4月1日，我國(guó)首部會(huì)計(jì)培訓(xùn)與測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)——《會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)信息化應(yīng)用能力培訓(xùn)與測(cè)評(píng)規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)即將正式施行。業(yè)內(nèi)人士表示，該標(biāo)準(zhǔn)的制定、實(shí)施，有望推動(dòng)我國(guó)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)幫助企業(yè)提質(zhì)增效。

第二，應(yīng)為企業(yè)擁有或控制。

會(huì)計(jì)人的專業(yè)能力說白了就是工作能力，就是實(shí)務(wù)能力，就是會(huì)計(jì)信息化下所需要具備的能力，這個(gè)就是新的《會(huì)計(jì)法》對(duì)于會(huì)計(jì)人的最新要求。

事中監(jiān)督是指對(duì)正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過會(huì)計(jì)核算方法，在審查經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否取得合法業(yè)務(wù)憑證等的基礎(chǔ)上，通過會(huì)計(jì)系統(tǒng)產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否存在與計(jì)劃（或預(yù)算）等事前制訂的目標(biāo)發(fā)生偏差或失誤等情況發(fā)生，做到“糾偏防誤”，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照既定目標(biāo)運(yùn)行。

流動(dòng)負(fù)債是指預(yù)計(jì)在一個(gè)正常營(yíng)業(yè)周期中清償，或者主要為交易目的而持有，或者自資產(chǎn)負(fù)債表日起一年內(nèi)（含一年）到期應(yīng)予以清償，或者企業(yè)無權(quán)自主地將清償推遲至資產(chǎn)負(fù)債表日后一年以上的負(fù)債。資產(chǎn)負(fù)債表中列示的流動(dòng)負(fù)債項(xiàng)目通常包括：短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、預(yù)收款項(xiàng)、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)交稅費(fèi)、應(yīng)付利息、應(yīng)付股利、其他應(yīng)付款、一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債等。

三、課程內(nèi)容：

課程優(yōu)勢(shì)：

本部分內(nèi)容在考試中所占比重較大，經(jīng)常和特殊業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理相結(jié)合，以主觀題的形式進(jìn)行考查。

【例3-3】經(jīng)公司股東大會(huì)批準(zhǔn)，將公司資本公積20 000元轉(zhuǎn)增實(shí)收資本。

會(huì)計(jì)部門在企業(yè)里絕對(duì)是一個(gè)核心部門，無論是企業(yè)有灰色收入或是要發(fā)獎(jiǎng)金，都得經(jīng)過會(huì)計(jì)的手。所以可想而知，企業(yè)的每一份獎(jiǎng)金都會(huì)有你會(huì)計(jì)部門的一份，也不難保證：你在企業(yè)里永遠(yuǎn)不會(huì)被邊緣化，所謂的那些裁員、待崗你永遠(yuǎn)不會(huì)擔(dān)心。

（三）特殊業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理（第14～25章）

根據(jù)歷史成本計(jì)量為主會(huì)計(jì)慣例，除法律、行政法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的會(huì)計(jì)制度另有規(guī)定者外，企業(yè)一律不得自行調(diào)整其資產(chǎn)或負(fù)債的賬面價(jià)值。

在初級(jí)會(huì)計(jì)考試準(zhǔn)備中，很多考生就是因?yàn)闆]有合理安排好復(fù)習(xí)計(jì)劃，而手忙腳亂，導(dǎo)致該看的沒有復(fù)習(xí)，不該看的卻看了很多遍。沒有復(fù)習(xí)到位，導(dǎo)致失敗。

會(huì)計(jì)分析的結(jié)果是進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)和會(huì)計(jì)考核的主要依據(jù)。

那還有簽字費(fèi)和轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)都會(huì)計(jì)入到哪里？營(yíng)業(yè)成本？

想快速學(xué)會(huì)計(jì)，學(xué)好會(huì)計(jì)，來上街享譽(yù)會(huì)計(jì)！有資深會(huì)計(jì)老師精心授課，2周就能掌握基礎(chǔ)會(huì)計(jì)理論。

本階段學(xué)習(xí)效果

集團(tuán)企業(yè)如果開始做上下游供應(yīng)鏈整合，大概A買B，B買C，C又買A這樣復(fù)雜的內(nèi)部交易業(yè)務(wù)就不可避免。怎樣解決?集團(tuán)內(nèi)部交易系統(tǒng)設(shè)計(jì)是很大的話題，包括定價(jià)策略，稅務(wù)籌劃的考慮，甚至利潤(rùn)在產(chǎn)業(yè)版間的轉(zhuǎn)移。