學習效果

成本管理是企業(yè)永恒的主題，因為企業(yè)間的競爭，在于產品價格的競爭，而產品價格的競爭實質上在于產品成本的較量。因此，國有企業(yè)集團面對新的經(jīng)濟交往關系和客觀環(huán)境，如何理順成本管理體系，加強成本管理，提高經(jīng)濟效益是極為重要的。

一、建立企業(yè)集團成本管理體系的目的

1、建立企業(yè)集團成本管理體系有助于真正落實母子公司體制，正確處理好促進企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關系，以及企業(yè)集團內部在成本管理方面的責、權、利關系。因為集權與分權是一對矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過度分權和高度集權都不利于集團的宏觀控制及發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和整體優(yōu)勢。

2、建立企業(yè)集團成本管理體系，有助于企業(yè)集團宏觀經(jīng)濟決策的實施以及成本管理調控職能的實現(xiàn)，因為企業(yè)集團必須樹立“大成本”意識，關注企業(yè)成本與實現(xiàn)集團經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、經(jīng)營目標的關系。

3、建立企業(yè)集團成本管理體系，有助于提高集團內生產要素的營運效果，實現(xiàn)生產耗費與價值補償?shù)慕y(tǒng)一，促進生產要素合理流動，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

二、企業(yè)集團成本管理機制的確立

交易性金融資產是不存在計提減值準備的問題的。

說起考試小編那個時候考試，也是內心不安和焦躁。說沒時間吧，但是還有60-70多天，還是可以沖刺一下的，說沒有時間吧。五月底才開始考試。報個班，有機會還是要試試的。

編制資金預算旨在對企業(yè)一定時期貨幣資金的流入和流出進行統(tǒng)籌安排。資金預算編制是否準確，直接影響到企業(yè)貨幣資金流轉是否暢通，影響到貨幣資金的利用效益，乃至影響企業(yè)的生產經(jīng)營。

宋代官廳中，辦理錢糧報銷或移交，要編造“四柱清冊”。

代開普通發(fā)票，是指由稅務機關根據(jù)收款方（或提供勞務服務方）的申請，依照法規(guī)、規(guī)章以及其他規(guī)范性文件的規(guī)定，代為向付款方（或接受勞務服務方）開具發(fā)票的行為。

因此，企業(yè)會計的對象可以概括為資金的取得與退出、資金的循環(huán)與周轉、資金的耗費與收回等方面。

● 非會計專業(yè)人員但職業(yè)業(yè)務內容與財務相關的人群

專利權、商標權等無形資產的數(shù)額只是為取得這些權利而支付的法律費用，而無形資產中的商譽表示的是在企業(yè)并購過程中，并購企業(yè)所支付的高于被并購企業(yè)公允價值的部分，企業(yè)自創(chuàng)的“商譽”不能計入無形資產。

全體股東的貨幣性出資額不得低于有限責任公司注冊資本的30%。

那么，請你記住下面20個字：腳踏實地，業(yè)務扎實，注重實踐，多方發(fā)展，敢于創(chuàng)新。

所有者投入資本在一般情況下，無須償還，可以長期周轉使用。

但如果是企業(yè)購進或通過融資租賃方式租入房屋，該資產由于還沒有入住使用，未達預定可使用狀態(tài)，企業(yè)進行裝修的相關費用不屬于后續(xù)支出，應先掛“在建工程”，等房屋達預定可使用狀態(tài)后再轉到“固定資產-房屋”中去，而不能轉入“固定資產——固定資產裝修”。

有一些內部的財務信息（如公司發(fā)生重大的虧損、資不抵債、公司受到財稅部門的重大處罰等）公布之后必將有損于公司的形象，甚至使上市公司的股價大跌，所以公司也不愿意提供這一類信息。