以下各類(lèi)會(huì)計(jì)的崗位和相關(guān)接口人，都會(huì)涉及如圖1-2所示的問(wèn)題，讀者根據(jù)各企業(yè)不同情況進(jìn)行總結(jié)，因篇幅要求不再贅述。

籌建期間取得的專(zhuān)用發(fā)票進(jìn)項(xiàng)稅是否可以抵扣？

·當(dāng)年度會(huì)計(jì)政策變更前各季度損益的影響數(shù)。

另外，在發(fā)生會(huì)計(jì)政策變更以后，季度會(huì)計(jì)報(bào)表附注也需要進(jìn)行相應(yīng)披露。

“應(yīng)付票據(jù)”賬戶(hù)，用來(lái)核算企業(yè)因購(gòu)買(mǎi)的材料、商品和接受勞務(wù)供應(yīng)等開(kāi)出、承兌的商業(yè)匯票(包括商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票)，屬于負(fù)債類(lèi)賬戶(hù)。該賬戶(hù)貸方登記企業(yè)已開(kāi)出、承兌的匯票或以承兌匯票抵付的貨款;借方登記收到銀行付款通知后實(shí)際支付的款項(xiàng);月末貸方余額，表示尚未到期的商業(yè)匯票的票面余額。

(五)“預(yù)付賬款”賬戶(hù)

試想一下，每個(gè)企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)時(shí)間、生產(chǎn)周期都各不相同，如果會(huì)計(jì)人員不能在一個(gè)統(tǒng)一的前提下進(jìn)行核算，每個(gè)企業(yè)一套辦法，一個(gè)企業(yè)中不同的會(huì)計(jì)又是一套辦法，那么怎么能保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和連續(xù)性呢？

本書(shū)的特點(diǎn)

⑦借：固定資產(chǎn) 30

《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》：存貨、固定資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)、長(zhǎng)期股權(quán)投資、無(wú)形資產(chǎn)、非貨幣性資產(chǎn)、股份支付、長(zhǎng)期及借款費(fèi)用、債務(wù)重組、或有事項(xiàng)

從調(diào)查數(shù)據(jù)可以看出來(lái)，會(huì)計(jì)絕對(duì)不是老板的“心頭肉”。一些企業(yè)中，特別是中小企業(yè)，會(huì)計(jì)工作很辛苦，但總得不到老板的理解，更不用提升職加薪了，老板到底喜歡什么樣的會(huì)計(jì)呢？

【例3-6】公司接受股東以固定資產(chǎn)追加投資，固定資產(chǎn)按評(píng)估價(jià)值100 000元入賬，已辦妥有關(guān)手續(xù)。

天胤公司的其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)為13216371.45元，主要為銷(xiāo)售原材料、租賃等獲得的利潤(rùn)。

目前上市公司預(yù)算管理存在的問(wèn)題主要有：

第一，不少上市公司對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)有限并缺乏更深層次的理解，致使未能建立起完善、系統(tǒng)的預(yù)算管理制度，未能從組織安排、時(shí)間進(jìn)度、預(yù)算目標(biāo)及獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面形成明確的規(guī)章制度，而僅僅是在年度終了前以召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議的方式來(lái)布置預(yù)算工作任務(wù)，提出一些簡(jiǎn)單的要求。

第二，只強(qiáng)調(diào)財(cái)會(huì)部門(mén)的預(yù)算管理工作，忽視預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的完善。預(yù)算組織架構(gòu)是預(yù)算管理體系的骨架和起點(diǎn)，但很多上市公司未能建立層次分明的預(yù)算組織體系，預(yù)算的編制和調(diào)整工作都落在財(cái)會(huì)部門(mén)，各職能部門(mén)并未真正參與到預(yù)算的編制、控制等體系中來(lái)，致使預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用。

第三，預(yù)算精確性差。這主要是由于部分上市公司在預(yù)算管理過(guò)程中，只重視短期活動(dòng)，忽視長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，致使各期編制的財(cái)務(wù)預(yù)算銜接性差，預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)；此外，不同于西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的單一化，即“股東財(cái)富最大化”，我國(guó)上市公司尤其是國(guó)有控股上市公司預(yù)算目標(biāo)長(zhǎng)期呈多元化態(tài)勢(shì)，不僅包括收入規(guī)模、凈利潤(rùn)、保值增值率，甚至包括一些非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這樣勢(shì)必造成預(yù)算目標(biāo)混亂，使預(yù)算失去方向。

第四，預(yù)算寬松現(xiàn)象廣泛存在。不同于西方國(guó)家以企業(yè)預(yù)算目標(biāo)作為資源配置的主要依據(jù)，我國(guó)上市公司制定的預(yù)算目標(biāo)往往與資源配置不匹配，造成的結(jié)果就是預(yù)算目標(biāo)偏于保守，內(nèi)部各單位大都留有余地，使預(yù)算目標(biāo)失去意義。

第五，只重視靜態(tài)管理，忽視動(dòng)態(tài)管理。在預(yù)算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制，期末將運(yùn)行結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較。這種靜態(tài)預(yù)算編制方法僅適用于業(yè)務(wù)量波動(dòng)不大的企業(yè)，但當(dāng)銷(xiāo)量、價(jià)格和成本等因素變化較大時(shí)，靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評(píng)價(jià)員工的有效基準(zhǔn)。

第六，很多上市公司對(duì)預(yù)算要求與實(shí)際運(yùn)行情況的差異分析不僅形式單一，而且在深度和廣度方面均缺乏充分、深入的研究，致使預(yù)算分析走過(guò)場(chǎng)，不能找到真正的“病因”，類(lèi)似的失誤不斷重復(fù)發(fā)生。

此外，有的上市公司并未將預(yù)算工作納入到考核體系，未能和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有真正追溯預(yù)算的合理性和必要性。很明顯，這樣做影響了預(yù)算在整個(gè)企業(yè)管理中的嚴(yán)肅性。

當(dāng)公司可能發(fā)生股份回購(gòu)、合并、分立或任何其他情形使發(fā)行人股份類(lèi)別、數(shù)量和/或股東權(quán)益發(fā)生變化從而可能影響本次發(fā)行的可轉(zhuǎn)債持有人的債權(quán)利益或轉(zhuǎn)股衍生權(quán)益時(shí)，發(fā)行人將視具體情況按照公平、公正、公允的原則以及充分保護(hù)本次發(fā)行的可轉(zhuǎn)債持有人權(quán)益的原則調(diào)整轉(zhuǎn)股價(jià)格。

會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)不但就業(yè)率高，而且屬于比較穩(wěn)定的崗位，最重要各行各業(yè)都需要會(huì)計(jì)，也是企業(yè)中比較重要的崗位，所以有好的就業(yè)好的領(lǐng)域好的前景，為什么會(huì)沒(méi)有前途呢？ 雖然會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展以來(lái)，會(huì)計(jì)從業(yè)資格證跟會(huì)計(jì)的關(guān)系是很大的，但是到了目前形勢(shì)，更多的還是考驗(yàn)個(gè)人專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和能力。 。

大家往往容易混淆會(huì)計(jì)賬戶(hù)和會(huì)計(jì)科目這兩個(gè)概念，下面從兩者存在的聯(lián)系和區(qū)別上，向大家詳細(xì)介紹這兩個(gè)概念。

貸：銀行存款、研發(fā)支出等科目