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會(huì)計(jì)零基礎(chǔ)職稱班，，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作班，MACC管理會(huì)計(jì)班，給中小型企業(yè)提供代理記賬業(yè)務(wù)。

財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)承擔(dān)“大局”的財(cái)務(wù)管理責(zé)任（比如：報(bào)表的真實(shí)性、資金存貨往來的安全性等），而涉及到的細(xì)節(jié)管理（比如：費(fèi)用控制、成本控制、貨款催收、臺(tái)賬管理等）則由各部門按照財(cái)務(wù)部門的要求負(fù)責(zé)管理，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)控和反饋。

一、財(cái)務(wù)管理規(guī)劃和人員配置

<圖>提示

會(huì)計(jì)學(xué)和審計(jì)學(xué)是相對(duì)的比如你是個(gè)會(huì)計(jì)師公司里的賬本由你來做，也就是所謂的做賬，而審計(jì)師則是：一公司外部的職務(wù)如果你的公司有什么需要久不能由會(huì)計(jì)師來審查你自己公司的賬本了。

大量存貨的存在，不僅占用了企業(yè)的大量資金，而且企業(yè)還不得不為存貨的存儲(chǔ)、保護(hù)等支付額外的費(fèi)用。

所以，一些長期投資數(shù)額比較大的企業(yè)，蘊(yùn)涵的風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)也比較大。

明細(xì)數(shù)據(jù)不體現(xiàn)在抵消分錄，抵消分類主反應(yīng)收入、成本、存貨等大項(xiàng)。

借用時(shí)髦的話說，“出來混，都是要還的”，負(fù)債的一個(gè)特點(diǎn)就是要償付，這個(gè)道理誰都知道。用學(xué)術(shù)點(diǎn)的話說，就是“負(fù)債是指企業(yè)過去的交易或者事項(xiàng)形成的、預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)”。

1．收入的定義

由于差異的分析需要逐日、迅速和精確的收支數(shù)目，所以預(yù)算控制可幫助資金控制效率的發(fā)揮。

恒企嚴(yán)格按照教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)規(guī)律精心施教，結(jié)合會(huì)計(jì)人員的實(shí)際需求、學(xué)員的自身情況，將理論知識(shí)與實(shí)際結(jié)合起來，使會(huì)計(jì)人員掌握如何處理具體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)實(shí)際操作中的不足，并且通過培訓(xùn)的仿真性，使培訓(xùn)內(nèi)容更加系統(tǒng)化，在完善學(xué)習(xí)內(nèi)容的同時(shí)將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)人員的知識(shí)更新、技能補(bǔ)充、思維變革、觀念轉(zhuǎn)化、知識(shí)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的教育，使會(huì)計(jì)人員更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。

第三招 管理績效并進(jìn)行有效激勵(lì)

（3）計(jì)息規(guī)則

在中級(jí)會(huì)計(jì)師考試中有一種十分重要的潛意識(shí)心理因素，而非票據(jù)簽發(fā)人即暗示的反射作用。如玩撲克時(shí)，經(jīng)常有一勝總勝、一輸總輸?shù)默F(xiàn)象。這就是人的暗示反射作用的結(jié)果。

<圖>提示

收入、費(fèi)用和利潤之間的上述關(guān)系是企業(yè)編制利潤表的基礎(chǔ)。

進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督兩種基本職能是相輔相成的：正確核算的會(huì)計(jì)資料是會(huì)計(jì)監(jiān)督的依據(jù)；有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督才能發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的作用。