經濟效益是社會再生產活動中勞動占用、勞動耗用同有用勞動成果的對比關系，反映再生產過程各環(huán)節(jié)人力、物力、財力的利用效果。

如果企業(yè)實現了利潤，表明企業(yè)的所有者權益將增加，業(yè)績得到了提升；反之，如果企業(yè)發(fā)生了虧損（即利潤為負數），表明企業(yè)的所有者權益將減少，業(yè)績下滑了。

包括購買價款、相關稅費（關稅、契稅、車購稅等）、使固定資產達到預定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的可歸屬于該項資產的運輸費、裝卸費、安裝費和專業(yè)人員服務費等。（不包括差旅費、員工培訓費和可抵扣的增值稅進項稅額）

生產企業(yè)“免抵退”的免，是指免除出口環(huán)節(jié)的銷項稅，退是指退還采購和生產環(huán)節(jié)的進稅，那么這個抵怎么理解？抵是指生產企業(yè)的進項先不直接退給企業(yè)，而是先去抵減生產企業(yè)的內銷應納稅額，否則企業(yè)內銷必須于次月交稅，而出口要申請退稅以后才能收至境資金，對企業(yè)的資金就是一個考驗。所以稅務部門為了減輕企業(yè)壓力，允許生產企業(yè)的進項稅，先去抵減生產企業(yè)的內銷應納稅額，有節(jié)余以后再申請退稅。

會計部門在企業(yè)里絕對是一個核心部門，無論是企業(yè)有灰色收入或是要發(fā)獎金，都得經過會計的手。所以可想而知，企業(yè)的每一份獎金都會有你會計部門的一份，也不難保證：你在企業(yè)里永遠不會被邊緣化，所謂的那些裁員、待崗你永遠不會擔心。

要分析指標變化，難免沒有數字的對比，但若僅停留于羅列指標的增減變化，局限于會計報表的數字對比，就數字論數字，擺不出具體情況，談不清影響差異的原因，這樣的財務分析只能是財務指標變動說明書或者說是財務指標檢查表的翻版。這種空洞無物，枯燥死板的“分析”肯定不會受歡迎。

9、成本核算

本階段學習效果:

第三步：按照計科目表順序、名稱總帳帳頁建立總帳帳戶；并根據總帳帳戶明細核算要求各所屬明細帳戶建立二、三級明細帳戶原單位度始建立各級帳戶同應帳戶余額結轉

會計人員在辦理會計工作交接前，必須做好以下準備工作：

會計監(jiān)督職能是指會計人員在進行會計核算的同時，通過預測、決策、控制、分析、考核、評價等方法，對特定主體經濟活動的真實性、合法性和合理性進行審查，使經濟活動按照規(guī)定的目標運行，以實現單位經濟管理的目的。

通過學習,參加中級實操會計師考試,拿到證書.

（5）敢于創(chuàng)新。會計也是一門管理科學。不要認為只是學習一套做賬方法就可以了，在現實工作中，財務管理的工作要和整個企業(yè)相吻合，好的財務管理制度和流程，能提高整個企業(yè)的辦事效率。

回首2017，仁和會計教育應邀出席“回響中國”教育年度盛典，盛典上揭曉了“2017騰訊網教育年度總評榜”榜單，仁和會計教育憑借自身強大的資源優(yōu)勢和先進的服務理念，榮獲“2017年度影響力教育品牌”榮譽稱號。在2017年，仁和會計教育一直腳踏實地，盡職盡責地將順應社會需求、滿足企業(yè)發(fā)展需求的財稅知識與技巧傳授給學員，促進其專業(yè)能力的提升及成功就業(yè)，憑借出色的教學質量和良好的業(yè)界口碑進入“2017騰訊網教育年度總評榜”前列，這是對仁和會計教育過去一年最大的肯定。

成本會計的具體任務主要有四項：

(1)正確計算產品成本，及時提供成本信息。成本數據正確可靠，才能滿足管理的需 要。如果成本資料不能反映產品成本的實際水平，不僅難以考核成本計劃的完成情況和進行成本決策，而且還會影響利潤的正確計量和存貨的正確計價，歪曲企業(yè)的 財務狀況。及時編制各種成本報表，可以使企業(yè)的有關人員及時了解成本的變化情況，并作為制訂售價、作出成本決策的重要參考資料。

(2)優(yōu)化成本決策，確立目標成本。優(yōu)化成本決策，需要在科學的成本預測基礎上收集整理各種成本信息，在現實和可能的條件下，采取各種降低成本的措施， 從若干可行方案中選擇生產每件合格產品所消耗活勞動和物化勞動最少的方案，使成本最低化作為制定目標成本的基礎。為了優(yōu)化成本決策，需增強企業(yè)員工的成本 意識，使之在處理每一項業(yè)務活動時都能自覺地考慮和重視降低產品成本的要求，把所費與所得進行比較，以提高企業(yè)的經濟效益。

(3)加強成本控制，防止擠占成本。消除效益。加強成本控制，首先是進行目標成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進行自我控制，以促其提高技術，厲行節(jié)約，注重效益。其次是遵守各項法規(guī)的規(guī)定，控制各項費用支出、營業(yè)外支出等擠占成本。

(4)建立成本責任制度，加強成本責任考核。成本責任制是對企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責所作的規(guī)定，是提高職工降低成本的責任心，發(fā)揮 其主動性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責任制度，要把完成成本降低任務的責任落實到每個部門、層次和責任人，使職工的責、權、利相結合，職工的勞 動所得同勞動成本相結合;各責任單位與個人要承擔降低成本之責，執(zhí)行成本計劃之權，獲得獎懲之利。實行成本責任制度時，成本會計要以責任者為核算對象，按 責任的歸屬對所發(fā)生的可控成本進行記錄、匯總、分配整理、計算、傳遞和報告，并報各責任單位或個人的實際可控成本與其目標成本相比較，揭示差異，尋找發(fā)生 原因，據以確定獎懲并挖掘進一步降低成本的潛力。

4．考核經營業(yè)績