我國(guó)《會(huì)計(jì)法》第五條規(guī)定：“會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員依照本法規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督?！?/p>

【例4-7】2010年12月15日，行政部小王，按照公司規(guī)定把該部門(mén)上半個(gè)月的辦公用品費(fèi)用630元，填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單，其中包括270元的出租車(chē)費(fèi)、180元的打印紙費(fèi)、180元的打印機(jī)墨盒費(fèi)，如圖4-7所示。

同樣，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低也直接決定了對(duì)于信息使用者的價(jià)值。

評(píng)估說(shuō)明封面應(yīng)載明該評(píng)估項(xiàng)目名稱、評(píng)估報(bào)告書(shū)的編號(hào)、評(píng)估機(jī)構(gòu)名稱、評(píng)估報(bào)告書(shū) 提出日期，若需分冊(cè)裝訂的評(píng)估說(shuō)明，應(yīng)在封面上注明共幾冊(cè)及該冊(cè)的序號(hào)。

2.“關(guān)于評(píng)估說(shuō)明使用范圍的聲明”的基本內(nèi)容

專業(yè)概況：

會(huì)計(jì)科目按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以作不同的分類(lèi)。

利潤(rùn)金額取決于收入和費(fèi)用、直接計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)的利得和損失金額的計(jì)量，所以利潤(rùn)和所有者權(quán)益一樣，沒(méi)有單獨(dú)的確認(rèn)條件和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。

移交人員離職前，必須將本人經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作，在規(guī)定的期限內(nèi)，全部向接管人員移交清楚。接管人員應(yīng)認(rèn)真按照移交清冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收。

企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)于每年年度終了，對(duì)固定資產(chǎn)的使用壽命、預(yù)計(jì)凈殘值和折舊方法進(jìn)行復(fù)核。固定資產(chǎn)使用壽命、預(yù)計(jì)凈殘值和折舊方法的改變應(yīng)作為會(huì)計(jì)估計(jì)變更

在高水準(zhǔn)的教學(xué)水平基礎(chǔ)上，上元的教學(xué)管理和服務(wù)更加精益求精。我們建立的培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)督委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)估培訓(xùn)過(guò)程的質(zhì)量，提升學(xué)員滿意度；上元獨(dú)有的班主任制度，為每個(gè)班別配置相應(yīng)的班主任老師，強(qiáng)化管理過(guò)程，負(fù)責(zé)學(xué)員的回訪、考勤、停復(fù)課、學(xué)習(xí)監(jiān)督、師資管理等后續(xù)全方位的跟蹤服務(wù)！有班主任的班級(jí)更加會(huì)有班級(jí)文化，上元會(huì)計(jì)班級(jí)文化的建立將使得學(xué)習(xí)變得更加快樂(lè)生動(dòng)，豐富師生互動(dòng)和同學(xué)友誼使得學(xué)員不僅獲得知識(shí)，更將轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)的動(dòng)力和資源。

圖4-2　外來(lái)原始憑證——收款收據(jù)

（2）明細(xì)賬格式的選擇，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)產(chǎn)物資管理的需要進(jìn)行選擇。

直接計(jì)入所有者權(quán)益的利得和損失，是指不應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益發(fā)生增減變動(dòng)的、與所有者投入資本或者向所有者分配利潤(rùn)無(wú)關(guān)的利得或者損失。

會(huì)計(jì)科目設(shè)置

管理會(huì)計(jì)（MACC）是以核算型會(huì)計(jì)報(bào)告為基準(zhǔn)，為企業(yè)做預(yù)算與規(guī)劃，進(jìn)而為企業(yè)董事會(huì)提供決策的信息和依據(jù)，利用科技信息化手段幫助企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)水平，幫助企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)水平其實(shí)通俗說(shuō)就是幫企業(yè)賺錢(qián)，幫企業(yè)賺錢(qián)了，財(cái)務(wù)人員自己的價(jià)值也得到體現(xiàn)（職業(yè)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值），同時(shí)管理會(huì)計(jì)人才還需兼?zhèn)錅贤邦I(lǐng)導(dǎo)力！

通過(guò)設(shè)置會(huì)計(jì)科目，對(duì)會(huì)計(jì)要素的具體內(nèi)容進(jìn)行了科學(xué)的分類(lèi)，可以為會(huì)計(jì)信息使用者提供科學(xué)、詳細(xì)的分類(lèi)指標(biāo)體系。

我們?cè)鴰椭患覚C(jī)械制造客戶將半成品庫(kù)存縮減了90%，這家企業(yè)原來(lái)采用傳統(tǒng)的按功能布置的生產(chǎn)方式，將沖床、鉆床、折彎?rùn)C(jī)等各自單獨(dú)集中在一起，每個(gè)工序成批生產(chǎn)成批移動(dòng)，我們幫其調(diào)整了生產(chǎn)布局，按照工藝流程來(lái)布置，根據(jù)節(jié)拍時(shí)間把沖床、鉆床、折彎?rùn)C(jī)排成數(shù)條單元生產(chǎn)線生產(chǎn)不同型號(hào)的產(chǎn)品，產(chǎn)品在工序間形成“單件流”，同時(shí)通過(guò)建立生產(chǎn)線快速切換流程，導(dǎo)入TQM和TPM提高生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性，減少不必要的緩沖庫(kù)存，實(shí)施一年后不但庫(kù)存減少了90%，空間也比以前節(jié)省了一半。

1. 提供記賬依據(jù)