更新時(shí)間：2023-11-10 03:27        瀏覽次數(shù)：46        返回列表

部分培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擬制協(xié)議不規(guī)范，曲解協(xié)議條款內(nèi)容，消費(fèi)者合理訴求采用模糊語(yǔ)言規(guī)避責(zé)任，發(fā)生爭(zhēng)議商家不配合難免身心受損。

①會(huì)計(jì)科目分為“資金來(lái)源類”(包括:固定資產(chǎn)基金、撥入經(jīng)費(fèi)、應(yīng)繳預(yù)算收入、經(jīng)費(fèi)暫存、預(yù)算外收入等)、“資金運(yùn)用類”(包括：經(jīng)費(fèi)支出、撥出經(jīng)費(fèi)、經(jīng)費(fèi)暫付、預(yù)算外支出等)和“資金結(jié)存類”(包括：經(jīng)費(fèi)現(xiàn)金、經(jīng)費(fèi)存款、經(jīng)費(fèi)材料、固定資產(chǎn)、其他存款等)三大類。

（2）會(huì)計(jì)科目按其所歸屬的會(huì)計(jì)要素不同，分為資產(chǎn)類、負(fù)債類、所有者權(quán)益類、成本類、損益類五大類。

學(xué)校特色

至于應(yīng)收票據(jù)，如果企業(yè)急需流動(dòng)資金，企業(yè)隨時(shí)可以拿去貼現(xiàn)，可以不予考慮，該測(cè)算辦法沒(méi)有考慮，有其一定的合性。但應(yīng)付票據(jù)會(huì)減少企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金量，該測(cè)算辦法沒(méi)有考慮有失偏頗。

另外，上述公式中“上年度銷售利潤(rùn)率”應(yīng)取值企業(yè)毛利率即主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率較為合理，因?yàn)檫@樣由“上年度銷售收入×(1-上年度主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率)”計(jì)算得出的為企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，這樣計(jì)算出的營(yíng)運(yùn)資金量更為合理。

二、關(guān)于估算新增流動(dòng)資金貸款額度方法的探討

新《辦法》已經(jīng)正式施行三個(gè)多月了。但是據(jù)筆者了解，各家銀行實(shí)現(xiàn)執(zhí)行情況不盡相同。由于實(shí)際操作難度較大，有些銀行根本就沒(méi)有執(zhí)行，都在等待銀監(jiān)會(huì)的進(jìn)一步明確要求，有些銀行則由總行發(fā)文，要求各分行審批人員嚴(yán)格按照銀監(jiān)會(huì)的辦法測(cè)算流動(dòng)資金貸款需求額度，并原則上不得突破該測(cè)算額度。

優(yōu)點(diǎn)：兩權(quán)分離，有利于公司自主經(jīng)營(yíng)管理；能增強(qiáng)公司的社會(huì)聲譽(yù)，促進(jìn)股權(quán)流通和轉(zhuǎn)讓。　　缺點(diǎn)：資本成本較高；不易及時(shí)形成生產(chǎn)能力。

過(guò)期天數(shù)=(支取年-到期年)×360+支取月、日數(shù)-到期月、日數(shù)

往往很多小伙伴問(wèn)題就出現(xiàn)在這，只一科學(xué)習(xí)的很好，另一科卻學(xué)習(xí)的不夠充分，由此，考試失敗

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，會(huì)計(jì)的作用不言而喻。

會(huì)計(jì)人員辦理移交手續(xù)前，必須做好以下各項(xiàng)工作：

１、已經(jīng)受理的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，尚未填制記帳憑證的應(yīng)及時(shí)填制完畢。尚未記帳的，應(yīng)全部入帳。

２、不論是在月末還是在月中移交，移交的帳簿均需結(jié)出余額、在余額后加蓋移交人印章。

３、填寫帳簿啟用表的有關(guān)移交項(xiàng)目，并加蓋有關(guān)人員的印章。

４、整理應(yīng)該移交的各項(xiàng)資料，對(duì)未了事項(xiàng)要寫出書面材料加以說(shuō)明。

５、編制移交清冊(cè)，列明應(yīng)該移交的憑證、帳簿、報(bào)表、公章、現(xiàn)金、支票簿、文件資料和其他物品等內(nèi)容。

價(jià)值運(yùn)動(dòng)從哪里來(lái)？?jī)r(jià)值運(yùn)動(dòng)從本企業(yè)內(nèi)部來(lái)，使資產(chǎn)減少；價(jià)值運(yùn)動(dòng)到哪里去？?jī)r(jià)值運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為另一種資產(chǎn)，使資產(chǎn)增加。

成本管理是企業(yè)永恒的主題，因?yàn)槠髽I(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，在于產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量。因此，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)交往關(guān)系和客觀環(huán)境，如何理順成本管理體系，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益是極為重要的。

一、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系的目的

1、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系有助于真正落實(shí)母子公司體制，正確處理好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，以及企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部在成本管理方面的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。因?yàn)榧瘷?quán)與分權(quán)是一對(duì)矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過(guò)度分權(quán)和高度集權(quán)都不利于集團(tuán)的宏觀控制及發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和整體優(yōu)勢(shì)。

2、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系，有助于企業(yè)集團(tuán)宏觀經(jīng)濟(jì)決策的實(shí)施以及成本管理調(diào)控職能的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)必須樹(shù)立“大成本”意識(shí)，關(guān)注企業(yè)成本與實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系。

3、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系，有助于提高集團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)要素的營(yíng)運(yùn)效果，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)耗費(fèi)與價(jià)值補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

二、企業(yè)集團(tuán)成本管理機(jī)制的確立

管理會(huì)計(jì)已經(jīng)深受高校的重視，給未來(lái)的培養(yǎng)方向來(lái)了一個(gè)大轉(zhuǎn)折。

會(huì)計(jì)職能指事物固有的功能，是本來(lái)具有的；會(huì)計(jì)目標(biāo)是應(yīng)當(dāng)做到的；