8. 及時(shí)性

一般情況下，中期會計(jì)政策變更時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第32號——中期財(cái)務(wù)報(bào)告》的要求，對以前年度比較中期會計(jì)報(bào)表最早期間的期初留存收益和這些會計(jì)報(bào)表其他相關(guān)項(xiàng)目的數(shù)字，進(jìn)行追溯調(diào)整;同時(shí)，涉及本會計(jì)年度內(nèi)會計(jì)政策變更以前各中期會計(jì)報(bào)表相關(guān)項(xiàng)日數(shù)字的，也應(yīng)當(dāng)予以追溯調(diào)整，視同該會計(jì)政策在整個(gè)會計(jì)年度和可比中期會計(jì)報(bào)表期間一貫采用。反之，會計(jì)政策變更的累積影響數(shù)不能合理確定，以及不涉及本會計(jì)年度以前中期會計(jì)報(bào)表相關(guān)項(xiàng)目數(shù)字的，應(yīng)當(dāng)采用未來適用法;同時(shí)，在會計(jì)報(bào)表附注中說明會計(jì)政策變更的性質(zhì)、內(nèi)容、原因及其影響數(shù)，如果累積影響數(shù)不能合理確定的，也應(yīng)當(dāng)說明理由。

所以，我們做會計(jì)工作，就類似于“翻譯”（如圖2-1所示），

會計(jì)信息的不可比，造成了投資決策上的困難。在全球化進(jìn)程不斷加快的環(huán)境下，自2000年以來，國際會計(jì)準(zhǔn)則全球趨同的腳步加快。

如果是房屋年歲久了，水電等設(shè)施出現(xiàn)問題，墻壁變得存舊，而進(jìn)行一般的修復(fù)性裝修，裝修費(fèi)用屬于收益性后續(xù)支出，應(yīng)直接計(jì)入當(dāng)期損益，列入“管理費(fèi)用”。

實(shí)務(wù)級會計(jì)上崗商業(yè)實(shí)操培訓(xùn)課程

4．會計(jì)信息質(zhì)量要求一般包括哪些內(nèi)容？

（6）當(dāng)備用金金額在規(guī)定數(shù)以下時(shí)，備用金保管人可將已支付憑證交會計(jì)部門。會計(jì)部門批準(zhǔn)后，交出納部門按定額補(bǔ)足該備用金。

女生學(xué)會計(jì)的十大好處:

③回租賃。即承租企業(yè)可將原來已買進(jìn)設(shè)備出售給租賃公司，再從租賃公司租回使用。

成本會計(jì)的具體任務(wù)主要有四項(xiàng)：

(1)正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠，才能滿足管理的需 要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實(shí)際水平，不僅難以考核成本計(jì)劃的完成情況和進(jìn)行成本決策，而且還會影響利潤的正確計(jì)量和存貨的正確計(jì)價(jià)，歪曲企業(yè)的 財(cái)務(wù)狀況。及時(shí)編制各種成本報(bào)表，可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時(shí)了解成本的變化情況，并作為制訂售價(jià)、作出成本決策的重要參考資料。

(2)優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本。優(yōu)化成本決策，需要在科學(xué)的成本預(yù)測基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息，在現(xiàn)實(shí)和可能的條件下，采取各種降低成本的措施， 從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)最少的方案，使成本最低化作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化成本決策，需增強(qiáng)企業(yè)員工的成本 意識，使之在處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)都能自覺地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求，把所費(fèi)與所得進(jìn)行比較，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(3)加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本。消除效益。加強(qiáng)成本控制，首先是進(jìn)行目標(biāo)成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進(jìn)行自我控制，以促其提高技術(shù)，厲行節(jié)約，注重效益。其次是遵守各項(xiàng)法規(guī)的規(guī)定，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、營業(yè)外支出等擠占成本。

(4)建立成本責(zé)任制度，加強(qiáng)成本責(zé)任考核。成本責(zé)任制是對企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，是提高職工降低成本的責(zé)任心，發(fā)揮 其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責(zé)任制度，要把完成成本降低任務(wù)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、層次和責(zé)任人，使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，職工的勞 動(dòng)所得同勞動(dòng)成本相結(jié)合;各責(zé)任單位與個(gè)人要承擔(dān)降低成本之責(zé)，執(zhí)行成本計(jì)劃之權(quán)，獲得獎(jiǎng)懲之利。實(shí)行成本責(zé)任制度時(shí)，成本會計(jì)要以責(zé)任者為核算對象，按 責(zé)任的歸屬對所發(fā)生的可控成本進(jìn)行記錄、匯總、分配整理、計(jì)算、傳遞和報(bào)告，并報(bào)各責(zé)任單位或個(gè)人的實(shí)際可控成本與其目標(biāo)成本相比較，揭示差異，尋找發(fā)生 原因，據(jù)以確定獎(jiǎng)懲并挖掘進(jìn)一步降低成本的潛力。

（1）資產(chǎn)應(yīng)為企業(yè)擁有或者控制的資源。

⑤借：營業(yè)外支出 13.35

企業(yè)中期財(cái)務(wù)報(bào)告中應(yīng)披露下列會計(jì)政策變更的影響數(shù)：

(1)會計(jì)政策變更對以前年度的累積影響數(shù)，包括對比較中期會計(jì)報(bào)表最早期間期初留存收益的影響數(shù)及以前年度可比巾期損益的影響數(shù);

(2)會計(jì)政策變更對變更中期、年初至變更中期末損益的影響數(shù);

(3)會計(jì)政策變更對當(dāng)年度會計(jì)政策變更前各中期損益的影響數(shù)。

3.累積影響數(shù)能夠確定情況下的處理方法

出納人員由于工作調(diào)動(dòng)、崗位輪換、外出學(xué)習(xí)、休假、出差等原因，離開出納崗位是常有的事。對于出納人員離崗變動(dòng)，要視不同情況，區(qū)別對待處理。

（一）出納人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格辦理交接手續(xù)。工作調(diào)動(dòng)，意味著出納人員將永久離開原單位出納崗位，按財(cái)務(wù)制度要求，必須在規(guī)定的期限內(nèi)，嚴(yán)格、認(rèn)真、全面地辦理交接手續(xù)，否則，不得離職。移交后，如發(fā)現(xiàn)原經(jīng)管的出納業(yè)務(wù)有違反財(cái)會制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等問題，仍由原移交人負(fù)責(zé)。