引領(lǐng)會(huì)計(jì)入門，提升會(huì)計(jì)技能，重塑職業(yè)未來(lái)！

①列報(bào)方法。當(dāng)企業(yè)的會(huì)計(jì)政策變更發(fā)生在會(huì)計(jì)年度的第一季度，企業(yè)除了計(jì)算會(huì)計(jì)政策變更的累積影響數(shù)并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理之外，在會(huì)計(jì)報(bào)表的列報(bào)方面，只需要根據(jù)變更后的會(huì)計(jì)政策編制第一季度和當(dāng)年度以后季度會(huì)計(jì)報(bào)表，并對(duì)根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第32號(hào)——中期財(cái)務(wù)報(bào)告》要求提供的以前年度比較會(huì)計(jì)報(bào)表最早期間的期初留存收益和這些會(huì)計(jì)報(bào)表的其他相關(guān)項(xiàng)目數(shù)字進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)+初級(jí)實(shí)務(wù)(三周)：會(huì)計(jì)零起點(diǎn)學(xué)員，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)入門知識(shí)。講解企業(yè)實(shí)務(wù)處理。中級(jí)實(shí)務(wù)班(一個(gè)月)：系統(tǒng)學(xué)習(xí)工業(yè)會(huì)計(jì)各種財(cái)務(wù)核算方法，獨(dú)立完成工業(yè)企業(yè)整年手工帳，編制會(huì)計(jì)報(bào)表和所得稅匯算清繳，勝任復(fù)雜生產(chǎn)型企業(yè)會(huì)計(jì)一職。

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個(gè)計(jì)劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫(kù)存績(jī)效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計(jì)劃是采購(gòu)部門做，生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)幾個(gè)部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來(lái)做決策，出了問(wèn)題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費(fèi)大量時(shí)間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個(gè)新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績(jī)效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購(gòu)、生產(chǎn)直至交貨的整個(gè)流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫(kù)存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購(gòu)等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫(kù)存指標(biāo)被提煉出來(lái)，并從PMC部門層層分解落實(shí)到銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門，比如周期被劃分為合同評(píng)審、設(shè)計(jì)周期、采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期等幾個(gè)階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫(kù)存指標(biāo)考核財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)部門，財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)本身是無(wú)法控制庫(kù)存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購(gòu)部門自己做物料需求計(jì)劃本身可以控制庫(kù)存，但采購(gòu)部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫(kù)存，導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購(gòu)供貨不及時(shí)，采購(gòu)則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計(jì)劃。我們把生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都整合到PMC部門后該問(wèn)題就迎刃而解了，采購(gòu)部門的庫(kù)存考核指標(biāo)改為了交貨及時(shí)率，缺料和庫(kù)存問(wèn)題都得到了很好的控制。經(jīng)過(guò)這些一系列的調(diào)整后，各個(gè)部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

新建單位原單位度始計(jì)員均應(yīng)根據(jù)核算工作需要設(shè)置應(yīng)用帳簿即平所說(shuō)建帳

政府對(duì)會(huì)計(jì)信息的依賴不差于企業(yè)。這要從兩方面來(lái)說(shuō)，一則，政府制定宏觀經(jīng)濟(jì)政策，需要企業(yè)提供的各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息；

周期的長(zhǎng)短代表你組織生產(chǎn)資源實(shí)現(xiàn)銷售收入的速度快慢水平，周期越短說(shuō)明你的現(xiàn)金回籠速度越快，反之則越慢。周期在不同行業(yè)之間因技術(shù)限制、供應(yīng)鏈管理水平不同差異很明顯，如鋼鐵、大型裝備、造船等行業(yè)，產(chǎn)品工藝復(fù)雜，周期通常在幾個(gè)月甚至一年以上，而在日用消費(fèi)品、服裝、IT電子等行業(yè)，產(chǎn)品工藝簡(jiǎn)單，周期通常在幾周至幾天之內(nèi)。

按有關(guān)規(guī)定，評(píng)估說(shuō)明中所揭示的內(nèi)容應(yīng)同評(píng)估報(bào)告書正文所闡述的內(nèi)容一致。評(píng)估機(jī) 構(gòu)、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師及委托方、資產(chǎn)占有方應(yīng)保證其撰寫或提供的構(gòu)成評(píng)估說(shuō)明各組成部分 的內(nèi)容真實(shí)完整，未作虛假陳述，也未遺漏重大事項(xiàng)。

（1）負(fù)債是企業(yè)承擔(dān)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)；

事業(yè)部層處理本版塊內(nèi)的抵消業(yè)務(wù)，跨版塊業(yè)務(wù)匯總到*一級(jí)合并單元集中處理。

預(yù)收賬款項(xiàng)目反映企業(yè)按照合同規(guī)定向采購(gòu)商預(yù)收的銷售貨物的款項(xiàng)。

單位資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的每一次變化都反映了價(jià)值運(yùn)動(dòng)的動(dòng)態(tài)。

一、企業(yè)籌資的動(dòng)機(jī)　　企業(yè)籌資是為了滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、資本結(jié)構(gòu)管理和其他需要，運(yùn)用一定籌資方式，通過(guò)一定籌資渠道，籌集所需資金的一種財(cái)務(wù)行為。　　籌資原因歸納起來(lái)有四種籌資動(dòng)機(jī)：創(chuàng)立性籌資動(dòng)機(jī)、支付性籌資動(dòng)機(jī)、擴(kuò)張性籌資動(dòng)機(jī)、調(diào)整性籌資動(dòng)機(jī)。

但有些章節(jié)無(wú)論從內(nèi)容、還是從技術(shù)面，都比較重要，也比較復(fù)雜，還是應(yīng)該予以重點(diǎn)關(guān)注的。如第四章投資、第九章收入的確認(rèn)、第十五、十六章債務(wù)重組和非貨幣性交易、第十七章會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更和會(huì)計(jì)差錯(cuò)的更正、第十八章或有事項(xiàng)、第十九章所得稅會(huì)計(jì)、第二十章資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)、第二十三章合并會(huì)計(jì)報(bào)表等歷來(lái)都是出題重點(diǎn)。 。

3、以做為主、以講為輔，少說(shuō)多練，強(qiáng)調(diào)實(shí)用。