（3）簡潔明了。本書各章最后都用簡潔的幾句話來概括，幫助讀者快速總結(jié)要點，在輕松閱讀的同時，重要信息了然于心。

中期財務(wù)報告的確認與計量：

1.中期財務(wù)報告的確認與計量的基本原則

(1)中期財務(wù)報告中各會計要素的確認和計量原則應(yīng)當與年度財務(wù)報表所采用的原則相一致。

(2)在編制中期財務(wù)報告時，中期會計計量應(yīng)當以年初至本中期末為基礎(chǔ)。

(3)企業(yè)在中期不得隨意變更會計政策。

2.季節(jié)性、周期性或者偶然性取得的收入的確認和計量

它們是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營成果的體現(xiàn)，也是外部人員了解企業(yè)運作好壞的一扇窗口。

費用化的后續(xù)支出

政府的購買性支出間接影響分配。如果財政用于購買性支出在總額上增加或減少了，那么給政府提供商品和勞務(wù)的企業(yè)從政府購買性支出中所獲得的收益額也會隨之增減，導(dǎo)致企業(yè)擴大或縮小生產(chǎn)規(guī)模，資本的利潤和勞動者的工資都會有所提高或降低。

1、學(xué)歷/學(xué)位證書、身份證件、會計職稱/資格證書復(fù)印件各2份;

3. 籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

25．使用電子計算機進行會計核算的，其軟件及其生成的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告和其他會計資料，可以不符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定。（）

這里所指的同期是指在同一會計期間，而并非同一時點，因為明細賬一般根據(jù)記賬憑證及其所屬的原始憑證進行登記的。而總分類賬的登記則由于所采用的會計核算組織程序不同，登記可能在前也可能在后。

它實現(xiàn)了數(shù)據(jù)處理的自動化，使傳統(tǒng)的手工會計信息系統(tǒng)發(fā)展演變?yōu)殡娝慊瘯嬓畔⑾到y(tǒng)。

一是測算結(jié)果遠遠大于企業(yè)申請額度。這種情況雖然企業(yè)申請額度在測算結(jié)果范圍之內(nèi)，也符合銀監(jiān)會的監(jiān)管要求，但這種情況也說明企業(yè)可能極度缺乏流動資金，需要借助外部借款，但實際上能申請的銀行信貸額度不足，或者我們銀行也不可能按照測算的結(jié)果足額給予貸款，那么如果企業(yè)在其它渠道不能借到足額的資金，企業(yè)很可能面臨資金斷鏈的風(fēng)險。如果我們銀行給這樣的企業(yè)貸款，其風(fēng)險可想而知。

這部分主要總體概括說明評估結(jié)論，應(yīng)包括以下內(nèi)容：①評估結(jié)論;②評估結(jié)果與調(diào)整后賬面值比較變動情況及原因;③評估結(jié)論成立的條件;④評估結(jié)論的瑕疵事項;⑤評估基準日的期后事項說明及對評估結(jié)論的影響;⑥評估結(jié)論的效力、使用范圍與有效期。

(三)資產(chǎn)評估明細表的基本內(nèi)容

1.資產(chǎn)評估明細表基本內(nèi)容

注冊會計師分為執(zhí)業(yè)的和非執(zhí)業(yè)的兩類，所謂執(zhí)業(yè)的，就是真正從事注冊會計師本行工作的，一般都在會計師事務(wù)所或資產(chǎn)評估公司工作，負責(zé)審計和資產(chǎn)評 估、會計資詢等業(yè)務(wù)。積累幾年工作經(jīng)驗后，大部分執(zhí)業(yè)會員躍升為稅務(wù)、審計、財管方面高手，其中一部分能晉升為審計經(jīng)理或合伙人，另一部分，到企業(yè)做內(nèi)部 審計、財務(wù)、稅務(wù)或財務(wù)總監(jiān)。沒有從事注冊會計師本行的人加入中注協(xié)的非執(zhí)業(yè)會員行列，成為財稅及經(jīng)管、教育、司法等各行各業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，現(xiàn)在已經(jīng)有越來 越多的出色大中型企業(yè)的財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)局業(yè)務(wù)骨干、律師和高校財稅領(lǐng)域的出色教師通過考試加入注協(xié)成為了非執(zhí)業(yè)會員。

真實性是指與客觀經(jīng)濟事實相符合，會計人員不得提供虛假會計信息，以免誤導(dǎo)會計信息使用者做出錯誤的決策；合法性是指會計信息符合國家的財經(jīng)法規(guī)制度，不能違背國家的相關(guān)法律制度的規(guī)定；合理性是指會計信息在符合真實性與合法性的基礎(chǔ)上，不存在技術(shù)錯誤（諸如計算錯誤、報表數(shù)字之間的鉤稽關(guān)系不吻合等）。

高級實操會計師考證輔導(dǎo)課程

所以，會計的對象是指會計所核算和監(jiān)督的內(nèi)容。

資本化的后續(xù)支出

集團企業(yè)如果開始做上下游供應(yīng)鏈整合，大概A買B，B買C，C又買A這樣復(fù)雜的內(nèi)部交易業(yè)務(wù)就不可避免。怎樣解決?集團內(nèi)部交易系統(tǒng)設(shè)計是很大的話題，包括定價策略，稅務(wù)籌劃的考慮，甚至利潤在產(chǎn)業(yè)版間的轉(zhuǎn)移。