因國庫券屬于國家信用，所以它幾乎不存在信用違約風(fēng)險(xiǎn)，是金融市場風(fēng)險(xiǎn)最小的信用工具。

政府對(duì)會(huì)計(jì)信息的依賴不差于企業(yè)。這要從兩方面來說，一則，政府制定宏觀經(jīng)濟(jì)政策，需要企業(yè)提供的各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息；

第二、“錢途”在各個(gè)地區(qū)也不一樣。比如說北上廣深一線城市，會(huì)計(jì)的薪資一般來講是每個(gè)月1萬塊錢以上，這是地域差異。

（2）及時(shí)對(duì)所收集到的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工和處理。當(dāng)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員收集到原始憑證后，要按國家的規(guī)定和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)范，及時(shí)編制記賬憑證，登記賬簿和編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。

為了適應(yīng)我國會(huì)計(jì)國際化和參與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的需要，2017年財(cái)政部已經(jīng)制定了《國際化高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工程實(shí)施方案》，擬通過10年時(shí)間，打造一支國際化視野、專業(yè)能力突出、外語應(yīng)用嫻熟的高端會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，滿足我國向國際會(huì)計(jì)組織推送會(huì)計(jì)人才的需要。

（2）會(huì)計(jì)科目按其所歸屬的會(huì)計(jì)要素不同，分為資產(chǎn)類、負(fù)債類、所有者權(quán)益類、成本類、損益類五大類。

最后是從微觀到宏觀的過程。會(huì)計(jì)這么多章節(jié)，很容易忘記，需要我們找出他們之間的共同點(diǎn)，比如存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)等章節(jié)，都會(huì)講初始計(jì)量，后續(xù)計(jì)量，處置。那么我們就把這些共同的東西抓出來，然后看不同點(diǎn)，比如固定資產(chǎn)和投資產(chǎn)房地產(chǎn)的改建的會(huì)計(jì)分錄不一樣，投資性房地產(chǎn)有個(gè)成本和公允價(jià)值的轉(zhuǎn)換問題，存貨有個(gè)計(jì)價(jià)方法問題，抓出不同點(diǎn)之后你就發(fā)現(xiàn)這些章節(jié)全部打通。

第三節(jié)　賬戶及其基本結(jié)構(gòu) 一、賬戶的概念 設(shè)置會(huì)計(jì)科目只是預(yù)先規(guī)定了對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象具體內(nèi)容進(jìn)行分類核算的項(xiàng)目，而為了完整、連續(xù)、系統(tǒng)地記錄由于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生而引起會(huì)計(jì)要素的增減變動(dòng)，提供各種會(huì)計(jì)信息，還必須根據(jù)規(guī)定的會(huì)計(jì)科目在賬簿中開設(shè)賬戶。

債務(wù)籌資不會(huì)改變和分散股東控制權(quán)。

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個(gè)計(jì)劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計(jì)劃是采購部門做，生產(chǎn)、銷售、采購幾個(gè)部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策，出了問題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費(fèi)大量時(shí)間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個(gè)新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購、生產(chǎn)直至交貨的整個(gè)流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標(biāo)被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實(shí)到銷售、生產(chǎn)、采購等部門，比如周期被劃分為合同評(píng)審、設(shè)計(jì)周期、采購周期、生產(chǎn)周期等幾個(gè)階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫存指標(biāo)考核財(cái)務(wù)、倉庫和采購部門，財(cái)務(wù)和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購部門自己做物料需求計(jì)劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫存，導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購供貨不及時(shí)，采購則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計(jì)劃。我們把生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標(biāo)改為了交貨及時(shí)率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后，各個(gè)部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

本書未特別指明之處，均為狹義概念，即營業(yè)收入。

2018年注定是不平凡的一年，管理會(huì)計(jì)大趨勢下，中國會(huì)計(jì)人才建設(shè)任重道遠(yuǎn)，仁和會(huì)計(jì)教育將一如既往地專注于實(shí)戰(zhàn)會(huì)計(jì)培訓(xùn)，為最好的時(shí)代賦能，為最好的學(xué)員賦能!

其次是保持財(cái)產(chǎn)性收入的凈現(xiàn)金流入。除了工資收入外，財(cái)產(chǎn)性收入是達(dá)到財(cái)務(wù)自由一個(gè)很重要的指標(biāo)。即保證不工作的時(shí)候也有凈現(xiàn)金流入。財(cái)產(chǎn)性收入可以來自：房租、股票紅利、債券利息。財(cái)產(chǎn)性收入中一個(gè)重要概念是：凈現(xiàn)金流入。有的人可能擁有不少物業(yè)，但每個(gè)月下來收入的租金還不夠覆蓋銀行的按揭供款，現(xiàn)金流是負(fù)數(shù)。像這樣的資產(chǎn)在財(cái)務(wù)負(fù)債表上是一個(gè)“債務(wù)”，而不是一個(gè)真正意義上的“資產(chǎn)”。作為一個(gè)企業(yè)的股東也是一樣，如果每年從這個(gè)企業(yè)分不到紅利，而只是不斷地追加投資，那這份股權(quán)也很可能是一個(gè)“債務(wù)”。

第三，需要保有一定量的凈資產(chǎn)。如果要給“財(cái)務(wù)自由”一個(gè)定量的概念，即凈資產(chǎn)。高凈資產(chǎn)投資者，即總資產(chǎn)減去總負(fù)債大于或等于100萬美金。如果考慮到中國的國情，考慮到人民幣的購買力，在一線的大城市里凈資產(chǎn)達(dá)到300萬人民幣；二三線城市200萬人民幣；小城鎮(zhèn)有個(gè)100萬人民幣就可以列入“高凈資產(chǎn)投資者”的行列。這是現(xiàn)在的水平，如果你的目標(biāo)是定在20年后，考慮到通脹的因素（年均2%），這一定量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：一線城市446萬；二三線297萬；小城鎮(zhèn)149萬。

最后，保有一個(gè)平常和自由的心。一個(gè)真正的“財(cái)務(wù)自由人”應(yīng)該是，一個(gè)既有錢，又有閑，和保持了一個(gè)平常自由心的人。錢不一定能使人自由；但沒錢，一定不自由。若要達(dá)到財(cái)務(wù)自由，既要身往之，還要心往之。

⑥設(shè)置數(shù)量核算科目。設(shè)定需要進(jìn)行數(shù)量核算的科目，以及數(shù)量核算計(jì)量單位。

(3)設(shè)置各輔助核算項(xiàng)目。定義并對(duì)往來單位、部門、項(xiàng)目進(jìn)行編碼。

(4)設(shè)置外幣幣種及匯率。

(5)錄入科目期初余額。將各個(gè)科目及輔助核算項(xiàng)目，在開始使用會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行核算時(shí)的科目余額及發(fā)生額等相關(guān)數(shù)據(jù)輸入軟件系統(tǒng)，它是手工會(huì)計(jì)核算和計(jì)算機(jī)核算的銜接點(diǎn)。

(6)科目余額試算平衡?？颇科诔跤囝~錄入完畢后，使用軟件提供的功能進(jìn)行試算平衡。

(7)設(shè)置憑證類別。設(shè)置使用的憑證類別一般劃分為收款憑證、付款憑證、轉(zhuǎn)賬憑證。

在企業(yè)破產(chǎn)清算時(shí)，要先償還負(fù)債，剩余資產(chǎn)歸投資者所有。

公司的其他應(yīng)收款為71868977.93元，占總資產(chǎn)的1.06%，比重沒有異常。

以上結(jié)構(gòu)按照人事結(jié)構(gòu)來看，成本組主管和資金會(huì)計(jì)等不應(yīng)在一個(gè)層級(jí)中，但主要是為了說明財(cái)務(wù)分工情況。

換言之，通過正確的會(huì)計(jì)核算提供會(huì)計(jì)監(jiān)督需要可靠的資料；會(huì)計(jì)監(jiān)督是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的出發(fā)點(diǎn)，也是目的，通過會(huì)計(jì)監(jiān)督職能才能發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的作用，并可進(jìn)一步核實(shí)數(shù)據(jù)，弄清情況，使會(huì)計(jì)核算職能更加落實(shí)。

資本化的后續(xù)支出

會(huì)計(jì)主體，又稱為會(huì)計(jì)實(shí)體、會(huì)計(jì)個(gè)體。