試想上述的航空公司，如果把全部租賃飛機(jī)都不列在其資產(chǎn)負(fù)債表中，它的資產(chǎn)凈利率將提高不少（資產(chǎn)凈利率=凈利潤(rùn)/總資產(chǎn)，分子不變，分母減小，值就變大），其他的財(cái)務(wù)指標(biāo)也會(huì)得到“美化”！

企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。這里，值得注意的是：“盡可能少的成本付出”與“減少支出、降低成本”在概念是有區(qū)別的?！氨M可能少的成本付出”，不就是節(jié)省或減少成本支出。它是運(yùn)用成本效益觀念來指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。如在對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到如在產(chǎn)品的原有功能基礎(chǔ)上新增某一功能，會(huì)使產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率大幅度提高，那么，盡管為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會(huì)相應(yīng)地增加一部分成本，只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。

企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)于每年年度終了，對(duì)固定資產(chǎn)的使用壽命、預(yù)計(jì)凈殘值和折舊方法進(jìn)行復(fù)核。固定資產(chǎn)使用壽命、預(yù)計(jì)凈殘值和折舊方法的改變應(yīng)作為會(huì)計(jì)估計(jì)變更

利潤(rùn)包括收入減去費(fèi)用的凈額、直接計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)的利得和損失等。

ERP系統(tǒng)可簡(jiǎn)單地定義為把企業(yè)生產(chǎn)、材料、營(yíng)業(yè)、人事、會(huì)計(jì)等企業(yè)整個(gè)部分的人力、資金等各種經(jīng)營(yíng)資源重新構(gòu)筑為一個(gè)一體化體系的管理系統(tǒng)，因此從這個(gè)角度來說，了解財(cái)務(wù)知識(shí)，也不簡(jiǎn)單是會(huì)計(jì)人員的事情，對(duì)于所有參與企業(yè)管理的人員而言，都必須了解和理解會(huì)計(jì)。

4.資深專家授課，合格率高難點(diǎn)精講，考點(diǎn)清晰，短時(shí)間內(nèi)提高學(xué)員的應(yīng)對(duì)能力

更為詳細(xì)的收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)將在“中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”等課程中講解。

一、能力得到認(rèn)可、機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存

2.2.1　什么是復(fù)式記賬

表3-8 資產(chǎn)和權(quán)益明細(xì)

這些基本問題，像自問“我從哪里來，又到哪里去”那樣顯得學(xué)術(shù)氣，但是這些問題似乎又充滿了無盡的魅力，令好奇的人想弄清楚……這是會(huì)計(jì)的“根”。

在會(huì)計(jì)核算的各種方法中，設(shè)置會(huì)計(jì)科目占有重要的位置。

貸：應(yīng)付職工薪酬 2

技能五：升級(jí)成戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)

（2）規(guī)模較大的企業(yè)，出納員應(yīng)將每天收支現(xiàn)金數(shù)登記現(xiàn)金出納備查簿。