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更新時間:2022-12-09 16:06:59        瀏覽次數(shù):325        返回列表

看來,我們的祖先在創(chuàng)造會計詞匯時就初步認識到會計在管理和核算方面的雙重含義。

雖然人們至今尚未形成財務報表及財務報告目標的一致意見,但是在報告信息時仍需要區(qū)分兩者的目標。研究目標的目的在于探索實現(xiàn)目標所需的手段或程序,并且實現(xiàn)不同目標所需信息的特征。從理論上說,計量與披露是互相關聯(lián)并由財務報告目標所決定的,然而,財務報告中的某些信息卻與計量不相關,因此,財務報表目標應該與財務報告目標區(qū)分開來。財務報表作為會計日常核算的繼續(xù)和總結(jié),用來滿足反映經(jīng)管責任方面的需要,財務報告則以使用者的決策需要為導向,提供更趨向未來和廣泛的輔助性信息。整個財務報告體系既用來評價企業(yè)管理者經(jīng)濟責任和社會責任履行情況,又向報告使用者提供有助于決策的會計信息,滿足使用者日益增加的信息需要。

由此可見,剩余價值是利潤的內(nèi)在本質(zhì),而利潤則是剩余價值的現(xiàn)象形態(tài)。剩余價值轉(zhuǎn)化為利潤,以及利潤再轉(zhuǎn)化為平均利潤等等,層次越多,就愈是從抽象逐步上升到具體,就愈是接近資本主義社會的現(xiàn)實和資本關系當事人的意識;這樣一來,它們離開自己的本源或始基卻越來越遠,從而資本關系就愈來愈神秘化。資產(chǎn)階級經(jīng)濟學家為了替資本主義剝削制度辯解,竭力否定剩余價值的存在,否定資本同雇傭勞動之間的對立,把利潤說成是資本本身的產(chǎn)物,說成既是生產(chǎn)過程又是流通過程的結(jié)果。所謂利潤(利息)、勞動工資、土地地租的三位一體公式,就是資產(chǎn)階級庸俗經(jīng)濟學最露骨、最典型的辯護論調(diào)。馬克思關于利潤是剩余價值的轉(zhuǎn)化形式的理論,深刻地揭示了利潤的實質(zhì)及其來源,以及利潤進一步再轉(zhuǎn)化的各種具體形式和它們所體現(xiàn)的錯綜復雜的資本主義生產(chǎn)關系及其階級表現(xiàn),從而為無產(chǎn)階級和勞動人民反對資產(chǎn)階級、爭取解放的革命斗爭提供了銳利的理論武器。

4.2 原始憑證的編制和審核

在此談一下,關于銀行預留的印鑒,個人認為大印鑒只能是財務專用章,小印鑒可以為法人章,法人簽字,當然企業(yè)中的關鍵人士的簽字預留為銀行的印鑒也可以,比如總經(jīng)理。

4.合同專用章的使用

實收資本項目反映企業(yè)實際收到的投資人投入的資本金。股份有限公司的實收資本稱為股本。實收資本與注冊資本有什么區(qū)別和聯(lián)系呢?一般說來,注冊資本是企業(yè)在工商登記機關登記注冊的資本,而實收資本是企業(yè)實際收到的投資人投入資本。

在個人理財決策上,我們更離不了會計信息。

會計以貨幣作為主要計量單位,使用一系列專門方法,通過會計核算與會計監(jiān)督兩項基本職能,為會計使用者進行決策提供有用的會計信息。

例如,企業(yè)采用的是記賬憑證賬務處理程序,那么企業(yè)的總賬就要根據(jù)記賬憑證進行序時登記,同時就要準備一本序時登記的總賬。

作為退稅實訓教程,對這些操作系統(tǒng)之間的關系以及先后順序,是必須要講的。新手做退稅,除了政策不明、計算不會之外,就是對變些眼花繚亂的操作感到十分困惑,我們必須解決!

當我們幫助一家企業(yè)建立起一個計劃物控PMC部門后,這家企業(yè)的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門做,物料需求計劃是采購部門做,生產(chǎn)、銷售、采購幾個部門經(jīng)常扯皮,各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策,出了問題就互相推卸責任,總經(jīng)理不得不花費大量時間從中協(xié)調(diào),忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關部門人員成立一個新的PMC部門后,總經(jīng)理得到了徹底的解放,PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人,負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產(chǎn)直至交貨的整個流程,協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡,控制交貨周期和庫存,并考核銷售、生產(chǎn)和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來,并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產(chǎn)、采購等部門,比如周期被劃分為合同評審、設計周期、采購周期、生產(chǎn)周期等幾個階段,分別考核相關部門,杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核,但由于績效指標設計不合理,以及缺乏相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計使得考核形同虛設。比如以前庫存指標考核財務、倉庫和采購部門,財務和倉庫本身是無法控制庫存高低的,頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下,而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存,但采購部為了完成指標,盡可能壓低庫存,導致的一個結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料,生產(chǎn)指責采購供貨不及時,采購則指責生產(chǎn)亂調(diào)計劃。我們把生產(chǎn)計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了,采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率,缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后,各個部門才真正承擔起各自的職責,朝著符合公司預期的目標努力。

但是,滿足會計信息可比性要求,并非說明企業(yè)不得變更會計政策,如果按照規(guī)定或者在會計政策變更后可以提供更可靠、更相關的會計信息,可以變更會計政策。有關會計政策變更的情況,應當在附注中予以說明。

最后,我建議大家,要踏踏實實,一步一個腳印,確保聽就要弄懂,不懂就反復聽,別想不會就過第二遍怎么怎么樣,如果你有這種心理趕緊改正。只有這樣,我們的時間才一分一秒都沒有浪費。也許你會發(fā)現(xiàn),前面已經(jīng)掌握的知識在聽后面的章節(jié)時遺忘了,不用怕,知識就是一個不斷重復與累積的過程,當我們再聽第二遍時,那些已經(jīng)掌握的知識點又會回到腦海,輕輕松松掌握一個又一個知識點!

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預期會導致經(jīng)濟利益流出企業(yè)也是負債的一個本質(zhì)特征,只有在履行義務時會導致經(jīng)濟利益流出企業(yè)的,才符合負債的定義。在履行現(xiàn)時義務清償負債時,導致經(jīng)濟利益流出企業(yè)的形式多種多樣,例如,用現(xiàn)金償還或以實物資產(chǎn)形式償還;以提供勞務形式償還;部分轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、部分提供勞務形式償還;將負債轉(zhuǎn)為資本等。

3. 負債是由企業(yè)過去的交易或者事項形成的

一是資產(chǎn)公允價值的證據(jù)。資產(chǎn)的公允價值首先應當根據(jù)公平交易中的銷售協(xié)議價格確定;不存在銷售協(xié)議但存在資產(chǎn)活躍市場的,應當按照該資產(chǎn)的市場價格確定資產(chǎn)的公允價值;在不存在銷售協(xié)議和資產(chǎn)活躍市場的情況下,應當以可獲取的最佳信息為基礎,估計資產(chǎn)的公允價值,可參考同行業(yè)類似資產(chǎn)的最近交易價格或結(jié)果??梢?,確定資產(chǎn)公允價值需要的證據(jù)包括公平交易的銷售協(xié)議、資產(chǎn)市場價格的證據(jù)、同行業(yè)類似資產(chǎn)的最近交易價格或結(jié)果的證據(jù)。

經(jīng)濟責任制要求企業(yè)獨立核算,既要核算資本的占用和耗費,又要核算價值的收入和分配,并將所用、所費與所得進行比較,以便考核經(jīng)濟效益的高低。

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