竅門四：

階段一：出納→普通會(huì)計(jì)階段

商業(yè)企業(yè)的職能是組織商品流通，主要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是購進(jìn)商品和銷售商品，在購進(jìn)商品過程中貨幣資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為商品資產(chǎn)，在銷售過程中商品資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，其原理同工業(yè)企業(yè)的供應(yīng)過程、銷售過程大體相同。

第三十三條 職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，在停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變，由所在單位按月支付。 停工留薪期一般不超過12個(gè)月。傷情嚴(yán)重或者情況特殊，經(jīng)設(shè)區(qū)的市級(jí)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)，可以適當(dāng)延長，但延長不得超過12個(gè)月。工傷職工評(píng)定傷殘等級(jí)后，停發(fā)原待遇，按照本章的有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇。工傷職工在停工留薪期滿后仍需治療的，繼續(xù)享受工傷醫(yī)療待遇。 生活不能自理的工傷職工在停工留薪期需要護(hù)理的，由所在單位負(fù)責(zé)。

由于相關(guān)會(huì)計(jì)憑證僅在摘要欄中簡單注明了“債務(wù)轉(zhuǎn)股權(quán)”，沒有說明具體情況，小施便詢問了甲公司財(cái)務(wù)部黃經(jīng)理。

原來，2009年初，甲公司向乙公司購進(jìn)一批材料，應(yīng)付貨款10萬元，合同約定6個(gè)月內(nèi)結(jié)清款項(xiàng)。6個(gè)月后，由于甲公司發(fā)生財(cái)務(wù)困難，無法支付貨款，遂與乙公司協(xié)商進(jìn)行債務(wù)重組。經(jīng)雙方協(xié)商，乙公司同意將10萬元欠款轉(zhuǎn)為對(duì)甲公司的股份，轉(zhuǎn)股后甲公司注冊(cè)資本為500萬元，凈資產(chǎn)公允價(jià)值為760萬元，甲公司的抵債股權(quán)占甲公司注冊(cè)資本的1%，年末債務(wù)重組各相關(guān)手續(xù)均已辦理完畢（乙公司已對(duì)該項(xiàng)應(yīng)收賬款計(jì)提了壞賬準(zhǔn)備0.5萬元）。

雙證上崗實(shí)操會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)課程

從設(shè)計(jì)制度、制訂定額、進(jìn)行預(yù)測等事前角度看；從進(jìn)行現(xiàn)場控制、參與經(jīng)濟(jì)決策等事中角度看；從進(jìn)行檢查、分析和執(zhí)行獎(jiǎng)懲等事后角度看，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能貫穿在整個(gè)會(huì)計(jì)核算過程中。

1．收入的定義

控制是從使用權(quán)角度看，某些特定資產(chǎn)企業(yè)雖然不擁有控制權(quán)，僅僅具有使用權(quán)，但也仍然要確認(rèn)為企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行管理與控制。

比如，企業(yè)建造一幢廠房，實(shí)際成本2000萬元，估計(jì)使用20年，在正常經(jīng)營條件下其歷史成本不變，并按平均每年提取100萬元的折舊計(jì)入產(chǎn)品成本，直至折舊期滿。

<圖>【知識(shí)拓展】

本可轉(zhuǎn)債采用每年付息一次的付息方式，計(jì)息起始日為本可轉(zhuǎn)債發(fā)行

現(xiàn)金又分人民幣現(xiàn)金和外幣現(xiàn)金。由于企業(yè)結(jié)算方式的多樣性，銀行存款的類型非常多，包括銀行匯票、銀行本票、商業(yè)匯票、支票、信用卡、匯兌、委托收款、托收承付、信用證等；其他貨幣資金包括外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、信用證存款、信用卡存款。這些結(jié)算方式都有自己的特點(diǎn)和適用范圍，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)具體情況選擇合適的支付結(jié)算手段進(jìn)行高效、低成本、風(fēng)險(xiǎn)小的支付結(jié)算。