如果我們把現(xiàn)金流量表項目與利潤表項目比較，還會發(fā)現(xiàn)一些其他有價值的信息，例如，把銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金與利潤表上的主營業(yè)務(wù)收入比較，可以判斷銷售的品質(zhì)如何。

那么，請你記住下面20個字：腳踏實地，業(yè)務(wù)扎實，注重實踐，多方發(fā)展，敢于創(chuàng)新。

注冊會計師，是指取得注冊會計師證書并在會計師事務(wù)所執(zhí)業(yè)的人員，英文全稱Certified Public Accountant，簡稱為CPA，指的是從事社會審計、中介審計、獨立審計的專業(yè)人士，該證書屬于國內(nèi)財經(jīng)領(lǐng)域稀缺證書。作為執(zhí)業(yè)資格系列證書之一，擁有注會證書代表你在這個專業(yè)領(lǐng)域里面具備一定的資格，可以從事該專業(yè)較高級別的工作，其證書的含金量也較高，很多企業(yè)在招聘中高級財會人員時，明確要求具備此類證書，就業(yè)前景非常好。考取注冊會計師的人員可以進(jìn)入大型跨國企業(yè)、投資公司、外企等從事相關(guān)高級工作

3.1　建賬注意事項

技術(shù)使用權(quán)，當(dāng)然適用于無形資產(chǎn)，按照中國足球俱樂部企業(yè)會計處理的相關(guān)規(guī)定，職業(yè)足球運動員是足球技術(shù)的載體，在無形資產(chǎn)科目下設(shè)“球員技術(shù)”，并以運動員名稱進(jìn)行明細(xì)核算。

1、轉(zhuǎn)入球員：以實際支付的轉(zhuǎn)會費入賬。

2、換入球員：依照有關(guān)非貨幣交易進(jìn)行會計處理。

3、運動員永久轉(zhuǎn)出：運動員轉(zhuǎn)會到其它俱樂部，按無形資產(chǎn)銷售核算。

4、運動員臨時轉(zhuǎn)出：運動員租借到其它俱樂部，依照租金收入核算。

5、運動員提前退役：以其所余凈值計入當(dāng)期損益。

6、攤銷：合同有期限的，按合同，合同無期限的，以運動員30周歲退役為計算基礎(chǔ)，以30減運動員實際年齡數(shù)之差，確定該運動員技術(shù)資產(chǎn)的攤銷年限。

7、由本俱樂部自己培養(yǎng)并與本俱樂部簽訂了勞動合同的運動員。因其成本已列入當(dāng)期損益，故不再核算，僅記載于球員技術(shù)臺帳。

編制方法

會計信息是否有用、是否具有價值，關(guān)鍵是看其與使用者的決策需要是否相關(guān)，是否有助于決策或者提高決策水平。

3、審核原始憑證編制記帳憑證。

7. 總賬會計

在編寫中，我們還參考了有關(guān)文獻(xiàn)，在此向這些文獻(xiàn)的原作者表示感謝。

④編制移交清冊，列明應(yīng)該移交的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告、公章、現(xiàn)金、有價證券、支票薄、發(fā)票、文件、其他會計資料和物品等內(nèi)容；實行會計電算化的單位，從事該項工作的移交人員應(yīng)在移交清冊上列明會計軟件及密碼、會計軟件數(shù)據(jù)盤、磁帶等內(nèi)容。

總結(jié)來看，會計從業(yè)資格證若最終取消，或主要有兩點原因：

該項規(guī)定適用于所有查賬征收企業(yè)，只要有固定資產(chǎn)都必須按此規(guī)定執(zhí)行。如果企業(yè)不進(jìn)行固定資產(chǎn)殘值的估計，從而多提折舊，如通過在會計上列支并在進(jìn)行企業(yè)所得稅申報時又進(jìn)行稅前扣除等做法直接減少企業(yè)應(yīng)納稅所得額，從而造成少繳稅款的，稅務(wù)機(jī)關(guān)將依法處理。

問：固定資產(chǎn)修理和改良有什么區(qū)別？

答：納稅人的固定資產(chǎn)修理支出可在發(fā)生當(dāng)期直接扣除。納稅人的固定資產(chǎn)改良支出，如有關(guān)固定資產(chǎn)尚未提足折舊，可增加固定資產(chǎn)價值；如有關(guān)固定資產(chǎn)已提足折舊，可作為遞延費用，在不短于5年的期間內(nèi)平均攤銷。符合下列條件之一的固定資產(chǎn)修理，應(yīng)視為固定資產(chǎn)改良支出：1發(fā)生的修理支出達(dá)到固定資產(chǎn)原值20%以上；2經(jīng)過修理后有關(guān)資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)使用壽命延長二年以上；3經(jīng)過修理后的固定資產(chǎn)被用于新的或不同的用途。

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產(chǎn)、銷售、采購幾個部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策，出了問題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費大量時間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購、生產(chǎn)直至交貨的整個流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標(biāo)被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產(chǎn)、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設(shè)計周期、采購周期、生產(chǎn)周期等幾個階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標(biāo)設(shè)計不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫存指標(biāo)考核財務(wù)、倉庫和采購部門，財務(wù)和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫存，導(dǎo)致的一個結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購供貨不及時，采購則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計劃。我們把生產(chǎn)計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標(biāo)改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后，各個部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

在重置成本計量下，資產(chǎn)按照現(xiàn)在購買相同或者相似資產(chǎn)所需支付的現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價物的金額計量；負(fù)債按照現(xiàn)在償付該項債務(wù)所需支付的現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價物的金額計量。

記賬憑證一般應(yīng)附有原始憑證,并注明其張數(shù).凡屬收、付款業(yè)務(wù)的記賬憑證都必須有附件;職工出差借款的借據(jù)必須附在記賬憑證上,收回借款時應(yīng)另開收據(jù)或退還經(jīng)出納(收款人)簽名的借款結(jié)算聯(lián);轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)中,屬于攤提性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)有附件.附件的張數(shù)應(yīng)用阿拉伯?dāng)?shù)字填寫.

就業(yè)市場相對人力的招聘需求有限，故而導(dǎo)致了財務(wù)會計等就業(yè)職位供不應(yīng)求的緊張局面，形成市場上求職競爭壓力驟增，就業(yè)形勢較嚴(yán)峻。

④杠桿租賃。即由一家或幾家租賃公司聯(lián)合，以少量的資金融通大量資金(一般是以設(shè)備和租金作抵押向銀行貸款60%～80%)，以購買大型的、價格高昂的設(shè)備給承租企業(yè)的一種融資性復(fù)雜、手續(xù)繁瑣的租賃形式。

4. 會計信息數(shù)據(jù)反映單一化

某企業(yè)期末“工程物資”科目的余額為200萬元，“發(fā)出商品”科目的余額為50萬元，“原材料”科目的余額為60萬元，“材料成本差異”科目的貸方余額為5萬元。假定不考慮其他因素，該企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中“存貨”項目的金額為（）萬元。