?掌握酒店企業(yè)的;餐飲成本核算和住房業(yè)務(wù)的前臺(tái)后臺(tái)業(yè)務(wù)控制舞弊處理
收入、費(fèi)用和利潤(rùn)之間的上述關(guān)系是企業(yè)編制利潤(rùn)表的基礎(chǔ)。
出口企業(yè)如出現(xiàn)貨物退稅單證遺失,應(yīng)立即到有關(guān)部門(mén)補(bǔ)辦手續(xù);否則,就不能辦理出口退稅。這種事情特別急人,怎么來(lái)補(bǔ)救呢?
一、補(bǔ)辦出口貨物報(bào)關(guān)單
復(fù)式記賬也是會(huì)計(jì)核算的一種基本方法,它要求每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在兩個(gè)或兩個(gè)以上相互聯(lián)系的賬戶中進(jìn)行登記,以完整地反映企業(yè)資金(價(jià)值)運(yùn)動(dòng)。
該項(xiàng)規(guī)定適用于所有查賬征收企業(yè),只要有固定資產(chǎn)都必須按此規(guī)定執(zhí)行。如果企業(yè)不進(jìn)行固定資產(chǎn)殘值的估計(jì),從而多提折舊,如通過(guò)在會(huì)計(jì)上列支并在進(jìn)行企業(yè)所得稅申報(bào)時(shí)又進(jìn)行稅前扣除等做法直接減少企業(yè)應(yīng)納稅所得額,從而造成少繳稅款的,稅務(wù)機(jī)關(guān)將依法處理。
問(wèn):固定資產(chǎn)修理和改良有什么區(qū)別?
答:納稅人的固定資產(chǎn)修理支出可在發(fā)生當(dāng)期直接扣除。納稅人的固定資產(chǎn)改良支出,如有關(guān)固定資產(chǎn)尚未提足折舊,可增加固定資產(chǎn)價(jià)值;如有關(guān)固定資產(chǎn)已提足折舊,可作為遞延費(fèi)用,在不短于5年的期間內(nèi)平均攤銷。符合下列條件之一的固定資產(chǎn)修理,應(yīng)視為固定資產(chǎn)改良支出:1發(fā)生的修理支出達(dá)到固定資產(chǎn)原值20%以上;2經(jīng)過(guò)修理后有關(guān)資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)使用壽命延長(zhǎng)二年以上;3經(jīng)過(guò)修理后的固定資產(chǎn)被用于新的或不同的用途。
《規(guī)范》中對(duì)記賬憑證的裝訂厚度沒(méi)有作具體的規(guī)定,一般3厘米為宜。
六、銀行存款余額調(diào)節(jié)表能作為調(diào)賬的依據(jù)嗎?
……
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原始憑證因?yàn)橛涗浗?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容不同,所以樣式也不盡相同,但是任何一張?jiān)紤{證都必須同時(shí)具備一些相同的內(nèi)容,這些內(nèi)容被稱為原始憑證的基本內(nèi)容或基本要素。其基本內(nèi)容主要包括以下幾項(xiàng)。
費(fèi)用的特點(diǎn)如下:①發(fā)生費(fèi)用的目的是取得收入,是取得收入的代價(jià),因此費(fèi)用的確認(rèn)要與收入的確認(rèn)在期間和因果方面進(jìn)行配比;②費(fèi)用的本質(zhì)為企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的流出,而這種流出會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益的減少。
<圖>【案例3-10】過(guò)了頭的謹(jǐn)慎
成本管理是企業(yè)永恒的主題,因?yàn)槠髽I(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),在于產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),而產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量。因此,國(guó)有企業(yè)集團(tuán)面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)交往關(guān)系和客觀環(huán)境,如何理順成本管理體系,加強(qiáng)成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益是極為重要的。
一、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系的目的
1、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系有助于真正落實(shí)母子公司體制,正確處理好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系,以及企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部在成本管理方面的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。因?yàn)榧瘷?quán)與分權(quán)是一對(duì)矛盾體,只有把握好“度”,才能上下貫通。過(guò)度分權(quán)和高度集權(quán)都不利于集團(tuán)的宏觀控制及發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和整體優(yōu)勢(shì)。
2、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系,有助于企業(yè)集團(tuán)宏觀經(jīng)濟(jì)決策的實(shí)施以及成本管理調(diào)控職能的實(shí)現(xiàn),因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)必須樹(shù)立“大成本”意識(shí),關(guān)注企業(yè)成本與實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系。
3、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系,有助于提高集團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)要素的營(yíng)運(yùn)效果,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)耗費(fèi)與價(jià)值補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一,促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng),實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
二、企業(yè)集團(tuán)成本管理機(jī)制的確立
2.答:會(huì)計(jì)對(duì)象是指會(huì)計(jì)所核算和監(jiān)督的內(nèi)容。
收入有狹義和廣義之分,我國(guó)現(xiàn)行制度中定義的收入概念為狹義收入概念,廣義的收入概念包括利得部分內(nèi)容。
會(huì)計(jì)監(jiān)督與其他經(jīng)濟(jì)監(jiān)督形式相比,具有如下特征。
對(duì)會(huì)計(jì)中的術(shù)語(yǔ)深刻地了解,是深入會(huì)計(jì)領(lǐng)域的一個(gè)必備前提。每一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí),都需要用會(huì)計(jì)的術(shù)語(yǔ)表達(dá),然后進(jìn)入會(huì)計(jì)處理環(huán)節(jié)中。下面的內(nèi)容重點(diǎn)提到了一些容易引起人們誤解的術(shù)語(yǔ)用法,這些術(shù)語(yǔ)在會(huì)計(jì)中和日常用語(yǔ)中存在著差異,需要我們特別留意。
1.所有者權(quán)益的定義
課程研發(fā)者贈(zèng)人玫瑰,手有余香,能力有大小,奉獻(xiàn)無(wú)窮期教學(xué)能做到理論聯(lián)系實(shí)際、通俗易懂,是老師中的楷模,擅長(zhǎng)會(huì)計(jì)實(shí)操、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)初中級(jí)職稱等課程.先后主編《財(cái)務(wù)經(jīng)理綜合全能》、《工業(yè)成本專修》、《服務(wù)業(yè)專修》、《農(nóng)業(yè)專修》等近20項(xiàng)課程開(kāi)發(fā).曾在30多家大中型企事業(yè)單位做過(guò)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)副廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù).
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