2、企業(yè)對會(huì)計(jì)的需求:有企業(yè)產(chǎn)生,就有對會(huì)計(jì)的需求,所以,會(huì)計(jì)是一個(gè)永不衰退的產(chǎn)業(yè) 會(huì)計(jì)部門在企業(yè)里絕對是一個(gè)核心部門,無論是企業(yè)有灰色收入或是要發(fā)獎(jiǎng)金,都得經(jīng)過會(huì)計(jì)的手.所以可想而知,企業(yè)的每一份獎(jiǎng)金都會(huì)有你會(huì)計(jì)部門的一份,也不難保證:你在企業(yè)里永遠(yuǎn)不會(huì)被邊緣化,所謂的那些裁員、待崗你永遠(yuǎn)不會(huì)擔(dān)心. 一技在手,越老越吃香,走遍天下都不怕.

“應(yīng)付票據(jù)”賬戶，用來核算企業(yè)因購買的材料、商品和接受勞務(wù)供應(yīng)等開出、承兌的商業(yè)匯票(包括商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票)，屬于負(fù)債類賬戶。該賬戶貸方登記企業(yè)已開出、承兌的匯票或以承兌匯票抵付的貨款;借方登記收到銀行付款通知后實(shí)際支付的款項(xiàng);月末貸方余額，表示尚未到期的商業(yè)匯票的票面余額。

(五)“預(yù)付賬款”賬戶

資本公積不是由企業(yè)的利潤形成的，它與企業(yè)通過利潤形成的公積金有本質(zhì)的區(qū)別。

利潤和現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的生命線，管理會(huì)計(jì)能從戰(zhàn)略角度出發(fā)，有效運(yùn)用預(yù)算工具、成本管控手段以及資金運(yùn)作方法，有效協(xié)助企業(yè)業(yè)財(cái)融合，降本增效，創(chuàng)造價(jià)值。

B電腦做賬 (財(cái)務(wù)軟件做賬)

會(huì)計(jì)制度中規(guī)定必須設(shè)置備查賬簿的科目，如“應(yīng)收票據(jù)”、“應(yīng)付票據(jù)”等，必須按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定設(shè)置備查賬簿。

如何選擇和使用會(huì)計(jì)賬簿

有多少收入用去多少費(fèi)用，獲得多少利潤等這些問題，

利潤是由收入減去費(fèi)用得來的，所以“利潤”的操縱需從“收入”和“費(fèi)用”入手。我們看下面的一個(gè)公告，從中可以看出，調(diào)節(jié)利潤是如何通過虛增收入、減少費(fèi)用實(shí)現(xiàn)的。

但是，會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工作（包括企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債的分析、企業(yè)成本費(fèi)用分析、企業(yè)投資籌資分析等）越來越多地融入日常的會(huì)計(jì)工作中，有些企業(yè)還涉及內(nèi)、外部的財(cái)務(wù)審計(jì)。

（2）負(fù)債：是指企業(yè)過去的交易或事項(xiàng)形成的預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出的現(xiàn)實(shí)義務(wù)。

營業(yè)外支出———債務(wù)重組損失 1.9

可以對單位并處5000元～10萬元的罰款，對其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，可以處3000元～5萬元的罰款；屬于國家工作人員的，還應(yīng)當(dāng)由其所在單位或者有關(guān)單位給予撤職直至開除的行政處分；

企業(yè)為了新產(chǎn)品投入的大量研發(fā)費(fèi)用；

靜下心來細(xì)細(xì)研讀《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書，獲益匪淺。這本書強(qiáng)調(diào)：不論做什么工作，都要重視小事、關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做透，揭示了“細(xì)中見精”、“小中見大”和“偉大與平凡”的道理。它是汪中求先生總結(jié)多年管理、咨詢工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并借鑒國外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)寫成的一部細(xì)節(jié)管理專著，內(nèi)容豐富、資料翔實(shí)。書中從各個(gè)方面，由淺入深，從思想觀念出發(fā)，到細(xì)節(jié)產(chǎn)生的差距，忽視細(xì)節(jié)的代價(jià)，由細(xì)節(jié)的本質(zhì)到細(xì)節(jié)的積累，清清楚楚、淋漓盡致地向讀者展現(xiàn)了一個(gè)全新的觀念，從做人，做事，做管理，處處體現(xiàn)了細(xì)節(jié)的重要性。

決策有用性是會(huì)計(jì)的首要目標(biāo)。