營業(yè)外支出———債務重組損失 1.9

從會計賬簿的外表形上分，有訂本式、活頁式，卡片式三種。表3-5列出了不同形

4.2.3　庫存現(xiàn)金控制

證券代碼：600798　編號：臨2011-02　證券簡稱：寧波海運

做一個長遠的職業(yè)規(guī)劃在學習過程中制定規(guī)劃，比如說5年之內要做到財務經(jīng)理為什么要長遠呢？因為只有長期目標才能做出長期規(guī)劃。比如五年到財務經(jīng)理，一旦確定了這個目標，下一步就是拆解實現(xiàn)目標了。

9. 長期負債

天胤公司的營業(yè)利潤為439324244.81元。在進行財務分析時，往往將營業(yè)利潤與主營業(yè)務收入進行比較來計算營業(yè)利潤率，它更能反映企業(yè)的獲利能力。

貸：銀行存款（或現(xiàn)金等科目）

②接管人員應繼續(xù)使用移交前的賬簿，不得擅自另立賬簿，以保證會計記錄前后銜接，內容完整。

法人簽字：等同于法人章，應該二者選其一，如選擇法人簽字，一個企業(yè)就不需要有法人章了，在法人章的所有特定用途下，全部使用法人簽字代替，如在財務開具票據(jù)的情況下，銀行的小印鑒自然變?yōu)榉ㄈ撕炞至恕?/p>

技能九：財務要有風險意識

雖然知道敗訴的可能性大，但是不能可靠預計賠付的數(shù)量，因此不能確認負債。

我們曾幫助一家企業(yè)通過完善計劃體系在2個月內就將周期縮短了35%，這家企業(yè)原來的計劃流程支離破碎，從計劃下達、計劃實施、計劃控制到計劃調整缺乏一個完整的體系，做計劃的只管計劃下達，中間不做過程控制，沒有目視化的現(xiàn)場看板系統(tǒng)，信息傳遞不暢，前后端配套銜接不起來，各工序總是處于缺料等待狀態(tài)，最后到交不了貨時才知道，報告上去為時已晚。此外，做生產(chǎn)計劃的與做物料采購計劃的各自為政，物料經(jīng)常無法按時到達，兩個部門互相指責抱怨，交貨延誤成為家常便飯。我們通過整合信息流，建立完整的計劃流程表單，并固化于ERP信息系統(tǒng)和現(xiàn)場看板實施，強調計劃結果與過程的監(jiān)控，整合組織架構，使其服務于訂單交付流程，結果大幅提升了企業(yè)的交貨績效。

④租賃期滿時，根據(jù)租賃合同條款規(guī)定處理設備。一般有三種處理方法：一是到期后將設備退還給租賃公司；二是另訂立合同，繼續(xù)租賃；三是承租人留購，即以很少的“名義貨價”(租賃期滿后租賃設備殘值的市場售價)或“商定價格”把設備買下來。

所以，一項支出或消耗被認為是費用，一方面必須導致經(jīng)濟利益流出企業(yè)，另一方面還需要符合其他兩個判斷標準。

24．企業(yè)可以根據(jù)自身實際需要建立不同的兩套賬。（）

嘉美有限責任公司預計明年開設分公司，不進行獨立核算，那么這個不能獨立核算的分公司，就不是一個會計主體，如果預計開設的是子公司，和嘉美有限責任公司是母子關系，進行獨立核算，那么這個獨立的子公司也是一個會計主體。