如果你想做會(huì)計(jì)

會(huì)計(jì)電算化主要是應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)代替人工進(jìn)行記賬、算賬、查賬、報(bào)賬，以及部分替代人工完成會(huì)計(jì)信息的處理、判斷和分析的過程，即通常意義上的狹義的會(huì)計(jì)電算化。會(huì)計(jì)電算化將電子計(jì)算機(jī)技術(shù)更為廣泛和深入地運(yùn)用于會(huì)計(jì)領(lǐng)域，在會(huì)計(jì)電算化事業(yè)不斷前進(jìn)的過程中，經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的處理方式、范圍和速度不斷發(fā)生變化，會(huì)計(jì)理論有了新的發(fā)展，會(huì)計(jì)管理制度和辦法也逐步得到修改和完善，同時(shí)，與會(huì)計(jì)活動(dòng)密切相關(guān)的財(cái)務(wù)管理、審計(jì)稅務(wù)及工商管理等也出現(xiàn)了新的變革和發(fā)展。目前，會(huì)計(jì)電算化已成為一門融會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)為一體的交叉學(xué)科，其含義得到了進(jìn)一步引申與發(fā)展，與計(jì)算機(jī)技術(shù)在會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用有關(guān)的所有工作都成為會(huì)計(jì)電算化的重要內(nèi)容，包括會(huì)計(jì)電算化人才的培訓(xùn)、會(huì)計(jì)電算化制度的建立、會(huì)計(jì)電算化的宏觀管理、計(jì)算機(jī)審計(jì)、電算化會(huì)計(jì)檔案管理等。因此，廣義的會(huì)計(jì)電算化是指與電子計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用有關(guān)的所有工作。

2.會(huì)計(jì)電算化的特點(diǎn)

由于期限短、流動(dòng)性強(qiáng)、安全性高，國庫券被視為零風(fēng)險(xiǎn)債券或“金邊債券”。

第二，預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)。

雖然知道敗訴的可能性大，但是不能可靠預(yù)計(jì)賠付的數(shù)量，因此不能確認(rèn)負(fù)債。

如果企業(yè)此筆視同銷售的款項(xiàng)117萬元×60%，沒有超過企業(yè)營業(yè)收入5‰的扣除限額，納稅調(diào)增時(shí)，填報(bào)附表三“納稅調(diào)整項(xiàng)目明細(xì)表”第26行“業(yè)務(wù)招待費(fèi)”第二列“稅收金額”填70.2萬元，第3列“調(diào)增金額”46.8萬元。

2.企業(yè)將自產(chǎn)產(chǎn)品用于業(yè)務(wù)宣傳所得稅匯算清繳申報(bào)方法。

會(huì)計(jì)年度是會(huì)計(jì)最重要的會(huì)計(jì)分期。

為了便于投資者等財(cái)務(wù)報(bào)告使用者評(píng)價(jià)不同企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量及其變動(dòng)情況，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的可比性要求不同企業(yè)同一會(huì)計(jì)期間發(fā)生的相同或者相似的交易或者事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)采用規(guī)定的會(huì)計(jì)政策，確保會(huì)計(jì)信息口徑一致、相互可比，以使不同企業(yè)按照一致的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告要求提供有關(guān)會(huì)計(jì)信息。

企業(yè)主要的經(jīng)營活動(dòng)稱為主營業(yè)務(wù)活動(dòng)，主營業(yè)務(wù)收入、成本、利潤都與企業(yè)主營業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)。

二、中級(jí)會(huì)計(jì)的“前途”會(huì)計(jì)這一行活到老、學(xué)到老，證書伴隨你終生。根據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，中級(jí)會(huì)計(jì)師的報(bào)名人數(shù)在不斷增加，有一個(gè)非常重要的原因，那就是會(huì)計(jì)從業(yè)資格證現(xiàn)在在逐漸逐漸地弱化，從事會(huì)計(jì)的門檻逐漸降低。對(duì)考生來講這既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。挑戰(zhàn)就是競爭更加激勵(lì)，機(jī)遇就是我們可以趁早把中級(jí)會(huì)計(jì)師證書拿到手，再往前走一走，向更高端的層次出發(fā)。最后，?？忌鷤冺樌ㄟ^中級(jí)的考試，順利向更好的“前途”和“錢途”進(jìn)階。

第二步，當(dāng)我們已經(jīng)做好吃苦的準(zhǔn)備，接下來要告訴自己，既然有人能夠考過，那我也肯定可以考過?？紤?zhàn)略的時(shí)候，題目并不好做，我也擔(dān)心不能過，剛開始有點(diǎn)亂。但是很快我靜下心來告訴自己，復(fù)習(xí)這么久，如果我不能過，其他人也一樣。這個(gè)時(shí)候我只需要做的稍微好一點(diǎn)就行了，于是就慢慢的分析每一道題，就算不會(huì)做的也會(huì)在上面寫一些東西，因?yàn)榛蛟S可以得到1分呢，這樣我不是又比別人過的概率大了一些？所以，我們?cè)谧龊贸钥嗟臏?zhǔn)備之后，接下來就是告訴自己：我一定能夠做到，因?yàn)槲腋切┠軌蛲ㄟ^的人一樣的努力。

恒企強(qiáng)資團(tuán)隊(duì)，真賬實(shí)操 終生就業(yè)輔導(dǎo)，讓您就業(yè)升職加薪全搞定！恒企教育利用“互聯(lián)網(wǎng) ”信息化管理系統(tǒng)形成學(xué)員、校區(qū)、員工三線合一的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的事前規(guī)劃、事中控制和事后分析。2013年 上海恒企教育培訓(xùn)有限公司正式上市注冊(cè)，規(guī)范大區(qū)制管理，全國推行星火培訓(xùn)計(jì)劃，拓展校區(qū)達(dá)160家。恒企教育與全國多所高校建立了校企合作關(guān)系。

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個(gè)計(jì)劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計(jì)劃是采購部門做，生產(chǎn)、銷售、采購幾個(gè)部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策，出了問題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費(fèi)大量時(shí)間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個(gè)新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購、生產(chǎn)直至交貨的整個(gè)流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標(biāo)被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實(shí)到銷售、生產(chǎn)、采購等部門，比如周期被劃分為合同評(píng)審、設(shè)計(jì)周期、采購周期、生產(chǎn)周期等幾個(gè)階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫存指標(biāo)考核財(cái)務(wù)、倉庫和采購部門，財(cái)務(wù)和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購部門自己做物料需求計(jì)劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫存，導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購供貨不及時(shí)，采購則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計(jì)劃。我們把生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標(biāo)改為了交貨及時(shí)率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后，各個(gè)部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

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二、會(huì)計(jì)的基本職能