成本會(huì)計(jì)的具體任務(wù)主要有四項(xiàng)：

(1)正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠，才能滿足管理的需 要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實(shí)際水平，不僅難以考核成本計(jì)劃的完成情況和進(jìn)行成本決策，而且還會(huì)影響利潤(rùn)的正確計(jì)量和存貨的正確計(jì)價(jià)，歪曲企業(yè)的 財(cái)務(wù)狀況。及時(shí)編制各種成本報(bào)表，可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時(shí)了解成本的變化情況，并作為制訂售價(jià)、作出成本決策的重要參考資料。

(2)優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本。優(yōu)化成本決策，需要在科學(xué)的成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息，在現(xiàn)實(shí)和可能的條件下，采取各種降低成本的措施， 從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)最少的方案，使成本最低化作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化成本決策，需增強(qiáng)企業(yè)員工的成本 意識(shí)，使之在處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)都能自覺地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求，把所費(fèi)與所得進(jìn)行比較，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(3)加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本。消除效益。加強(qiáng)成本控制，首先是進(jìn)行目標(biāo)成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進(jìn)行自我控制，以促其提高技術(shù)，厲行節(jié)約，注重效益。其次是遵守各項(xiàng)法規(guī)的規(guī)定，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、營(yíng)業(yè)外支出等擠占成本。

(4)建立成本責(zé)任制度，加強(qiáng)成本責(zé)任考核。成本責(zé)任制是對(duì)企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，是提高職工降低成本的責(zé)任心，發(fā)揮 其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責(zé)任制度，要把完成成本降低任務(wù)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、層次和責(zé)任人，使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，職工的勞 動(dòng)所得同勞動(dòng)成本相結(jié)合;各責(zé)任單位與個(gè)人要承擔(dān)降低成本之責(zé)，執(zhí)行成本計(jì)劃之權(quán)，獲得獎(jiǎng)懲之利。實(shí)行成本責(zé)任制度時(shí)，成本會(huì)計(jì)要以責(zé)任者為核算對(duì)象，按 責(zé)任的歸屬對(duì)所發(fā)生的可控成本進(jìn)行記錄、匯總、分配整理、計(jì)算、傳遞和報(bào)告，并報(bào)各責(zé)任單位或個(gè)人的實(shí)際可控成本與其目標(biāo)成本相比較，揭示差異，尋找發(fā)生 原因，據(jù)以確定獎(jiǎng)懲并挖掘進(jìn)一步降低成本的潛力。

(4)計(jì)算利息基本方法

法人章在特定用途中使用的情況較多，比如一個(gè)公司在簽訂合同時(shí)，合同條款規(guī)定在同時(shí)加蓋合同專用章及法人章時(shí)，簽訂的合同才具備法律效力，因此法人章是在合同條款規(guī)定這種特定用途下才需加蓋，這種特定用途應(yīng)該和企業(yè)的內(nèi)控相關(guān)，公司法并無(wú)要求。

4．資本的增減

資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書的附報(bào)文件至少包括如下基本內(nèi)容：

(1)有關(guān)經(jīng)濟(jì)行為文件;

(2)資產(chǎn)評(píng)估立項(xiàng)批準(zhǔn)文件;

(3)被評(píng)估企業(yè)前三年會(huì)計(jì)報(bào)表(至少包括企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表);

(4)委托方與資產(chǎn)占有方營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;

(5)產(chǎn)權(quán)證明文件復(fù)印件;

(6)委托方、資產(chǎn)占有方的承諾函;

(7)資產(chǎn)評(píng)估人員和評(píng)估機(jī)構(gòu)的承諾函;

(8)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)資格證書復(fù)印件;

(9)評(píng)估機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;

(10)參加本評(píng)估項(xiàng)目的人員名單;

(11)資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)約定合同;

(12)重要合同;

(13)其他文件。

(二)資產(chǎn)評(píng)估說明的基本內(nèi)容

新增流動(dòng)資金貸款額度=營(yíng)運(yùn)資金量-(所有者權(quán)益+長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì)-長(zhǎng)期投資-固定資產(chǎn)合計(jì)-無(wú)形及其它資產(chǎn))-短期貸款

中間章節(jié)如：非貨幣性資產(chǎn)互換、股份支付、借款費(fèi)用、債務(wù)重組、政府補(bǔ)助，都需要分為多種不同的情形，我們把每個(gè)項(xiàng)目的不同情形作個(gè)比較，這幾個(gè)章節(jié)我們就能完全記住。通過這種宏觀的章節(jié)之間的對(duì)比可以加速記憶，當(dāng)然這個(gè)是我的方法，其他人或許有更好的方法。

會(huì)計(jì)是什么？它建立在什么基礎(chǔ)之上？它又有什么樣的基本原則？

【第四步】填制賬簿

會(huì)計(jì)工作側(cè)重于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，賬簿登記，定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表；財(cái)務(wù)工作側(cè)重于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問題進(jìn)行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需要的信息資料，也就是更多的是進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制。

預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)也是負(fù)債的一個(gè)本質(zhì)特征，只有在履行義務(wù)時(shí)會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)的，才符合負(fù)債的定義。在履行現(xiàn)時(shí)義務(wù)清償負(fù)債時(shí)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)的形式多種多樣，例如，用現(xiàn)金償還或以實(shí)物資產(chǎn)形式償還;以提供勞務(wù)形式償還;部分轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、部分提供勞務(wù)形式償還;將負(fù)債轉(zhuǎn)為資本等。

3. 負(fù)債是由企業(yè)過去的交易或者事項(xiàng)形成的

會(huì)計(jì)憑證種類繁多，按照編制的程序和用途可分為：原始憑證和記賬憑證。前者是在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)填制的原始書面證明，如銷貨發(fā)票、款項(xiàng)收據(jù)等（詳見4.2節(jié)）。

《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)（第3版）》由孔慶林、乾惠敏、梁剛、李國(guó)蘭、弋建明負(fù)責(zé)撰寫；

這兩種賬簿是企業(yè)必須具備的。建賬初期兩種賬本各購(gòu)一本即可。

表3-4 資產(chǎn)與權(quán)益