記賬方法，就是在賬簿中登記經(jīng)濟業(yè)務的方法。按其記錄經(jīng)濟業(yè)務方式的不同，記賬方法可以分為單式記賬法和復式記賬法。

累計折舊 6.65

此時，如果現(xiàn)金流量表的投資活動的現(xiàn)金流出數(shù)值也比較大，則意味著企業(yè)的投資活動比較活躍，企業(yè)正在加快投資和經(jīng)營的擴展步伐。

這個工作依然屬于會計的基本核算板塊，但就收入已經(jīng)比項目會計要高一截了。

資產(chǎn)評估報告書的附報文件至少包括如下基本內容：

(1)有關經(jīng)濟行為文件;

(2)資產(chǎn)評估立項批準文件;

(3)被評估企業(yè)前三年會計報表(至少包括企業(yè)資產(chǎn)負債表、損益表);

(4)委托方與資產(chǎn)占有方營業(yè)執(zhí)照復印件;

(5)產(chǎn)權證明文件復印件;

(6)委托方、資產(chǎn)占有方的承諾函;

(7)資產(chǎn)評估人員和評估機構的承諾函;

(8)資產(chǎn)評估機構資格證書復印件;

(9)評估機構營業(yè)執(zhí)照復印件;

(10)參加本評估項目的人員名單;

(11)資產(chǎn)評估業(yè)務約定合同;

(12)重要合同;

(13)其他文件。

(二)資產(chǎn)評估說明的基本內容

雖然知道敗訴的可能性大，但是不能可靠預計賠付的數(shù)量，因此不能確認負債。

這時，企業(yè)應書面告知銀行，該專戶存款時只能以企業(yè)開出的補足備用金支票為依據(jù)，取款時只能由企業(yè)指定的備用金使用者才能提取，防止經(jīng)常性的現(xiàn)金收入流入該賬戶和非備用金使用者提取該現(xiàn)金。

負債的此特點與資產(chǎn)的特點相對應，意思是企業(yè)只有過去的交易或事項才形成負債，企業(yè)在未來發(fā)生的承諾、簽訂的合同等交易或者事項，不形成負債。需要指出的是，前述推定義務雖然其履行是在未來，但其依附事項是發(fā)生在過去，也滿足此特征。

由于各種稅的計稅依據(jù)和征收方法不同，不同行業(yè)、不同納稅人對同一種稅的會計處理也有所不同，因此，反映各種稅款的繳納方法也不盡一致。減免稅是對某些納稅人和課稅對象給予鼓勵或照顧的一種特殊規(guī)定，是解決一些特殊情況下的特殊需要，是我國稅收政策的一項重要內容。企業(yè)對稅款的繳納和減免，應按國家規(guī)定和會計制度正確進行會計核算。

④銀行存款賬戶余額要與銀行對賬單核對相符，如有未達賬項，應編制銀行存款余額調節(jié)表調節(jié)相符；各種財產(chǎn)物資和債權債務的明細賬戶余額，要與總賬有關賬戶的余額核對相符；對重要實物要實地盤點，對余額較大的往來賬戶要與往來單位、個人核對。

（2）計量是指以貨幣為單位，將已發(fā)生的經(jīng)濟活動或會計事項列示在報表項目中，確定其金額的過程。

出口企業(yè)再向主管出口退稅的稅務機關申請出具“出口收匯核銷單退稅聯(lián)補辦證明”時，應提供下列資料：

(1)關于申請出具(出口收匯核銷單退稅聯(lián)補辦證明)的報告》。

(2)出口貨物報關單(出口退稅專用)。

(3)出口發(fā)票。

(4)主管出口退稅的稅務機關要求提供的其他資料。

三、出口企業(yè)遺失出口貨物增值稅專用繳款書

初級會計考試，采用的是無紙化機考答題模式，從題庫中抽取相應的題目組合，因此，這種方法下，知識點就變得零碎、覆蓋面大，讓很多考生抓不住重點，復習中帶來了一定的困難，因此，也是導致初級會計職稱失敗的一點原因。

《初級會計電算化上機考試輔導教程》由陳平、肖南燕、崔明負責撰寫。

很多人利用空余時間學習會計只是為了給自己的職業(yè)選擇提供多一個方向，會計從業(yè)資格證考試不需要門檻，一旦會計從業(yè)資格證取消初級會計職稱將成為入門，會計零基礎人員直接考初級難度必然加大。需要在時間與精力上加大備考投入，而這一部分人群他們在工作之余無暇顧及。一旦取消建議這部分人群可以選擇一個靠譜的會計培訓機構進行系統(tǒng)的會計知識學習，華達會計針對零基礎學員開設了有針對性的課程，在初級理論知識與實操上進行系統(tǒng)學習，對初級會計職稱考證方面有益，在以后的實際工作中也能得心應手，給自己一份輕松與自信。

IASC在此問題上堅持了觀點，要求在資產(chǎn)估價和確認問題上中期財務與年報采用一致的標準，對于中期后、年底前資產(chǎn)價值可能回升的情況不予考慮。英國的作法與IASC規(guī)定的作法大體一致。

我們曾幫助一家企業(yè)通過完善計劃體系在2個月內就將周期縮短了35%，這家企業(yè)原來的計劃流程支離破碎，從計劃下達、計劃實施、計劃控制到計劃調整缺乏一個完整的體系，做計劃的只管計劃下達，中間不做過程控制，沒有目視化的現(xiàn)場看板系統(tǒng)，信息傳遞不暢，前后端配套銜接不起來，各工序總是處于缺料等待狀態(tài)，最后到交不了貨時才知道，報告上去為時已晚。此外，做生產(chǎn)計劃的與做物料采購計劃的各自為政，物料經(jīng)常無法按時到達，兩個部門互相指責抱怨，交貨延誤成為家常便飯。我們通過整合信息流，建立完整的計劃流程表單，并固化于ERP信息系統(tǒng)和現(xiàn)場看板實施，強調計劃結果與過程的監(jiān)控，整合組織架構，使其服務于訂單交付流程，結果大幅提升了企業(yè)的交貨績效。