“端誰的碗，干誰的活”，會計人員是為一個特定單位進(jìn)行會計核算工作的。會計人員工作時應(yīng)該堅持什么立場，站在哪個角度來做？

非補(bǔ)償性費(fèi)用包括基金支出與基建支出。

平均年限法又稱為直線法，是將固定資產(chǎn)的折舊均衡地分?jǐn)偟礁髌诘囊环N方法。采用這種方法計算的每期折舊額均是等額的。計算公式如下：

申請參加實(shí)操會計師職業(yè)技術(shù)等級證書考試的人員,需提供以下證件資料:

橫線登記式賬簿適用于登記材料采購業(yè)務(wù)、應(yīng)收票據(jù)和一次性備用金業(yè)務(wù)。反映的業(yè)務(wù)比較單一、簡單。

從會計的概念可以看出，會計具有如下特征。

④設(shè)置輔助核算科目。對需要進(jìn)行部門核算、項(xiàng)目核算等專項(xiàng)核算的會計科目進(jìn)行輔助核算設(shè)置。

想要在會計行業(yè)站穩(wěn)腳跟的長遠(yuǎn)發(fā)展，（學(xué)會計到上元教育）唯有不斷提升業(yè)務(wù)技能和專業(yè)水平，堅持努力的考取初級會計師證書。它是對個人技術(shù)專業(yè)水平的檢測和技能的肯定。當(dāng)您挑戰(zhàn)成功、順利通關(guān)的時，也就是能力被認(rèn)可的時候，發(fā)展前景就會可觀，還會有更好的工作機(jī)遇。

培訓(xùn)內(nèi)容:

即《會計真賬實(shí)操》、《成本會計專修班》、《房地產(chǎn)業(yè)會計專修》、《老板擔(dān)心的財務(wù)漏洞》、《老板受用的十大報表》、《稅務(wù)籌劃與合理避稅》、《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》.

1．資產(chǎn)的定義

會計培訓(xùn)形成目前財務(wù)會計就業(yè)市場這樣的情況的主要原因，首先是持有會計證書的人群過多，但是持證人并沒有去就業(yè)財務(wù)會計工作，然后加上木有就業(yè)財務(wù)會計工作木有上崗證的人也很多，普通的出納實(shí)務(wù)工作與記賬核算型會計職位的競爭十分殘酷。

女生學(xué)會計的十大好處：

1、門檻較低。沒有任何限制。任何學(xué)歷的人都可以考會計從業(yè)資格證，拿到從業(yè)資格證就可以進(jìn)了會計行業(yè)的門檻。

2、越老越值錢。會計工作專業(yè)性?強(qiáng) ，年齡越大業(yè)務(wù)水平越高，工資待遇會更高。

3、工作穩(wěn)定。因?yàn)樨攧?wù)是公司的商業(yè)秘密，任何單位都希望會計人員的變動少一些，所以一般情況下老板不會炒會計.

4、工作輕松。大多數(shù)時間坐辦公室，不要風(fēng)吹日曬。不要干體力活，只要動動腦子，動動鍵盤，非常輕松?；旧喜挥眉影啵绻桓韶攧?wù)工作，可以下班就回家做飯帶小孩。雙休，可以帶小孩出去玩。

5、工作重要，在單位會受到人們的尊重。和老板的溝通比較多，有事好商量。

6、發(fā)展空間大。只要努力，完全可能發(fā)展到很高有水平。一般會計員月工資2、3千左右，但財務(wù)經(jīng)理工資可以達(dá)到幾萬甚至十幾萬。關(guān)鍵是看個人能力。

7、對外表要求不高。主要是對專業(yè)和品德的要求比較高。不是很漂亮的只要基本素質(zhì)高，品德好，都會得到尊重。

8、從業(yè)資格全國通用，即使工作調(diào)轉(zhuǎn)也無妨。

9、學(xué)會計對自己未來創(chuàng)業(yè)將會非常有利的。學(xué)點(diǎn)會計知識，懂得理財，更是終身受益。

10、女性更細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)，更適合做會計工作。

03【報考條件】

④設(shè)置輔助核算科目。對需要進(jìn)行部門核算、項(xiàng)目核算等專項(xiàng)核算的會計科目進(jìn)行輔助核算設(shè)置。

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產(chǎn)、銷售、采購幾個部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策，出了問題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費(fèi)大量時間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購、生產(chǎn)直至交貨的整個流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標(biāo)被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實(shí)到銷售、生產(chǎn)、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設(shè)計周期、采購周期、生產(chǎn)周期等幾個階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標(biāo)設(shè)計不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫存指標(biāo)考核財務(wù)、倉庫和采購部門，財務(wù)和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫存，導(dǎo)致的一個結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購供貨不及時，采購則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計劃。我們把生產(chǎn)計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標(biāo)改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后，各個部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

登記本期增加的金額，稱為本期增加發(fā)生額；登記本期減少的金額，稱為本期減少發(fā)生額；增減相抵后的差額，稱為余額。