更新時(shí)間：2021-08-14 08:30        瀏覽次數(shù)：977        返回列表

但該方法沒有考慮企業(yè)自有資金在貨幣資金以外科目已經(jīng)占用的情況，也沒有考慮貨幣資金中部分資金可能是由貸款形成的，因此是不盡合理的。

銀監(jiān)會(huì)發(fā)布了《流動(dòng)資金貸款管理暫行辦法》(以下簡稱《辦法》)，同時(shí)由銀監(jiān)會(huì)辦公廳發(fā)文，要求嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)辦法，一個(gè)指引”。新《辦法》從借款人貸款需求量測算方法、支付方式、合同條款等方面對(duì)流動(dòng)資金貸款業(yè)務(wù)提出了系統(tǒng)的管理規(guī)定，并要求自發(fā)布日起立即實(shí)施。銀監(jiān)會(huì)將把推動(dòng)落實(shí)“兩個(gè)辦法，一個(gè)指引”作為2010年重點(diǎn)工作之一，并將各商業(yè)銀行執(zhí)行監(jiān)管規(guī)定情況作為監(jiān)管評(píng)價(jià)的重要參考。

經(jīng)評(píng)估，2010年天胤品牌價(jià)值高達(dá)702億元，但這不能作為資產(chǎn)負(fù)債表無形資產(chǎn)的價(jià)值。

企業(yè)計(jì)報(bào)表包括四報(bào)表除資產(chǎn)負(fù)債表利潤表外利潤配表現(xiàn)金流量表利潤配表需要末編制末企業(yè)才所盈利利潤進(jìn)行配現(xiàn)金流量表根據(jù)稅務(wù)部門要求進(jìn)行編制同區(qū)同省要求同四月檢稅務(wù)部門要求提要求（管理財(cái)務(wù)營業(yè)制造等費(fèi)用月末沒余額 結(jié)帳采用表結(jié)損益科目月末留余額；制造費(fèi)用余額屬于產(chǎn)品待配費(fèi)用負(fù)債表視同存貨鐘書補(bǔ)充)要看利潤表東西要賬結(jié)轉(zhuǎn)利潤容易錯(cuò) 利潤表本利潤要資產(chǎn)表相吻合。

1．什么是會(huì)計(jì)？

(4)發(fā)送貨物與記賬相互獨(dú)立，防止商品被盜竊并通過篡改記錄加以掩飾; (5)收取貨款與銷售收入、應(yīng)收賬款記錄相互獨(dú)立，防止客戶所付款項(xiàng)被貪污并篡改加以掩飾; (6)批準(zhǔn)銷售退回與折讓業(yè)務(wù)和記賬業(yè)務(wù)相互獨(dú)立，防止收到的貨款被貪污;

業(yè)內(nèi)人士表示，注冊會(huì)計(jì)師資格考試近年來趨于嚴(yán)格和高標(biāo)準(zhǔn)，而從一名普通會(huì)計(jì)升至?xí)?jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師需要長期的從業(yè)磨練。取得注冊會(huì)計(jì)師資質(zhì)是財(cái)會(huì) 職業(yè)素養(yǎng)最好的體現(xiàn)，拿了證還當(dāng)會(huì)計(jì)，企業(yè)對(duì)此類人員會(huì)給予較高的認(rèn)可和重視，薪酬水平有望節(jié)節(jié)上升。由于大公司對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)要求的提高和從業(yè)人員薪水 的驟增，今后這項(xiàng)資格考試還將不斷升溫。

后續(xù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)多是外企極具誘惑力的另一個(gè)原因。財(cái)務(wù)管理也是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)越多越值錢的職業(yè)，而企業(yè)提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)不同于在學(xué)校聽老師講課，它更貼進(jìn)實(shí)際工作，也更適用。

建議：要進(jìn)外企，英語好是前提。然后如果能通過CBRA或ACCA考試的幾門課程，也能增加一些砝碼。

比如，企業(yè)建造一幢廠房，實(shí)際成本2000萬元，估計(jì)使用20年，在正常經(jīng)營條件下其歷史成本不變，并按平均每年提取100萬元的折舊計(jì)入產(chǎn)品成本，直至折舊期滿。

會(huì)計(jì)信息要在會(huì)計(jì)信息使用者作出決策之前，提供給會(huì)計(jì)信息使用者。否則，將無助于經(jīng)濟(jì)決策，也就不符合及時(shí)性會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求。

成本會(huì)計(jì)的具體任務(wù)主要有四項(xiàng)：

(1)正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠，才能滿足管理的需 要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實(shí)際水平，不僅難以考核成本計(jì)劃的完成情況和進(jìn)行成本決策，而且還會(huì)影響利潤的正確計(jì)量和存貨的正確計(jì)價(jià)，歪曲企業(yè)的 財(cái)務(wù)狀況。及時(shí)編制各種成本報(bào)表，可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時(shí)了解成本的變化情況，并作為制訂售價(jià)、作出成本決策的重要參考資料。

(2)優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本。優(yōu)化成本決策，需要在科學(xué)的成本預(yù)測基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息，在現(xiàn)實(shí)和可能的條件下，采取各種降低成本的措施， 從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)最少的方案，使成本最低化作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化成本決策，需增強(qiáng)企業(yè)員工的成本 意識(shí)，使之在處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)都能自覺地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求，把所費(fèi)與所得進(jìn)行比較，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(3)加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本。消除效益。加強(qiáng)成本控制，首先是進(jìn)行目標(biāo)成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進(jìn)行自我控制，以促其提高技術(shù)，厲行節(jié)約，注重效益。其次是遵守各項(xiàng)法規(guī)的規(guī)定，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、營業(yè)外支出等擠占成本。

(4)建立成本責(zé)任制度，加強(qiáng)成本責(zé)任考核。成本責(zé)任制是對(duì)企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，是提高職工降低成本的責(zé)任心，發(fā)揮 其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責(zé)任制度，要把完成成本降低任務(wù)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、層次和責(zé)任人，使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，職工的勞 動(dòng)所得同勞動(dòng)成本相結(jié)合;各責(zé)任單位與個(gè)人要承擔(dān)降低成本之責(zé)，執(zhí)行成本計(jì)劃之權(quán)，獲得獎(jiǎng)懲之利。實(shí)行成本責(zé)任制度時(shí)，成本會(huì)計(jì)要以責(zé)任者為核算對(duì)象，按 責(zé)任的歸屬對(duì)所發(fā)生的可控成本進(jìn)行記錄、匯總、分配整理、計(jì)算、傳遞和報(bào)告，并報(bào)各責(zé)任單位或個(gè)人的實(shí)際可控成本與其目標(biāo)成本相比較，揭示差異，尋找發(fā)生 原因，據(jù)以確定獎(jiǎng)懲并挖掘進(jìn)一步降低成本的潛力。

表3-4 資產(chǎn)與權(quán)益

一名好醫(yī)生不僅要有精湛的醫(yī)術(shù)，更要有高尚的醫(yī)德，這樣才能救死扶傷，會(huì)計(jì)行業(yè)也是如此。會(huì)計(jì)工作與錢、財(cái)、物緊密相連，這就要求會(huì)計(jì)人員在任何時(shí)候、任何情況下都要保持清醒的頭腦，經(jīng)受住各種考驗(yàn)。

根據(jù)所有者權(quán)益的定義，可以看出它有以下特點(diǎn)：第一，所有者權(quán)益金額取決于資產(chǎn)和負(fù)債的數(shù)量，即它的數(shù)額大小由資產(chǎn)減去負(fù)債后的余額確定。第二，所有者權(quán)益沒

4.1.1　會(huì)計(jì)憑證的分類

資產(chǎn)按照存在形態(tài)分類，可以分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)（此處為廣義概念）。

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