每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)客觀上都要引起至少兩個(gè)方面的變化。

成本管理是企業(yè)永恒的主題，因?yàn)槠髽I(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，在于產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量。因此，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)交往關(guān)系和客觀環(huán)境，如何理順成本管理體系，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益是極為重要的。

一、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系的目的

1、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系有助于真正落實(shí)母子公司體制，正確處理好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，以及企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部在成本管理方面的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。因?yàn)榧瘷?quán)與分權(quán)是一對(duì)矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過(guò)度分權(quán)和高度集權(quán)都不利于集團(tuán)的宏觀控制及發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和整體優(yōu)勢(shì)。

2、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系，有助于企業(yè)集團(tuán)宏觀經(jīng)濟(jì)決策的實(shí)施以及成本管理調(diào)控職能的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)必須樹立“大成本”意識(shí)，關(guān)注企業(yè)成本與實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系。

3、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系，有助于提高集團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)要素的營(yíng)運(yùn)效果，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)耗費(fèi)與價(jià)值補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

二、企業(yè)集團(tuán)成本管理機(jī)制的確立

“會(huì)員制”服務(wù)一次培訓(xùn)，**會(huì)員。會(huì)員享受特制服務(wù)和優(yōu)會(huì)員價(jià)。

結(jié)合實(shí)際情況，這里簡(jiǎn)單介紹幾個(gè)常用崗位。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)如圖1-1所示。

本書的主要內(nèi)容

（5）轉(zhuǎn)股期

8、調(diào)整稅務(wù)報(bào)表及交稅。

隨著國(guó)家職業(yè)資格考試的規(guī)范化，一些以會(huì)計(jì)證為代表的職業(yè)資格證書的獲取難度大大提升，考試難度的不斷增加，意味著其含金量持續(xù)提升。因?yàn)?，廣大人群對(duì)會(huì)計(jì)培訓(xùn)的需求也將持續(xù)增加!

世界上各國(guó)選擇的會(huì)計(jì)年度差異巨大，例如，中國(guó)、德國(guó)、俄羅斯等國(guó)家采用1月1日~12月31日為一個(gè)會(huì)計(jì)年度；

初級(jí)說(shuō)完后就是中級(jí)和高級(jí)了，中級(jí)和高級(jí)并不像初級(jí)報(bào)名那樣簡(jiǎn)單，中級(jí)工作經(jīng)驗(yàn)要求4年，高級(jí)的報(bào)名條件更是苛刻，他們的難度更是不低，這樣算下來(lái)如果你想考下來(lái)一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力并且有含金量的水平證，算上初級(jí)，至少也要12年!有多少人會(huì)在中途放棄，然后變成可有可無(wú)一名普通會(huì)計(jì)人員！ 。

因?yàn)闀?huì)計(jì)的工作性質(zhì)決定了他對(duì)內(nèi)對(duì)外都要交往——對(duì)內(nèi)是各個(gè)部門，對(duì)外是相關(guān)機(jī)構(gòu)。這就要求會(huì)計(jì)有一定的溝通能力，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系，如果再有應(yīng)變能力就更好了。尤其是對(duì)外界的聯(lián)系中，要與稅務(wù)機(jī)關(guān)打交道，要與銀行做交易，試想一下，一個(gè)不善言談、不善交流的會(huì)計(jì)，把關(guān)系到企業(yè)利益的事情辦砸了誰(shuí)吃虧呀。

打個(gè)比方來(lái)說(shuō)，你獨(dú)自擁有一家管理咨詢公司，名字叫天胤企業(yè)管理咨詢有限公司。公司賬上有10萬(wàn)元現(xiàn)金，你個(gè)人不是隨便就可以取出來(lái)花的。因?yàn)檫@個(gè)錢是公司的，而不直接是你個(gè)人的，雖然這個(gè)公司的老板是你。老板從公司提取現(xiàn)金必須遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)的規(guī)定，否則就是抽逃資金了。比如，你從公司獲得5000元的報(bào)酬，這時(shí)會(huì)計(jì)人員的處理是公司的現(xiàn)金減少了5000元，而公司的費(fèi)用增加了5000元。你從自己公司領(lǐng)取的現(xiàn)金報(bào)酬，對(duì)公司來(lái)講是一項(xiàng)支出。雖然，可能你認(rèn)為不過(guò)是錢從自己的公司轉(zhuǎn)移到自己的口袋里。

● 有意向從事管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、管理領(lǐng)域的職業(yè)人士

①已經(jīng)受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)尚未填制會(huì)計(jì)憑證的應(yīng)當(dāng)填制完畢。

一些準(zhǔn)備進(jìn)入財(cái)務(wù)界打拼的準(zhǔn)會(huì)計(jì)，相信在開始工作前已經(jīng)給自己充滿了電。對(duì)于財(cái)務(wù)知識(shí)的掌握，甚至許多實(shí)務(wù)操作的流程，相信已經(jīng)輕車熟路。但是，很多沒(méi)有接觸過(guò)實(shí)際財(cái)務(wù)的人，都不知道如何進(jìn)行交接。接下來(lái)，中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校小編告訴您，如何進(jìn)行會(huì)計(jì)的交接工作。

1、交接前的準(zhǔn)備工作。

如果一項(xiàng)資產(chǎn)減少了，但它并沒(méi)有帶來(lái)收入，而是換取了另一項(xiàng)資產(chǎn)或償還了一項(xiàng)負(fù)債，則它就沒(méi)有轉(zhuǎn)化為費(fèi)用。

（2）會(huì)計(jì)科目與會(huì)計(jì)賬戶的區(qū)別：會(huì)計(jì)科目?jī)H僅是會(huì)計(jì)賬戶的名稱，不存在結(jié)構(gòu)；而會(huì)計(jì)賬戶則具有一定的格式和結(jié)構(gòu)。

第三依據(jù)賬務(wù)處理程序企業(yè)業(yè)務(wù)量同所采用賬務(wù)處理程序同企業(yè)旦選擇賬務(wù)處理程序選擇賬簿設(shè)置企業(yè)采用記賬憑證賬務(wù)處理程序企業(yè)總賬要根據(jù)記賬憑證序登記要準(zhǔn)備本序登記總賬

應(yīng)付職工薪酬項(xiàng)目反映企業(yè)應(yīng)付給職工的工資總額。