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通過(guò)設(shè)置會(huì)計(jì)科目，可以在賬戶中分門(mén)別類地核算各項(xiàng)會(huì)計(jì)要素具體內(nèi)容的增減變化，能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和外部有關(guān)各方面提供一系列具體的分類指標(biāo)。對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)，通過(guò)設(shè)置會(huì)計(jì)科目，還可以把價(jià)值形式的綜合核算和財(cái)產(chǎn)物資的實(shí)物核算有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從而有效地控制財(cái)產(chǎn)物資的實(shí)物形態(tài)。

5. 其他使用者

成本管理是企業(yè)永恒的主題，因?yàn)槠髽I(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，在于產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量。因此，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)交往關(guān)系和客觀環(huán)境，如何理順成本管理體系，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益是極為重要的。

一、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系的目的

1、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系有助于真正落實(shí)母子公司體制，正確處理好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，以及企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部在成本管理方面的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。因?yàn)榧瘷?quán)與分權(quán)是一對(duì)矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過(guò)度分權(quán)和高度集權(quán)都不利于集團(tuán)的宏觀控制及發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和整體優(yōu)勢(shì)。

2、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系，有助于企業(yè)集團(tuán)宏觀經(jīng)濟(jì)決策的實(shí)施以及成本管理調(diào)控職能的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)必須樹(shù)立“大成本”意識(shí)，關(guān)注企業(yè)成本與實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系。

3、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系，有助于提高集團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)要素的營(yíng)運(yùn)效果，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)耗費(fèi)與價(jià)值補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

二、企業(yè)集團(tuán)成本管理機(jī)制的確立

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)確立“大成本”觀，不斷搜尋成本源、成本故障與比較成本，加強(qiáng)控制。企業(yè)大成本的實(shí)質(zhì)不僅僅是指商品生產(chǎn)過(guò)程中或企業(yè)提供勞務(wù)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)成本，而是指從建造生產(chǎn)商品的工具設(shè)施投入開(kāi)始，到商品銷售的貨幣資金回籠為止，企業(yè)所發(fā)生的一切耗費(fèi)以及在資金調(diào)度、稅收籌劃等經(jīng)濟(jì)行為過(guò)程中所發(fā)生的機(jī)會(huì)成本與比較成本。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)成本管理的需要，可將“大成本”內(nèi)容劃分如下：

1、生產(chǎn)成本控制。由于生產(chǎn)成本的依附性和集團(tuán)的不可控性，該項(xiàng)成本控制由集團(tuán)下屬企業(yè)完成。應(yīng)遵循“目標(biāo)—責(zé)任制與利潤(rùn)中心自主決策”及“集團(tuán)考核”的原則，集團(tuán)只抓目標(biāo)成本的制定與考核工作。目標(biāo)成本的制定應(yīng)科學(xué)合理，要先有上層整體目標(biāo)，后有下屬個(gè)體目標(biāo)；目標(biāo)成本考核應(yīng)尊重事實(shí)，不搞平衡，嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)糾偏。

2、工程成本控制。主要指集團(tuán)內(nèi)大型設(shè)備的購(gòu)置成本控制、集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)業(yè)租賃公司租賃成本控制、新上項(xiàng)目建設(shè)成本及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本控制以及老產(chǎn)品改造、廠房改擴(kuò)建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”；二是對(duì)發(fā)生額價(jià)值較大的進(jìn)行重點(diǎn)控制。集團(tuán)下屬企業(yè)上項(xiàng)目先提出可行性研究報(bào)告，由企業(yè)集團(tuán)根據(jù)總體規(guī)劃統(tǒng)籌安排，適時(shí)審批。

3、資金成本控制。企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費(fèi)用，包括資金占用費(fèi)、資金籌集費(fèi)及資金調(diào)度節(jié)支比較成本，由集團(tuán)統(tǒng)一管理。一是集團(tuán)貨幣資金統(tǒng)一集中開(kāi)戶，按現(xiàn)金支出計(jì)劃統(tǒng)籌撥款，二是對(duì)資金使用實(shí)行成本管理，按市場(chǎng)利率計(jì)息。

4、稅收成本控制。稅收計(jì)算和繳納，原則上由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行管理，但由于稅費(fèi)實(shí)行就地納稅及集團(tuán)下屬企業(yè)有可能跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)，給稅收成本控制帶來(lái)一定困難，集團(tuán)應(yīng)盡力爭(zhēng)取對(duì)未跨省界或地區(qū)界限的企業(yè)實(shí)行集中控制（或分片集中）。

5、資本營(yíng)運(yùn)成本控制。資本營(yíng)運(yùn)是通過(guò)資本流動(dòng)、組合、優(yōu)化配置來(lái)提高資本使用效益的。集團(tuán)企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)主要包括企業(yè)的收購(gòu)與兼并、企業(yè)重組、融資租賃，以及資本擴(kuò)張或收縮的選擇。由于資本營(yíng)運(yùn)操作的復(fù)雜性，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立專門(mén)的機(jī)構(gòu)和組織，負(fù)責(zé)資本經(jīng)營(yíng)的日常決策與管理，或針對(duì)某項(xiàng)具體資本運(yùn)作方式，成立臨時(shí)組織進(jìn)行操作。資本投入的選擇。主要是考慮資本的投向及轉(zhuǎn)向，實(shí)現(xiàn)資本的安全及增值效應(yīng)。同時(shí)，應(yīng)建立資本投入約束機(jī)制，明確責(zé)任主體和責(zé)任目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。企業(yè)的兼并與收購(gòu)。低成本是企業(yè)兼并與收購(gòu)的主要價(jià)值取向，同時(shí)應(yīng)考慮對(duì)兼并與收購(gòu)資本的預(yù)期收益，及對(duì)兼并與收購(gòu)資本投資的機(jī)會(huì)成本的比較。企業(yè)的重組。主要是通過(guò)調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)固定的利息費(fèi)用，增大企業(yè)安全邊際，緩解資金供需矛盾。

四種單據(jù)在賬務(wù)中應(yīng)該附在哪里

1、當(dāng)企業(yè)購(gòu)入材料時(shí)，材料已經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)，同時(shí)取得增值稅進(jìn)項(xiàng)發(fā)票時(shí)，要附收料單。當(dāng)材料先到，而發(fā)票未到的時(shí)候，我們要做一筆暫估入庫(kù)，這個(gè)時(shí)候也要附收料單。

2、當(dāng)車(chē)間要生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，領(lǐng)料時(shí)，要把領(lǐng)料單的財(cái)務(wù)聯(lián)送給會(huì)計(jì)核算，我們?cè)谧鲱I(lǐng)料記賬憑證時(shí)要附領(lǐng)料單。

3、當(dāng)車(chē)間把產(chǎn)品做好后，要入庫(kù)，要開(kāi)入庫(kù)，會(huì)計(jì)要做入庫(kù)成本——產(chǎn)品成本計(jì)算表，這時(shí)候要在產(chǎn)品成本計(jì)算表后面附入庫(kù)單。

4、當(dāng)銷售部門(mén)把產(chǎn)品銷售給客戶后，要把產(chǎn)品送給客戶，我們銷售人員要開(kāi)出庫(kù)單，拿一聯(lián)到倉(cāng)庫(kù)提貨，財(cái)務(wù)聯(lián)到財(cái)務(wù)開(kāi)增值稅專用發(fā)票給客戶。會(huì)計(jì)開(kāi)出增值稅專用發(fā)票后，要計(jì)算銷售收入，這時(shí)要把出庫(kù)單放在銷售的增值稅專用發(fā)票一起來(lái)做憑證。

一些準(zhǔn)備進(jìn)入財(cái)務(wù)界打拼的準(zhǔn)會(huì)計(jì)，相信在開(kāi)始工作前已經(jīng)給自己充滿了電。對(duì)于財(cái)務(wù)知識(shí)的掌握，甚至許多實(shí)務(wù)操作的流程，相信已經(jīng)輕車(chē)熟路。但是，很多沒(méi)有接觸過(guò)實(shí)際財(cái)務(wù)的人，都不知道如何進(jìn)行交接。接下來(lái)，中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校小編告訴您，如何進(jìn)行會(huì)計(jì)的交接工作。

1、交接前的準(zhǔn)備工作。

會(huì)計(jì)采用的計(jì)量單位有實(shí)物計(jì)量、勞動(dòng)計(jì)量和價(jià)值計(jì)量三種計(jì)量單位。

貸：銀行存款 2

0基礎(chǔ)人員培訓(xùn)內(nèi)容：

繳費(fèi)單位應(yīng)當(dāng)按照上月全部職工工資總額的2%繳納工會(huì)經(jīng)費(fèi)（工會(huì)籌備金）。

如圖所示，在2012~2013賽季結(jié)束時(shí)，曼徹斯特聯(lián)隊(duì)結(jié)余的Players' Registrations數(shù)值是1.199億英鎊，甚至只比皇馬買(mǎi)貝爾的數(shù)值沒(méi)高出多少，絕對(duì)不是福布斯什么雜志里提到的球員總身價(jià)大幾億英鎊。由此可見(jiàn)，球員的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的計(jì)算和賬面上的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)大有不同。

會(huì)計(jì)的工作最終是形成會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低可以根據(jù)會(huì)計(jì)信息所具備的質(zhì)量特征、能否滿足人們的需要及其滿足的程度來(lái)衡量。

3.計(jì)算錯(cuò)誤.主要表現(xiàn)為運(yùn)用計(jì)算公式錯(cuò)誤;選擇計(jì)算方法錯(cuò)誤;選定計(jì)量單位錯(cuò)誤等等.

會(huì)計(jì)憑證種類繁多，按照編制的程序和用途可分為：原始憑證和記賬憑證。前者是在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)填制的原始書(shū)面證明，如銷貨發(fā)票、款項(xiàng)收據(jù)等（詳見(jiàn)4.2節(jié)）。

7. 總賬會(huì)計(jì)

會(huì)計(jì)檔案是會(huì)計(jì)的重要?dú)v史資料，電算化會(huì)計(jì)檔案從手工下的紙質(zhì)會(huì)計(jì)檔案轉(zhuǎn)變?yōu)橐源艓?、磁盤(pán)、光盤(pán)、微縮膠片等介質(zhì)存儲(chǔ)，使得保存和備份數(shù)據(jù)更加容易，也使數(shù)據(jù)的檢索變得更快捷。

4．收到購(gòu)貨單位預(yù)付貨款30 000元，存入銀行。

很多人利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)只是為了給自己的職業(yè)選擇提供多一個(gè)方向，會(huì)計(jì)從業(yè)資格證考試不需要門(mén)檻，一旦會(huì)計(jì)從業(yè)資格證取消初級(jí)會(huì)計(jì)職稱將成為入門(mén)，會(huì)計(jì)零基礎(chǔ)人員直接考初級(jí)難度必然加大。需要在時(shí)間與精力上加大備考投入，而這一部分人群他們?cè)诠ぷ髦酂o(wú)暇顧及。一旦取消建議這部分人群可以選擇一個(gè)靠譜的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)的會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)，華達(dá)會(huì)計(jì)針對(duì)零基礎(chǔ)學(xué)員開(kāi)設(shè)了有針對(duì)性的課程，在初級(jí)理論知識(shí)與實(shí)操上進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對(duì)初級(jí)會(huì)計(jì)職稱考證方面有益，在以后的實(shí)際工作中也能得心應(yīng)手，給自己一份輕松與自信。

解出一道難題確實(shí)會(huì)給人帶來(lái)成就感并增強(qiáng)信心，但是對(duì)于會(huì)計(jì)人來(lái)說(shuō)但是這也要看相對(duì)應(yīng)的時(shí)間成本，如果在一道難題上花費(fèi)太多的時(shí)間就得不償失了，又要結(jié)用計(jì)算從以往中級(jí)會(huì)計(jì)師考試經(jīng)驗(yàn)來(lái)看

收益性支出是指企業(yè)所發(fā)生的支出僅與一個(gè)會(huì)計(jì)期間的收益相關(guān)，例如購(gòu)買(mǎi)辦公用品的支出、支付的當(dāng)月職工工資薪酬等；資本性支出是指企業(yè)發(fā)生的支出不僅僅與一個(gè)會(huì)計(jì)期間的收益相關(guān)，而是和一個(gè)以上的會(huì)計(jì)期間相關(guān)，例如企業(yè)購(gòu)建一棟廠房，該廠房在使用壽命期內(nèi)，企業(yè)收益都和該項(xiàng)支出相關(guān)。