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更新時(shí)間:2023-03-28 08:47        瀏覽次數(shù):987        返回列表

可以得到:快速取得會(huì)計(jì)證;掌握手工做賬、軟件做賬、EXCEL報(bào)表、 稅務(wù)處理等會(huì)計(jì)實(shí)操技能;掌握商業(yè)、連鎖業(yè)、酒店業(yè)等企業(yè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

沒(méi)有單獨(dú)設(shè)置賬冊(cè)準(zhǔn)確核算的,稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)責(zé)令企業(yè)在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行改正。逾期仍未改正的,稅務(wù)機(jī)關(guān)可對(duì)企業(yè)發(fā)生的職工福利費(fèi)進(jìn)行合理的核定”。

③ 企業(yè)當(dāng)日收入的庫(kù)存現(xiàn)金,應(yīng)于當(dāng)日送存銀行,當(dāng)日送存銀行確有困難的,應(yīng)由開(kāi)戶銀行確定送存時(shí)間。

在會(huì)計(jì)核算的各種方法中,設(shè)置會(huì)計(jì)科目占有重要的位置。

成本管理是企業(yè)永恒的主題,因?yàn)槠髽I(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),在于產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),而產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量。因此,國(guó)有企業(yè)集團(tuán)面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)交往關(guān)系和客觀環(huán)境,如何理順成本管理體系,加強(qiáng)成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益是極為重要的。

一、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系的目的

1、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系有助于真正落實(shí)母子公司體制,正確處理好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系,以及企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部在成本管理方面的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。因?yàn)榧瘷?quán)與分權(quán)是一對(duì)矛盾體,只有把握好“度”,才能上下貫通。過(guò)度分權(quán)和高度集權(quán)都不利于集團(tuán)的宏觀控制及發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和整體優(yōu)勢(shì)。

2、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系,有助于企業(yè)集團(tuán)宏觀經(jīng)濟(jì)決策的實(shí)施以及成本管理調(diào)控職能的實(shí)現(xiàn),因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)必須樹(shù)立“大成本”意識(shí),關(guān)注企業(yè)成本與實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系。

3、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系,有助于提高集團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)要素的營(yíng)運(yùn)效果,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)耗費(fèi)與價(jià)值補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一,促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng),實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

二、企業(yè)集團(tuán)成本管理機(jī)制的確立

投資者把資本投入企業(yè),形成所有者權(quán)益,并使企業(yè)擁有必要的房屋、設(shè)備、工具、材料、商品、貨幣等資產(chǎn),這是資本投入企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。

一個(gè)真正的管理會(huì)計(jì)人,需要具備豐富經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)還要有足夠多的知識(shí)面積累。財(cái)務(wù)人的知識(shí)體系不能過(guò)于單一,要時(shí)刻經(jīng)濟(jì)學(xué),管理學(xué)的背景知識(shí),要有對(duì)企業(yè)管理流程的意識(shí)。在工作中需要你全面管理和思考問(wèn)題,了解企業(yè)的方方面面。

現(xiàn)在,多數(shù)生產(chǎn)性企業(yè)都會(huì)設(shè)計(jì)到成本分析,而作業(yè)成本管理會(huì)告訴你原來(lái)的作業(yè)模式是否正確,合理。但要做好它并以是一件容易的事情,首先熟悉企業(yè)流程的管理是成本管理的前提。身為財(cái)務(wù)人,我們必須爭(zhēng)做“活”會(huì)計(jì),洞悉企業(yè)內(nèi)部的一切問(wèn)題,才能為老板制定決策。

堅(jiān)信一個(gè)人的力量是有限的,團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的;

另外,及時(shí)性還是會(huì)計(jì)信息相關(guān)性和可靠性的制約因素,企業(yè)需要在相關(guān)性和可靠性之間尋求一種平衡,以確定信息及時(shí)披露的時(shí)間。

②有價(jià)證券的數(shù)量要與會(huì)計(jì)賬簿記錄一致,有價(jià)證券面額與發(fā)行價(jià)不一致時(shí),按照會(huì)計(jì)賬簿余額交接。

(4)取得碩士學(xué)位,從事會(huì)計(jì)工作滿1年;

MACC管理會(huì)計(jì)的影響力已經(jīng)超出我們能想像得到的情況了,在未來(lái),我們能預(yù)想的到的是會(huì)有越來(lái)越多的高校將管理會(huì)計(jì)作為重點(diǎn)培養(yǎng)方向,會(huì)有越來(lái)越多的公司對(duì)財(cái)務(wù)人的招聘要求會(huì)提高到管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。

其中有一個(gè)月份,比如某年5月發(fā)生的業(yè)務(wù)如下: 1. 5月2日,銷(xiāo)售一批貨物,價(jià)值80000元,收到對(duì)方付給的現(xiàn)金60000元,余款20000元,對(duì)方下個(gè)月付清。

而每一次運(yùn)動(dòng)的結(jié)果,資金的來(lái)源與資金占用總是相等,則反映了價(jià)值運(yùn)動(dòng)的靜態(tài)。

加拿大、英國(guó)、新加坡、日本等國(guó)選擇4月1日~次年3月31日為一個(gè)會(huì)計(jì)年度;

利用它們來(lái)獲取的收入一旦成功,它們就從資產(chǎn)形態(tài)轉(zhuǎn)化為費(fèi)用形態(tài)。

房產(chǎn)稅是國(guó)家對(duì)在城市、縣城、建制鎮(zhèn)和工礦區(qū)征收的由產(chǎn)權(quán)所有入交納的一種稅。房產(chǎn)稅依照房產(chǎn)原值一次減除10%至30%后的余額計(jì)算交納。沒(méi)有房產(chǎn)原值作為依據(jù)的,由房產(chǎn)所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)參考同類(lèi)房產(chǎn)核定;房產(chǎn)出租的,以房產(chǎn)租金收入為房產(chǎn)稅的計(jì)稅依據(jù)。

會(huì)計(jì)期末結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤(rùn)的方法有表結(jié)法和賬結(jié)法兩種。

(一)表結(jié)法

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