更新時間：2023-11-03 05:47        瀏覽次數(shù)：755        返回列表

當我們幫助一家企業(yè)建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產計劃是生產部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產、銷售、采購幾個部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策，出了問題就互相推卸責任，總經(jīng)理不得不花費大量時間從中協(xié)調，忙得不可開交。自從我們抽調相關部門人員成立一個新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人，負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產直至交貨的整個流程，協(xié)調產供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設計周期、采購周期、生產周期等幾個階段，分別考核相關部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設計不合理，以及缺乏相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計使得考核形同虛設。比如以前庫存指標考核財務、倉庫和采購部門，財務和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導致的一個結果就是生產經(jīng)常缺料，生產指責采購供貨不及時，采購則指責生產亂調計劃。我們把生產計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調整后，各個部門才真正承擔起各自的職責，朝著符合公司預期的目標努力。

4.2　時時警惕貨幣資金

費用是為了獲取收入而發(fā)生的，它應當由收入來補償。

第七類：資產和所有者權益要素同時等額減少

股票發(fā)售對象可以是社會公眾，也可以是特定的投資主體。

具體核算為：

1.1 先將固定資產的原價、已提累計折舊和減值準備轉銷，將固定資產賬面價值轉入“在建工程”。

借：在建工程 累計折舊 固定資產減值準備

貸：固定資產

1.2 將直接發(fā)生的固定資產資本性后續(xù)支出計入在建工程。

借：在建工程

貸：銀行存款(或應付賬款、應付職工薪酬等)

復式記賬也是會計核算的一種基本方法，它要求每一筆經(jīng)濟業(yè)務在兩個或兩個以上相互聯(lián)系的賬戶中進行登記，以完整地反映企業(yè)資金（價值）運動。

三看管理水平

《初級會計電算化（第3版）》由毛華揚、毛川負責撰寫；

會計核算包括確認、計量、記錄和報告四個基本環(huán)節(jié)。

<圖>提示

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根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在四川會計培訓領域，譽財教育OTO教學提下下學習的學員單純的會計從業(yè)資格考試過關率可以達到92%，而四川省整體會計從業(yè)資格考試過關率僅約25%，這一組數(shù)據(jù)充分論證譽財會計培訓課程體系的科學性與完備性。

（2）若遇會計制度變更，需要調整會計科目的，一定要按照新的會計科目填制賬簿，并將上年余額結轉到新的賬簿科目中。

如若一個公司沒有合同專用章，可以用公章代替，這樣公章的使用范圍更加廣泛，法律效力范圍更加寬泛。

2.財務章的使用

由于會計培訓機構中備考機構最多，會計從業(yè)資格證又是備考培訓中占比最大的業(yè)務。

1．利潤的定義

1、會計基礎；