

沖刺講義,系統(tǒng)、通俗、緊貼考點(diǎn).授課方式:由老師面授輔導(dǎo)+PPT課件.

假如，你現(xiàn)在已經(jīng)開辦了一個企業(yè)。

既然如此，我們就來看一下足球俱樂部上市公司的財報中的相關(guān)信息吧。以下表格摘錄自Manchester United的2013年Annual Report。