但是活頁賬的賬頁容易散失或被隨意抽換，因此，使用時應按順序編號并裝訂成冊，同時妥善保管。

根據(jù)國家有關規(guī)定，凡獨立核算的單位都必須在企業(yè)所在地開立賬戶，進行存款、取款以及各種轉(zhuǎn)賬業(yè)務。

但是，應充分認識到貨幣資金的雙重性，即償債能力強而盈利能力弱的特性。

可比性要求企業(yè)提供的會計信息應當相互可比。這主要包括兩層含義：

按2007年1月1日實行的新會計準則，開辦費的會計處理有以下特點。

目前上市公司預算管理存在的問題主要有：

第一，不少上市公司對預算管理的認識有限并缺乏更深層次的理解，致使未能建立起完善、系統(tǒng)的預算管理制度，未能從組織安排、時間進度、預算目標及獎懲機制等方面形成明確的規(guī)章制度，而僅僅是在年度終了前以召開臨時會議的方式來布置預算工作任務，提出一些簡單的要求。

第二，只強調(diào)財會部門的預算管理工作，忽視預算管理組織機構(gòu)的完善。預算組織架構(gòu)是預算管理體系的骨架和起點，但很多上市公司未能建立層次分明的預算組織體系，預算的編制和調(diào)整工作都落在財會部門，各職能部門并未真正參與到預算的編制、控制等體系中來，致使預算管理缺乏權威性和前瞻性，難以發(fā)揮財務預算的控制作用。

第三，預算精確性差。這主要是由于部分上市公司在預算管理過程中，只重視短期活動，忽視長期發(fā)展目標，致使各期編制的財務預算銜接性差，預算指標與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應；此外，不同于西方發(fā)達國家企業(yè)預算目標的單一化，即“股東財富最大化”，我國上市公司尤其是國有控股上市公司預算目標長期呈多元化態(tài)勢，不僅包括收入規(guī)模、凈利潤、保值增值率，甚至包括一些非經(jīng)濟指標，這樣勢必造成預算目標混亂，使預算失去方向。

第四，預算寬松現(xiàn)象廣泛存在。不同于西方國家以企業(yè)預算目標作為資源配置的主要依據(jù)，我國上市公司制定的預算目標往往與資源配置不匹配，造成的結(jié)果就是預算目標偏于保守，內(nèi)部各單位大都留有余地，使預算目標失去意義。

第五，只重視靜態(tài)管理，忽視動態(tài)管理。在預算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的固定預算、定期預算等方法編制，期末將運行結(jié)果直接與預算指標進行比較。這種靜態(tài)預算編制方法僅適用于業(yè)務量波動不大的企業(yè)，但當銷量、價格和成本等因素變化較大時，靜態(tài)預算指標則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價員工的有效基準。

第六，很多上市公司對預算要求與實際運行情況的差異分析不僅形式單一，而且在深度和廣度方面均缺乏充分、深入的研究，致使預算分析走過場，不能找到真正的“病因”，類似的失誤不斷重復發(fā)生。

此外，有的上市公司并未將預算工作納入到考核體系，未能和業(yè)績評價有機結(jié)合起來，沒有真正追溯預算的合理性和必要性。很明顯，這樣做影響了預算在整個企業(yè)管理中的嚴肅性。

者權益是所有者對企業(yè)資產(chǎn)的剩余索取權。

4．資本的增減

財務總監(jiān)一職向來被視為財務行業(yè)的"人生巔峰"，務總監(jiān)是公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。一名現(xiàn)代意義上的財務總監(jiān)，必須學會與時俱進，突破傳統(tǒng)財務視野，從戰(zhàn)略高度把握公司整體運作。

（1）會計監(jiān)督是一種全過程監(jiān)督，包括事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。

我國《企業(yè)會計準則——基本準則》第五條規(guī)定：“企業(yè)應當對其本身發(fā)生的交易或者事項進行會計確認、計量和報告。

第三是入庫單，當車間有了材料，有了勞動力，也產(chǎn)生了一些費用，就會做出一些商品出來，商品一完成，就要入庫。也就是說，入庫單要在領料單后面，不能比領料單早。

考試科目包括《會計基礎》、《財經(jīng)法規(guī)與會計職業(yè)道德》和《初級會計電算化》。需要注意的是：按照考試規(guī)定，考生必須在連續(xù)兩個考試年度內(nèi)通過全部科目，這樣才能被認定為合格并頒發(fā)證書。

本部分內(nèi)容在考試中所占比重較大，經(jīng)常和特殊業(yè)務的會計處理相結(jié)合，以主觀題的形式進行考查。