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學(xué)員接受培訓(xùn)，參加并通過由IMA（美國管理會計(jì)師協(xié)會）主持的管理會計(jì)師能力認(rèn)證考試，則可取得由IMA頒發(fā)的管理會計(jì)師證書。

（） 6．會計(jì)科目與賬戶都是對會計(jì)對象具體內(nèi)容的科學(xué)分類，兩者口徑一致，性質(zhì)相同，具有相同的格式和結(jié)構(gòu)。

（3）各單位發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)在依法設(shè)置的會計(jì)賬簿上統(tǒng)一登記、核算，不得違反《會計(jì)法》和國家統(tǒng)一的會計(jì)制度的規(guī)定私設(shè)會計(jì)賬簿登記、核算。

考前10個月決定考注會，當(dāng)時(shí)沒有任何基礎(chǔ)，比如會計(jì)，我不知道什么是資產(chǎn)什么是負(fù)債，甚至連什么是財(cái)管都不知道。買了6本書，翻了一遍標(biāo)題，看了一些全科通過的經(jīng)驗(yàn)貼，于是做了一個在現(xiàn)在看來也比較不現(xiàn)實(shí)的決定，我要在通過在耒陽恒企會計(jì)培訓(xùn)學(xué)校的學(xué)習(xí)后一次性通過！

會計(jì)信息要在會計(jì)信息使用者作出決策之前，提供給會計(jì)信息使用者。否則，將無助于經(jīng)濟(jì)決策，也就不符合及時(shí)性會計(jì)信息質(zhì)量要求。

3.影響折舊計(jì)提的因素

A.已轉(zhuǎn)為持有待售的固定資產(chǎn)不應(yīng)計(jì)提折舊

第一節(jié)　會計(jì)要素

（1）債券期限：本次發(fā)行的可轉(zhuǎn)債期限設(shè)定為5年，即從2011年1月7日（發(fā)行首日）至2016年1月7日（到期日）止。

《會計(jì)基礎(chǔ)》：會計(jì)起源、會計(jì)假設(shè)和會計(jì)基礎(chǔ)、會計(jì)的職能、會計(jì)六大要素、會計(jì)科目、會計(jì)恒等式、復(fù)式記賬、會計(jì)憑證與會計(jì)賬薄、會計(jì)賬務(wù)處理程序、財(cái)產(chǎn)清查、會計(jì)檔案

一、會計(jì)科目的概念

規(guī)模小并且經(jīng)營的業(yè)務(wù)簡單，甚至有的企業(yè)一個會計(jì)處理所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，那么所有的明細(xì)賬可以合成一兩本就可以了。

資產(chǎn)負(fù)債表中所列示的項(xiàng)目，如資產(chǎn)、負(fù)債或所有者權(quán)益的組成部分，都表明了它們所擁有的一些特性。例如，一個倉庫有明確的使用期限及庫容量。

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個計(jì)劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計(jì)劃是采購部門做，生產(chǎn)、銷售、采購幾個部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策，出了問題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費(fèi)大量時(shí)間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購、生產(chǎn)直至交貨的整個流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標(biāo)被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實(shí)到銷售、生產(chǎn)、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設(shè)計(jì)周期、采購周期、生產(chǎn)周期等幾個階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫存指標(biāo)考核財(cái)務(wù)、倉庫和采購部門，財(cái)務(wù)和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購部門自己做物料需求計(jì)劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫存，導(dǎo)致的一個結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購供貨不及時(shí)，采購則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計(jì)劃。我們把生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標(biāo)改為了交貨及時(shí)率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后，各個部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

企業(yè)應(yīng)該注重會計(jì)核算，也不能忽視財(cái)務(wù)管理，因?yàn)槭窍扔泻玫墓芾恚圆艜泻玫暮怂憬Y(jié)果，這是正常的因果關(guān)系。

3.研發(fā)的七大課程教材相繼獲得國家著作權(quán)

對于公司整體財(cái)務(wù)工作比較熟悉，有望晉升；

第三章固定資產(chǎn)

應(yīng)該說明的是，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會這3個概念的界限也逐漸變得模糊了。