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更新時(shí)間:2022-01-08 23:35        瀏覽次數(shù):340        返回列表

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2. 持續(xù)經(jīng)營(yíng)

美國(guó)航空擁有700架飛機(jī),自己購(gòu)買的只有不到400架,其他全部租賃而來;而中國(guó)國(guó)際航空擁有176架飛機(jī),自置的只有91架,其他85架也是租賃而來。很明顯,租賃資產(chǎn)在航空公司占據(jù)的份額可不少,這些租賃資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)表將產(chǎn)生巨大的影響。

本階段學(xué)習(xí)效果:

費(fèi)用的特點(diǎn)如下:①發(fā)生費(fèi)用的目的是取得收入,是取得收入的代價(jià),因此費(fèi)用的確認(rèn)要與收入的確認(rèn)在期間和因果方面進(jìn)行配比;②費(fèi)用的本質(zhì)為企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)利益的流出,而這種流出會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益的減少。

() 28.企業(yè)成本與費(fèi)用是沒有任何關(guān)系的兩個(gè)概念。

《辦法》指出,借款人營(yíng)運(yùn)資金量影響因素主要包括現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、預(yù)付賬款等。在調(diào)查基礎(chǔ)上,預(yù)測(cè)各項(xiàng)資金周轉(zhuǎn)時(shí)間變化,合理估算借款人營(yíng)運(yùn)資金量。在實(shí)際測(cè)算中,借款人營(yíng)運(yùn)資金需求可參考如下公式:

根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定,庫(kù)存現(xiàn)金可以支付的項(xiàng)目如下:

因此,還必須在“原材料”賬戶下按材料品種設(shè)置明細(xì)分類賬戶,反映每種材料的增減變動(dòng)和結(jié)存情況。

通過會(huì)計(jì)監(jiān)督,堵塞跑冒滴漏、貪污犯罪等諸多管理漏洞與瀆職舞弊行為。保護(hù)單位各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資安全,保障會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性與合法性,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理,促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約,為全面開創(chuàng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新局面服務(wù)。

成本管理是企業(yè)永恒的主題,因?yàn)槠髽I(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),在于產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),而產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量。因此,國(guó)有企業(yè)集團(tuán)面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)交往關(guān)系和客觀環(huán)境,如何理順成本管理體系,加強(qiáng)成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益是極為重要的。

一、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系的目的

1、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系有助于真正落實(shí)母子公司體制,正確處理好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系,以及企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部在成本管理方面的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。因?yàn)榧瘷?quán)與分權(quán)是一對(duì)矛盾體,只有把握好“度”,才能上下貫通。過度分權(quán)和高度集權(quán)都不利于集團(tuán)的宏觀控制及發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和整體優(yōu)勢(shì)。

2、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系,有助于企業(yè)集團(tuán)宏觀經(jīng)濟(jì)決策的實(shí)施以及成本管理調(diào)控職能的實(shí)現(xiàn),因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)必須樹立“大成本”意識(shí),關(guān)注企業(yè)成本與實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系。

3、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系,有助于提高集團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)要素的營(yíng)運(yùn)效果,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)耗費(fèi)與價(jià)值補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一,促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng),實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

二、企業(yè)集團(tuán)成本管理機(jī)制的確立

沖刺講義,系統(tǒng)、通俗、緊貼考點(diǎn).授課方式:由老師面授輔導(dǎo)+PPT課件.

7.會(huì)計(jì)核算的具體內(nèi)容有哪些?

一、會(huì)計(jì)科目的概念

2. 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

款項(xiàng)和有價(jià)證券是企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)。

還有的會(huì)計(jì),記賬的水平一流,稅務(wù)處理是三流,這只能算半個(gè)會(huì)計(jì)。

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