因?yàn)椋憧梢哉f你看我這個(gè)月只售出一筆貨物，無論是賒銷還是收現(xiàn)金都是收入，扣除對應(yīng)這批貨物的成本，就可以算出這批貨賣的毛利。

（3）實(shí)用性原則，指所設(shè)置的會(huì)計(jì)科目應(yīng)符合單位自身特點(diǎn)，滿足單位實(shí)際需要。

在正式學(xué)習(xí)之前，我們先來認(rèn)識一下會(huì)計(jì)的三大報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表（見表2-1）、利潤表（見表2-2）、現(xiàn)金流量表（見表2-3）。

要提高經(jīng)濟(jì)效益就必須充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能。

資產(chǎn)評估報(bào)告書的附報(bào)文件至少包括如下基本內(nèi)容：

(1)有關(guān)經(jīng)濟(jì)行為文件;

(2)資產(chǎn)評估立項(xiàng)批準(zhǔn)文件;

(3)被評估企業(yè)前三年會(huì)計(jì)報(bào)表(至少包括企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表);

(4)委托方與資產(chǎn)占有方營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;

(5)產(chǎn)權(quán)證明文件復(fù)印件;

(6)委托方、資產(chǎn)占有方的承諾函;

(7)資產(chǎn)評估人員和評估機(jī)構(gòu)的承諾函;

(8)資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)資格證書復(fù)印件;

(9)評估機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;

(10)參加本評估項(xiàng)目的人員名單;

(11)資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)約定合同;

(12)重要合同;

(13)其他文件。

(二)資產(chǎn)評估說明的基本內(nèi)容

1、從零開始，適合沒有任何會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員；

做一個(gè)長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃在學(xué)習(xí)過程中制定規(guī)劃，比如說5年之內(nèi)要做到財(cái)務(wù)經(jīng)理為什么要長遠(yuǎn)呢？因?yàn)橹挥虚L期目標(biāo)才能做出長期規(guī)劃。比如五年到財(cái)務(wù)經(jīng)理，一旦確定了這個(gè)目標(biāo)，下一步就是拆解實(shí)現(xiàn)目標(biāo)了。

會(huì)計(jì)入門會(huì)計(jì)考證出納實(shí)操培訓(xùn)課程

對上級領(lǐng)導(dǎo)比較關(guān)心的問題和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重點(diǎn)、熱點(diǎn)、變動(dòng)指標(biāo)比較大的情況進(jìn)行分析，如去年非典對支出影響，今年宏觀調(diào)控，鐵路全力運(yùn)電煤是贏錢還是賠錢，煤、電漲價(jià)對支出影響，煤電運(yùn)輸增大和支出比較是否有贏利，加息對支出影響，這些要是定量分析，不能定性。

2、觀點(diǎn)明確、抓住關(guān)鍵

從事會(huì)計(jì)培訓(xùn)以來，每年都有上百人通過我們的培訓(xùn)順利通過考試。我們有專業(yè)的專家講師團(tuán)隊(duì)，將為您量身定做適合的會(huì)計(jì)培訓(xùn)方案

在這一點(diǎn)上，長期投資顯然與以利用多余現(xiàn)金為目的的短期投資不同。天胤公司的長期投資為590990572.72元，為長期股權(quán)投資。

會(huì)計(jì)工作也是如此，本書中大量出現(xiàn)的實(shí)踐小提示，可幫你迅速找到玄機(jī)所在。

公司股東只能通過公司公開的信息披露了解公司狀況，甚至公司設(shè)置專門部門進(jìn)行公司信息的披露和投資者關(guān)系管理。

公平、效益，是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要原則。

上述四種方法各有特點(diǎn)，需要銀行信貸審批人員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇適合的方式測算，才能得出比較有參考性的數(shù)值，盲目的固定選擇一種方法都是不盡合理的。這也對我們的銀行信貸審批人員的專業(yè)素質(zhì)提出了較高的要求。

三、關(guān)于流動(dòng)資金貸款需求測算結(jié)果的探討

8. 及時(shí)性

（5）使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的，其軟件及其生成的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其他會(huì)計(jì)資料，也必須符合國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。

我們也幫助另一家大型裝備制造企業(yè)通過將串行的計(jì)劃流程改為并行的流程成功將周期壓縮了50%以上，這家企業(yè)的計(jì)劃流程從銷售投標(biāo)、簽訂合同、設(shè)計(jì)圖紙、采購、生產(chǎn)到驗(yàn)收交付原來有18個(gè)環(huán)節(jié)，我們通過并行技術(shù)優(yōu)化后，環(huán)節(jié)減少到10個(gè)，交貨周期從平均6個(gè)月減少到3個(gè)月左右，現(xiàn)金流得到大幅改善。