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應(yīng)付職工薪酬項(xiàng)目反映企業(yè)應(yīng)付給職工的工資總額。

培訓(xùn)目的：

會(huì)計(jì)基本假設(shè)是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的前提，是對會(huì)計(jì)核算所處時(shí)間、空間環(huán)境等所作的合理設(shè)定。

傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。這就是成本論成本的狹隘觀念。

所以，企業(yè)都很重視對存貨的管理，努力加快存貨周轉(zhuǎn)速度，降低庫存數(shù)量。現(xiàn)在有些大型企業(yè)采用了先進(jìn)的存貨管理理念，結(jié)合先進(jìn)物流技術(shù)的應(yīng)用，甚至達(dá)到了“零庫存”。

企業(yè)員工的智力，通常我們會(huì)說“智力資產(chǎn)”；

第一，負(fù)債是企業(yè)承擔(dān)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)。

隨著國家貨幣政策的緊縮，越來越多的企業(yè)感受到資金的壓力，有效的現(xiàn)金流管理已經(jīng)成為很多企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急?，F(xiàn)金流的改善需要從兩個(gè)方面著手，一是財(cái)務(wù)，二是運(yùn)營。如果想從根本上解決、改善現(xiàn)金流，就得從運(yùn)營角度切入。那么，如何 提高運(yùn)營效率改善現(xiàn)金流?請看西安會(huì)計(jì)培訓(xùn)小編的分享。

或：借：在建工程 2.92

貨幣資金預(yù)算的編制應(yīng)與處理、記錄相分離。貨幣資金預(yù)算編制完畢，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)認(rèn)真監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行，定期比較經(jīng)營過程中實(shí)際收支與預(yù)算的差異，對重大差異仔細(xì)分析。財(cái)務(wù)總監(jiān)可采取必要措施來調(diào)查實(shí)際收支結(jié)果。

根據(jù)上述公式，如果結(jié)果為正數(shù)，即盈利，將增加所有者權(quán)益；反之，如果為負(fù)數(shù)，則是虧損，將減少所有者權(quán)益。

很明顯，對于某些季節(jié)性很強(qiáng)的企業(yè)（例如農(nóng)業(yè)企業(yè)、旅游企業(yè)、某些燃料供應(yīng)企業(yè)及某些零售業(yè)等）來說，其季節(jié)性以及在中期的確認(rèn)是一個(gè)值得考慮的問題。

第三步：按照計(jì)科目表順序、名稱總帳帳頁建立總帳帳戶；并根據(jù)總帳帳戶明細(xì)核算要求各所屬明細(xì)帳戶建立二、三級(jí)明細(xì)帳戶原單位度始建立各級(jí)帳戶同應(yīng)帳戶余額結(jié)轉(zhuǎn)

典型的例子是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的應(yīng)交稅費(fèi)、應(yīng)付職工薪酬等。推定義務(wù)是指根據(jù)商業(yè)慣例、公開的承諾或者企業(yè)公開宣布的政策等而形成的企業(yè)將承擔(dān)的責(zé)任或者道義。

比如，我們用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來判斷企業(yè)租入的一項(xiàng)設(shè)備資產(chǎn)，這項(xiàng)設(shè)備的所有權(quán)屬于出租方。如果我們是經(jīng)營性租賃，也就是說租期短，我們不承擔(dān)設(shè)備的維修維護(hù)，因此，這臺(tái)設(shè)備并不能算做企業(yè)的資產(chǎn)。