很多企業(yè)都較青睞有那實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)及處理實(shí)際業(yè)務(wù)問題的財(cái)務(wù)會計(jì)人，相對剛走出校門的應(yīng)屆畢業(yè)生只是持有會計(jì)從業(yè)資格證書已不能完成企業(yè)的實(shí)際要求，這也一樣是形成財(cái)務(wù)會計(jì)就業(yè)市場供需失衡的一個重要因素。

從負(fù)債的定義可以看到，預(yù)期會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)是負(fù)債的一個本質(zhì)特征。在實(shí)務(wù)中，履行義務(wù)所需流出的經(jīng)濟(jì)利益帶有不確定性，尤其是與推定義務(wù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益通常需要依賴于大量的估計(jì)。因此，負(fù)債的確認(rèn)應(yīng)當(dāng)與經(jīng)濟(jì)利益流出的不確定性程度的判斷結(jié)合起來，如果有確鑿證據(jù)表明，與現(xiàn)時義務(wù)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流出企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)將其作為負(fù)債予以確認(rèn);反之，如果企業(yè)承擔(dān)了現(xiàn)時義務(wù)，但是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益流出的可能性很小，就不符合負(fù)債的確認(rèn)條件，，不應(yīng)將其作為負(fù)債予以確認(rèn)。

2. 未來流出的經(jīng)濟(jì)利益的金額能夠可靠地計(jì)量

面對著市場上鋪天蓋地的會計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，如何選擇一個適合自己的會計(jì)學(xué)習(xí)班級是至關(guān)重要的，對此，我們對成都市部分會計(jì)考生及培訓(xùn)學(xué)校負(fù)責(zé)人進(jìn)行了一個調(diào)查，成都譽(yù)財(cái)會計(jì)培訓(xùn)學(xué)校負(fù)責(zé)人談到：

交易性金融資產(chǎn)是不存在計(jì)提減值準(zhǔn)備的問題的。

根據(jù)《企業(yè)會計(jì)制度》的規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者年度終結(jié)時，對存在的應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行全面核查清理，并且對可能發(fā)生的壞賬進(jìn)行估計(jì)，按一定的比例計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。

如果一個會計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦得真有成績，就必然會留有考試順利通過、就業(yè)好的有真名實(shí)姓的學(xué)員親自寫下的文字材料，而且這些材料也敢于在報(bào)刊上、網(wǎng)頁上和向社會公開發(fā)布的宣傳資料上大量刊登(不是一兩個人或三五個人而是幾十人、上百人寫的，留有可查的原件的)。看看這些學(xué)員是如何評價這個培訓(xùn)班的。因?yàn)橐胱尨罅康膶W(xué)員對一個培訓(xùn)班違心地“歌功頌德”是很難辦到的。

中級會計(jì)師考試前景如何?

2.獨(dú)立開發(fā)管理會計(jì)沙盤

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(1)工傷職工治療工傷或職業(yè)病所需的醫(yī)療費(fèi)用由工傷保險基金支付。住院治療期間按因公出差伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的三分之二發(fā)給住院伙食補(bǔ)助費(fèi)。

(2)職工因工負(fù)傷或者患職業(yè)病需要停止工作接受治療的，實(shí)行工傷醫(yī)療期。工傷醫(yī)療期的時間按照輕傷和重傷的不同確定為1至24個月，最長不得超過36個月。

(3)工傷職工在工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)工資，改為按月發(fā)給工傷津貼。工傷津貼標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于工傷職工受傷前12個月內(nèi)平均月工資收入。

(4)工傷職工經(jīng)評殘并確認(rèn)需要護(hù)理的， 按月發(fā)給護(hù)理費(fèi)。護(hù)理費(fèi)分為三個等級，全部護(hù)理依賴、大部分護(hù)理依賴、 部分護(hù)理依賴。 分別按上年度本市職工月平均工資的50%、40%、30%發(fā)給。

(5) 工傷致殘等級分為十個等級。一至四級為全部喪失勞動能力;五至六級為大部分喪失勞動能力;七級至十級為部分喪失勞動能力。被鑒定為一至四級的，應(yīng)當(dāng)退出工作崗位，終止與企業(yè)的勞動關(guān)系，按月發(fā)給傷殘撫恤金，標(biāo)準(zhǔn)分別為本人負(fù)傷前12個月內(nèi)的平均工資的90%至75%。其中：一級90%，二級85%，三級 80%，四級75%。

(6)發(fā)給一次性傷殘補(bǔ)助金，標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于傷殘職工本人負(fù)傷前十二個月內(nèi)平均工資收入的18至24個月工資。其中：一級24個月，二級22個月，三級20個月，四級18個月。

(7)需易地安家的，發(fā)給相當(dāng)于上年度職工平均工資6個月的安家補(bǔ)助費(fèi)。

(8)被鑒定為五至十級的，原則上由企業(yè)安排適當(dāng)工作，并可以享受一次性傷殘補(bǔ)助金，標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于傷殘職工本人6個月至16個月的工資。其中：五級16個月，六級14個月，七級12個月，八級10個月，九級8個月，十級6個月。

(9)舊傷復(fù)發(fā)需要治療和休息的， 經(jīng)鑒定確認(rèn)可以按照本辦法規(guī)定享受工傷醫(yī)療待遇和工傷津貼。

(10)被評為五級和六級且企業(yè)難以安排工作的， 按月發(fā)給相當(dāng)于本人工資70%的傷殘撫恤金。傷殘程度被評為七至十級，職工本人愿意另謀職業(yè)并經(jīng)企業(yè)同意的，或者勞動合同期滿后本人另行擇業(yè)的，可以發(fā)給一次性醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金，標(biāo)準(zhǔn)為五級30個月、六級25個月、七級20個月、八級15個月，九級10個月、十級5個月本市上年職工月平均工資。

(11)職工因工死亡的發(fā)給喪葬補(bǔ)助金，按本市上年度職工月平均工資6個月的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。

(12)供養(yǎng)親屬撫恤金，其標(biāo)準(zhǔn)為：符合供養(yǎng)條件的配偶每月按上年度職工月平均工資的40%發(fā)給，其他供養(yǎng)親屬每人每月按30%發(fā)給，孤寡老人或者孤兒每人每月加發(fā)10%。發(fā)給月?lián)嵝艚鹂傤~不得超過死者月工資收入。

(13)一次性工亡補(bǔ)助金，標(biāo)準(zhǔn)為因工傷事故直接死亡或在醫(yī)療期內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的，為本市上年度職工月平均工資的60個月。

“我一直鼓勵我的學(xué)生去考CMA，單純做基層財(cái)務(wù)的壓力太大了，且多數(shù)都是重復(fù)性工作。未來財(cái)務(wù)的職業(yè)發(fā)展也會趨向管理會計(jì)工作，絕非做賬那么簡單?！?/p>

IMA成立于1919年，由美國成本會計(jì)師協(xié)會(NACA)衍生而來，總部設(shè)立在美國新澤西州，至今已有百年歷史，擁有遍布全球265個分會的超過65,000名會員。

會計(jì)中有很多是估計(jì)的數(shù)字，這些估計(jì)的數(shù)字具有一定的隨意性，因此，會計(jì)的計(jì)算數(shù)字很難說“準(zhǔn)確”與否。

年折舊率＝2/預(yù)計(jì)的折舊年限×100％

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)確立“大成本”觀，不斷搜尋成本源、成本故障與比較成本，加強(qiáng)控制。企業(yè)大成本的實(shí)質(zhì)不僅僅是指商品生產(chǎn)過程中或企業(yè)提供勞務(wù)過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)成本，而是指從建造生產(chǎn)商品的工具設(shè)施投入開始，到商品銷售的貨幣資金回籠為止，企業(yè)所發(fā)生的一切耗費(fèi)以及在資金調(diào)度、稅收籌劃等經(jīng)濟(jì)行為過程中所發(fā)生的機(jī)會成本與比較成本。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)成本管理的需要，可將“大成本”內(nèi)容劃分如下：

1、生產(chǎn)成本控制。由于生產(chǎn)成本的依附性和集團(tuán)的不可控性，該項(xiàng)成本控制由集團(tuán)下屬企業(yè)完成。應(yīng)遵循“目標(biāo)—責(zé)任制與利潤中心自主決策”及“集團(tuán)考核”的原則，集團(tuán)只抓目標(biāo)成本的制定與考核工作。目標(biāo)成本的制定應(yīng)科學(xué)合理，要先有上層整體目標(biāo)，后有下屬個體目標(biāo)；目標(biāo)成本考核應(yīng)尊重事實(shí)，不搞平衡，嚴(yán)格執(zhí)行，及時糾偏。

2、工程成本控制。主要指集團(tuán)內(nèi)大型設(shè)備的購置成本控制、集團(tuán)內(nèi)部營業(yè)租賃公司租賃成本控制、新上項(xiàng)目建設(shè)成本及新產(chǎn)品開發(fā)成本控制以及老產(chǎn)品改造、廠房改擴(kuò)建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”；二是對發(fā)生額價值較大的進(jìn)行重點(diǎn)控制。集團(tuán)下屬企業(yè)上項(xiàng)目先提出可行性研究報(bào)告，由企業(yè)集團(tuán)根據(jù)總體規(guī)劃統(tǒng)籌安排，適時審批。

3、資金成本控制。企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費(fèi)用，包括資金占用費(fèi)、資金籌集費(fèi)及資金調(diào)度節(jié)支比較成本，由集團(tuán)統(tǒng)一管理。一是集團(tuán)貨幣資金統(tǒng)一集中開戶，按現(xiàn)金支出計(jì)劃統(tǒng)籌撥款，二是對資金使用實(shí)行成本管理，按市場利率計(jì)息。

4、稅收成本控制。稅收計(jì)算和繳納，原則上由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行管理，但由于稅費(fèi)實(shí)行就地納稅及集團(tuán)下屬企業(yè)有可能跨地區(qū)經(jīng)營，給稅收成本控制帶來一定困難，集團(tuán)應(yīng)盡力爭取對未跨省界或地區(qū)界限的企業(yè)實(shí)行集中控制（或分片集中）。

5、資本營運(yùn)成本控制。資本營運(yùn)是通過資本流動、組合、優(yōu)化配置來提高資本使用效益的。集團(tuán)企業(yè)資本營運(yùn)主要包括企業(yè)的收購與兼并、企業(yè)重組、融資租賃，以及資本擴(kuò)張或收縮的選擇。由于資本營運(yùn)操作的復(fù)雜性，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立專門的機(jī)構(gòu)和組織，負(fù)責(zé)資本經(jīng)營的日常決策與管理，或針對某項(xiàng)具體資本運(yùn)作方式，成立臨時組織進(jìn)行操作。資本投入的選擇。主要是考慮資本的投向及轉(zhuǎn)向，實(shí)現(xiàn)資本的安全及增值效應(yīng)。同時，應(yīng)建立資本投入約束機(jī)制，明確責(zé)任主體和責(zé)任目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。企業(yè)的兼并與收購。低成本是企業(yè)兼并與收購的主要價值取向，同時應(yīng)考慮對兼并與收購資本的預(yù)期收益，及對兼并與收購資本投資的機(jī)會成本的比較。企業(yè)的重組。主要是通過調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)固定的利息費(fèi)用，增大企業(yè)安全邊際，緩解資金供需矛盾。

一般來說，法律主體必然是一個會計(jì)主體，因?yàn)橐粋€企業(yè)作為一個法律主體，應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)獨(dú)立承擔(dān)法律義務(wù)等。但是，會計(jì)主體不一定是法律主體，例如，就企業(yè)集團(tuán)而言，母公司擁有若干子公司，母、子公司雖然是不同的法律主體，但是母公司對子公司擁有控制

會計(jì)科目按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以作不同的分類。

經(jīng)營租賃只把租賃費(fèi)直接列支到利潤表中，租賃資產(chǎn)不進(jìn)入資產(chǎn)負(fù)債表。

會計(jì)從業(yè)資格證取消脈絡(luò)：