時(shí)效性對(duì)報(bào)告質(zhì)量影響很大，目前報(bào)表由于清算數(shù)出的慢已經(jīng)嚴(yán)重影響了報(bào)表質(zhì)量，大家應(yīng)理解很深，因?yàn)闀r(shí)效不強(qiáng)對(duì)決策意義不大，甚至出現(xiàn)負(fù)面影響。

4、客觀公正、真實(shí)可靠

某工業(yè)企業(yè)為增值稅一般納稅人，材料按計(jì)劃成本核算，甲材料計(jì)劃單位成本為每公斤20元，企業(yè)購入甲材料1000公斤，增值稅專用發(fā)票上注明的材料價(jià)款為21000元，增值稅額3570元。企業(yè)驗(yàn)收入庫時(shí)實(shí)收990公斤，短缺的10公斤為運(yùn)輸途中定額內(nèi)合理損耗。該批入庫材料的成本差異為（）。

二是在設(shè)置上述賬戶的基礎(chǔ)上，如果企業(yè)能夠?qū)Πl(fā)生的職工福利費(fèi)從支出的計(jì)劃、確認(rèn)，到原始憑證的審批和會(huì)計(jì)憑證的記載、復(fù)核，再到對(duì)有關(guān)職工福利費(fèi)賬戶的登載等都能夠嚴(yán)格按照真實(shí)、清晰、規(guī)范和準(zhǔn)確的要求進(jìn)行，達(dá)到便于企業(yè)自身納稅申報(bào)和稅務(wù)部門日常監(jiān)督、檢查的目的，稅務(wù)部門也不會(huì)拘泥于形式的。但是，如果不能達(dá)到上述要求，則還是按照稅務(wù)部門的要求，單獨(dú)設(shè)置賬冊(cè)。

事實(shí)上，在我國，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比例為1:9，仍然存在巨大缺口。要知道，在發(fā)達(dá)國家，比如美國的這一比例恰恰相反，為9:1，足見我國管理會(huì)計(jì)人才的缺乏。

【例4-6】2010年12月31日，嘉美有限責(zé)任公司生產(chǎn)車間結(jié)算本月領(lǐng)用門把手1390個(gè)，開具限額領(lǐng)料單一張，如圖4-6所示。

潛力巨大的市場(chǎng)

2.大學(xué)老師現(xiàn)場(chǎng)面授，擁有10年以上教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；

一、本次發(fā)行基本情況

成本管理是企業(yè)永恒的主題，因?yàn)槠髽I(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，在于產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量。因此，國有企業(yè)集團(tuán)面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)交往關(guān)系和客觀環(huán)境，如何理順成本管理體系，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益是極為重要的。

一、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系的目的

1、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系有助于真正落實(shí)母子公司體制，正確處理好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，以及企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部在成本管理方面的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。因?yàn)榧瘷?quán)與分權(quán)是一對(duì)矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過度分權(quán)和高度集權(quán)都不利于集團(tuán)的宏觀控制及發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和整體優(yōu)勢(shì)。

2、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系，有助于企業(yè)集團(tuán)宏觀經(jīng)濟(jì)決策的實(shí)施以及成本管理調(diào)控職能的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)必須樹立“大成本”意識(shí)，關(guān)注企業(yè)成本與實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系。

3、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系，有助于提高集團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)要素的營運(yùn)效果，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)耗費(fèi)與價(jià)值補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

二、企業(yè)集團(tuán)成本管理機(jī)制的確立

（9）未按照規(guī)定建立并實(shí)施單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，或者拒絕依法實(shí)施的監(jiān)督，或者不如實(shí)提供有關(guān)會(huì)計(jì)資料及有關(guān)情況的行為；

“我原來在企業(yè)干過5.6年的會(huì)計(jì)審計(jì)，后來決定考研?？佳谐晒?，我決心留校推廣CMA?！睆垚墼票硎荆芾頃?huì)計(jì)要比大學(xué)研究發(fā)展得更快，基于實(shí)踐出真知，現(xiàn)在的她想重回企業(yè)，近距離觀察企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)?！爸挥屑由钭约旱膶?shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，我才能更好地理解管理會(huì)計(jì)，才能用我的綿薄之力去幫助更多的會(huì)計(jì)人，做好CMA的推廣?！?/p>

下面幾章的內(nèi)容就是按照會(huì)計(jì)是一門。

這個(gè)假設(shè)被稱做持續(xù)經(jīng)營假設(shè)。持續(xù)經(jīng)營假設(shè)告訴人們，會(huì)計(jì)的賬務(wù)處理技術(shù)都是建立在企業(yè)將永遠(yuǎn)持續(xù)經(jīng)營下去的基礎(chǔ)之上的。

中間章節(jié)如：非貨幣性資產(chǎn)互換、股份支付、借款費(fèi)用、債務(wù)重組、政府補(bǔ)助，都需要分為多種不同的情形，我們把每個(gè)項(xiàng)目的不同情形作個(gè)比較，這幾個(gè)章節(jié)我們就能完全記住。通過這種宏觀的章節(jié)之間的對(duì)比可以加速記憶，當(dāng)然這個(gè)是我的方法，其他人或許有更好的方法。

06【證書頒發(fā)】

所以，歷史成本具有客觀性，滿足會(huì)計(jì)信息質(zhì)量可靠性的要求。