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經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象十分復(fù)雜，作為經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象反映的會(huì)計(jì)數(shù)字同樣五花八門，變幻莫測。

會(huì)計(jì)制度是指政府管理部門對(duì)處理會(huì)計(jì)事務(wù)所制定的規(guī)章、規(guī)則、辦法等規(guī)范性文件的總稱。

50多名總監(jiān)級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師嚴(yán)格監(jiān)督教學(xué)，中高級(jí)會(huì)計(jì)師以上職稱老師授課，一線講師，精熟的案例教學(xué)輕松講透每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)。

第二條 資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng),是指資產(chǎn)負(fù)債表日至財(cái)務(wù)報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)出日之間發(fā)生的有利或不利事項(xiàng).財(cái)務(wù)報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)出日,是指董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)告報(bào)出的日期.

主營業(yè)務(wù)收入是企業(yè)收入的基本來源，所以對(duì)一個(gè)企業(yè)來講是最重要的。

企業(yè)應(yīng)該充分利用應(yīng)付賬款來緩解資金的壓力。但是，也不能認(rèn)為應(yīng)付賬款越多越好、拖欠客戶的資金時(shí)間越長越好。

⑤會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）移交時(shí)，應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、重大財(cái)務(wù)收支問題和會(huì)計(jì)人員的情況等向接替人員介紹清楚。

2、移交點(diǎn)收。

會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程，反映財(cái)政制度、財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況，并以財(cái)政、財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行調(diào)節(jié)和監(jiān)督。會(huì)計(jì)作為資本收支的“總關(guān)口”，嚴(yán)格維護(hù)國家財(cái)政、財(cái)務(wù)制度，對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有其特殊的重要作用。

如果財(cái)政用于購買性支出的總額不變，只是所購買的商品或勞務(wù)在結(jié)構(gòu)上發(fā)生改變，那么有關(guān)企業(yè)從購買性支出中所獲得的收益便發(fā)生不同方向的變動(dòng)，提供政府所增加購置的商品或勞務(wù)的企業(yè)獲得的利潤增加，提供政府所減少購置的商品或勞務(wù)的企業(yè)獲得的利潤減少，而前者增加的利潤正是來自后者減少的利潤。

現(xiàn)在的企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息不能讓他們滿意，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)給他們提供的數(shù)據(jù)無非就是去年掙了多少利潤、要發(fā)多少紅利、要交多少稅等，而他們更需要知道的是企業(yè)昨天是怎么運(yùn)營的、明天怎么運(yùn)營得更好、今后五年中怎么繼續(xù)運(yùn)營得更好或者越來越好。財(cái)務(wù)人員則要積極提升自己的能力來勝任這些工作，管理會(huì)計(jì)（MACC）完全符合這些財(cái)務(wù)人的需求。所以，財(cái)務(wù)人要轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)就是他們最優(yōu)的選擇。

我們常說的建筑勞務(wù)其實(shí)不是增值稅規(guī)定上的勞務(wù)，而是屬于服務(wù)，不能填寫在“應(yīng)稅勞務(wù)銷售額”欄次。

答:A解析:改良前折舊＝3 600/5/12×3＝180（萬元）；改良后固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值＝3 600－3 600/5×3＋96＝1 536（萬元）；改良后折舊＝1 536/4×4/12＝128（萬元）；2016年度應(yīng)計(jì)提的折舊＝128＋180＝308（萬元）。返回搜狐，查看更多

注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書的含金量是大家都有目共睹的，很多考生為了它耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，而且在會(huì)計(jì)這個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè)當(dāng)中，想要升職加薪是離不開一個(gè)強(qiáng)有力的證書的。

企業(yè)計(jì)報(bào)表包括四報(bào)表除資產(chǎn)負(fù)債表利潤表外利潤配表現(xiàn)金流量表利潤配表需要末編制末企業(yè)才所盈利利潤進(jìn)行配現(xiàn)金流量表根據(jù)稅務(wù)部門要求進(jìn)行編制同區(qū)同省要求同四月檢稅務(wù)部門要求提要求（管理財(cái)務(wù)營業(yè)制造等費(fèi)用月末沒余額 結(jié)帳采用表結(jié)損益科目月末留余額；制造費(fèi)用余額屬于產(chǎn)品待配費(fèi)用負(fù)債表視同存貨鐘書補(bǔ)充)要看利潤表東西要賬結(jié)轉(zhuǎn)利潤容易錯(cuò) 利潤表本利潤要資產(chǎn)表相吻合。

負(fù)債好理解，就是欠人家的債。

如果會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中五種計(jì)量屬性對(duì)同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)量的結(jié)果是一致的，則不存在孰先使用的問題，但計(jì)量的結(jié)果如果不一致，就存在先使用哪種計(jì)量屬性的問題。

學(xué)會(huì)使用金蝶財(cái)務(wù)軟件標(biāo)準(zhǔn)版，取得當(dāng)于主管會(huì)計(jì)的能力實(shí)際做賬工作經(jīng)驗(yàn)。

通常由公司法務(wù)部或財(cái)務(wù)部管理，當(dāng)然要附帶審批單，所有相關(guān)人事都已同意的情況下加蓋。

5.發(fā)票專用章的管理

企業(yè)的客戶資源；

不想成為將軍的士兵不是好士兵。初入職場的你，也許正躊躇滿志，也許正滿頭霧水。那么，如何在激烈的競爭中，把握好機(jī)遇，讓自己成為一名出色的會(huì)計(jì)人員，并能從基層崗位走向高層的財(cái)務(wù)管理人員甚至CFO呢？或者以財(cái)務(wù)為跳板，轉(zhuǎn)向企業(yè)的管理者呢？