投資和經(jīng)營(yíng)企業(yè)最終是為了盈利，是為了有所收獲。如果我們是一家企業(yè)的投資者，在持續(xù)經(jīng)營(yíng)的假設(shè)下，我們等到什么時(shí)候才能獲取自己的回報(bào)呢？

近日，備受關(guān)注的“會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)信息化應(yīng)用能力考試”考點(diǎn)授權(quán)陸續(xù)在全國(guó)各地火熱舉行。久匯會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校作為中國(guó)會(huì)計(jì)培訓(xùn)教育的領(lǐng)跑者，被授予“會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)信息化應(yīng)用能力考試”九江市授權(quán)考點(diǎn)。

大型工作的CFO需要一定的資本運(yùn)作能力，也就是大家常說(shuō)的投融資，比如說(shuō)為了做大公司，BOSS決定收購(gòu)XX公司，這個(gè)時(shí)候就是發(fā)揮CFO價(jià)值最好的時(shí)候，CFO可以對(duì)即將收購(gòu)的公司財(cái)務(wù)分析后判斷這個(gè)公司是否運(yùn)營(yíng)正常當(dāng)然好的CFO，不僅只會(huì)看數(shù)據(jù)，還能通過(guò)更多數(shù)據(jù)判斷行業(yè)局勢(shì)，給公司收購(gòu)帶來(lái)更客觀的分析，從而降低公司風(fēng)險(xiǎn)。

另外，會(huì)計(jì)人員面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)該如何確定什么時(shí)間、用什么單位計(jì)量，又應(yīng)該對(duì)哪些經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)行反映和監(jiān)督呢？

實(shí)踐的問(wèn)題的解決往往是多種方法混合的，不可分割。

我們?cè)鴰椭患移髽I(yè)通過(guò)完善計(jì)劃體系在2個(gè)月內(nèi)就將周期縮短了35%，這家企業(yè)原來(lái)的計(jì)劃流程支離破碎，從計(jì)劃下達(dá)、計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃控制到計(jì)劃調(diào)整缺乏一個(gè)完整的體系，做計(jì)劃的只管計(jì)劃下達(dá)，中間不做過(guò)程控制，沒(méi)有目視化的現(xiàn)場(chǎng)看板系統(tǒng)，信息傳遞不暢，前后端配套銜接不起來(lái)，各工序總是處于缺料等待狀態(tài)，最后到交不了貨時(shí)才知道，報(bào)告上去為時(shí)已晚。此外，做生產(chǎn)計(jì)劃的與做物料采購(gòu)計(jì)劃的各自為政，物料經(jīng)常無(wú)法按時(shí)到達(dá)，兩個(gè)部門(mén)互相指責(zé)抱怨，交貨延誤成為家常便飯。我們通過(guò)整合信息流，建立完整的計(jì)劃流程表單，并固化于ERP信息系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)看板實(shí)施，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃結(jié)果與過(guò)程的監(jiān)控，整合組織架構(gòu)，使其服務(wù)于訂單交付流程，結(jié)果大幅提升了企業(yè)的交貨績(jī)效。

課下學(xué)員可以獨(dú)立自主的聽(tīng)課、練習(xí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，課堂中學(xué)員更多的時(shí)間將運(yùn)用于詢(xún)問(wèn)老師自己在學(xué)習(xí)過(guò)程中不懂得問(wèn)題，運(yùn)用翻轉(zhuǎn)課堂，徹底解決傳統(tǒng)培訓(xùn)班因?qū)W員人數(shù)多，而導(dǎo)致學(xué)員疑惑無(wú)處問(wèn)的難題。這必將是國(guó)內(nèi)其他培訓(xùn)學(xué)校亟需部署的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)模式。

成本會(huì)計(jì)(一周)：學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)成本核算的基本要求和一般程序，掌握各種成本費(fèi)用在產(chǎn)品與產(chǎn)成品間合理歸集和分配，為企業(yè)編制成本報(bào)表，進(jìn)行成本分析。

出納：這個(gè)崗位跟現(xiàn)金打交道最多，一般是辦理公司的現(xiàn)金收付保管、銀行結(jié)算和有關(guān)賬務(wù)。還有部分保管財(cái)務(wù)印章和有關(guān)票據(jù)。

2、具備良好的職業(yè)道德品質(zhì);

（2）費(fèi)用會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益的減少；

做一名會(huì)計(jì)很簡(jiǎn)單，想要做一名受企業(yè)歡迎的會(huì)計(jì)，可不是那么容易的，目前會(huì)計(jì)從業(yè)人員增加，想要在幾十萬(wàn)的會(huì)計(jì)大軍中脫穎而出，找到一份適合的自己的工作，其實(shí)并不是容易的事，如果你是一個(gè)安于現(xiàn)狀，一輩子只想做一個(gè)普通的會(huì)計(jì)，那么你不需要考慮其它問(wèn)題，只需要做好本職工作就可以，但是如果你對(duì)自己的職業(yè)有要求，想要晉升，想要得到更廣闊的發(fā)展空間，你一定要知道哪種會(huì)計(jì)人更受企業(yè)的歡迎。

別著急事情要件件辦知識(shí)要點(diǎn)點(diǎn)積累務(wù)急先帳目建起建賬程逐步處理計(jì)業(yè)務(wù)

會(huì)計(jì)職稱(chēng)輔導(dǎo)課程

利潤(rùn)是指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果，是一種收獲。

這時(shí)，企業(yè)應(yīng)書(shū)面告知銀行，該專(zhuān)戶(hù)存款時(shí)只能以企業(yè)開(kāi)出的補(bǔ)足備用金支票為依據(jù)，取款時(shí)只能由企業(yè)指定的備用金使用者才能提取，防止經(jīng)常性的現(xiàn)金收入流入該賬戶(hù)和非備用金使用者提取該現(xiàn)金。

1．表明資產(chǎn)可能發(fā)生減值的證據(jù)?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第8號(hào)——資產(chǎn)減值》列示了表明資產(chǎn)可能發(fā)生減值的跡象，需要的證據(jù)有：

（1）資產(chǎn)的市價(jià)當(dāng)期大幅度下跌的證據(jù)。

（2）企業(yè)經(jīng) 營(yíng)所處的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)或法律等環(huán)境在當(dāng)期或?qū)⒃诮诎l(fā)生重大變化的證據(jù)；資產(chǎn)所處的市場(chǎng)在當(dāng)期或?qū)⒃诮诎l(fā)生重大變化的證據(jù)；這些變化會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利影響的分析性證據(jù)。

（3）市場(chǎng)利率或其他市場(chǎng)投資報(bào)酬率在當(dāng)期已經(jīng)提高的證據(jù)。

（4）資產(chǎn)實(shí)體已經(jīng)損壞的證據(jù)和表明資產(chǎn)已經(jīng)陳舊過(guò)時(shí)的證據(jù)。

（5）資產(chǎn)已經(jīng)或?qū)⒈婚e置、終止使用或計(jì)劃提前處置的證據(jù)。

（6）表明資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效已經(jīng)低于或?qū)⒌陀陬A(yù)期的企業(yè)內(nèi)部報(bào)告。

（7）其他表明資產(chǎn)可能已經(jīng)發(fā)生減值的證據(jù)。

可以說(shuō)，不懂會(huì)計(jì)，管理是做不好的。

互聯(lián)網(wǎng)可謂帶來(lái)一個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代，各種信息堆砌，多如牛毛，對(duì)用這些信息，運(yùn)用得當(dāng)，則猶如抽絲剝繭，在一片喧鬧中尋得商機(jī)，走在別人的前面。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)建立起自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，這些數(shù)據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)而言具有很大的用武之處。通過(guò)對(duì)有效數(shù)據(jù)的抽取分析，財(cái)務(wù)形成經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)的建立，從而在預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和科學(xué)性上得到很大提高。全面預(yù)算信息集成平臺(tái)就是通過(guò)這樣的方式搭建起來(lái)的。

年終，企業(yè)分紅，從收益中分出100萬(wàn)元給股東，企業(yè)的現(xiàn)金資產(chǎn)減少了100萬(wàn)元，這100萬(wàn)元能叫做費(fèi)用嗎？