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2、實(shí)操能力證明文件(如工作證/恒企實(shí)操班學(xué)員證);

與工業(yè)企業(yè)賬簿的設(shè)置基本相同。結(jié)合實(shí)踐，商業(yè)企業(yè)一般需要增加“商品采購(gòu)”、“商品進(jìn)銷差價(jià)”等會(huì)計(jì)科目，不用設(shè)置“生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”等科目。

③7種方法，即設(shè)置會(huì)計(jì)科目和賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查、編制會(huì)計(jì)報(bào)表。

填制會(huì)計(jì)憑證是會(huì)計(jì)核算工作的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，記賬憑證是登記賬簿的依據(jù)，賬簿是根據(jù)會(huì)計(jì)科目開(kāi)設(shè)的，所以會(huì)計(jì)憑證是編制記賬憑證的基礎(chǔ)。

中級(jí)會(huì)計(jì)師考試其實(shí)是和自己的戰(zhàn)斗，2017年注冊(cè)將于2017年4月5日開(kāi)始報(bào)名戰(zhàn)勝了自己便贏得了考試。不要給自己樹(shù)立太多的假想敵，“他學(xué)得比我好”“他學(xué)習(xí)時(shí)間比我長(zhǎng)”這些問(wèn)題都不是我們需要考慮的，縷清試題脈絡(luò)對(duì)我們最終的成績(jī)也沒(méi)有什么影響。

企業(yè)在將符合確認(rèn)條件的會(huì)計(jì)要素登記入賬并列報(bào)于會(huì)計(jì)報(bào)表（又稱財(cái)務(wù)報(bào)表）及其附注時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的會(huì)計(jì)計(jì)量屬性進(jìn)行計(jì)量，確定其金額。

對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接負(fù)責(zé)人員，可以處以2000～20000元的罰款；屬于國(guó)家工作人員的，還應(yīng)當(dāng)由所在單位或有關(guān)單位依法給予行政處分。

因此，要加強(qiáng)貨幣資金預(yù)算的可靠性控制，避免或減少預(yù)算編制的主觀性和隨意性。

<圖>提示

我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》明確規(guī)定了企業(yè)對(duì)外提供的報(bào)表種類和格式，其特征是采取通用的報(bào)表模式。財(cái)務(wù)報(bào)告比財(cái)務(wù)報(bào)表更具靈活性，我國(guó)主要采用財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)的形式進(jìn)行表述。其他國(guó)家既有準(zhǔn)則要求披露的補(bǔ)充資料，如美國(guó)有按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則披露的物價(jià)變動(dòng)信息，又有按慣例由企業(yè)自愿披露的、形式多樣的其他財(cái)務(wù)報(bào)告，如董事長(zhǎng)報(bào)告、簡(jiǎn)化年度報(bào)告、總經(jīng)理關(guān)于業(yè)務(wù)的分析與討論報(bào)告等等。財(cái)務(wù)報(bào)告所包含的內(nèi)容大于財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表只是財(cái)務(wù)報(bào)告的一部分，但應(yīng)是其核心，財(cái)務(wù)報(bào)告和非財(cái)務(wù)信息是必要的補(bǔ)充。

會(huì)計(jì)是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，與我們的生活息息相關(guān)。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我們的日常家庭理財(cái)包括收入、支出，我們會(huì)根據(jù)近期資金的使用情況，選擇是存款還是為自己買份保險(xiǎn)，或是投資股票等。

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個(gè)計(jì)劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫(kù)存績(jī)效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計(jì)劃是采購(gòu)部門做，生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)幾個(gè)部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來(lái)做決策，出了問(wèn)題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費(fèi)大量時(shí)間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開(kāi)交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個(gè)新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績(jī)效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購(gòu)、生產(chǎn)直至交貨的整個(gè)流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫(kù)存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購(gòu)等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫(kù)存指標(biāo)被提煉出來(lái)，并從PMC部門層層分解落實(shí)到銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門，比如周期被劃分為合同評(píng)審、設(shè)計(jì)周期、采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期等幾個(gè)階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫(kù)存指標(biāo)考核財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)部門，財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)本身是無(wú)法控制庫(kù)存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購(gòu)部門自己做物料需求計(jì)劃本身可以控制庫(kù)存，但采購(gòu)部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫(kù)存，導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購(gòu)供貨不及時(shí)，采購(gòu)則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計(jì)劃。我們把生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都整合到PMC部門后該問(wèn)題就迎刃而解了，采購(gòu)部門的庫(kù)存考核指標(biāo)改為了交貨及時(shí)率，缺料和庫(kù)存問(wèn)題都得到了很好的控制。經(jīng)過(guò)這些一系列的調(diào)整后，各個(gè)部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

第一、“錢途”在各個(gè)行業(yè)不一樣。會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)并不是獨(dú)立的，它分布在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各行各業(yè)，金融業(yè)有會(huì)計(jì)，投資業(yè)有會(huì)計(jì)，互聯(lián)網(wǎng)、IT行業(yè)也有會(huì)計(jì)。在不同的行業(yè)，會(huì)計(jì)的薪資待遇是不太一樣的。比如說(shuō)現(xiàn)在金融、投資、保險(xiǎn)、基金這些行業(yè)中，會(huì)計(jì)的薪資待遇相對(duì)來(lái)講比較高一些;再比如說(shuō)像互聯(lián)網(wǎng)、IT這一塊，相對(duì)來(lái)講也水漲船高，待遇要高一些。

一旦入了會(huì)計(jì)的大門考證就成了走向行業(yè)巔峰的必經(jīng)之路。獲取不同級(jí)別的證書(shū)成為會(huì)計(jì)專業(yè)的大學(xué)生們?cè)谛W(xué)習(xí)的重要規(guī)劃?，F(xiàn)在取消了“會(huì)計(jì)從業(yè)資格證”相應(yīng)的打亂了他們的行程。他們?cè)趯I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)上需要花的時(shí)間更多，而且需等待相關(guān)政策落地之后才能有下一步的計(jì)劃。如果“會(huì)計(jì)證”真的取消，建議這一部分人群在初級(jí)會(huì)計(jì)職稱或會(huì)計(jì)實(shí)操上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為初級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試做好相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備，為從事會(huì)計(jì)工作提供知識(shí)儲(chǔ)備。

4.獨(dú)立開(kāi)發(fā)三大平臺(tái)載體