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服務(wù)業(yè)是指那些對外提供勞務(wù)或服務(wù)的企業(yè)，也被稱為第三產(chǎn)業(yè)，與上述兩個(gè)行業(yè)相比，它最明顯的特點(diǎn)就是：提供的不是產(chǎn)品、商品，而是一種勞務(wù)、服務(wù)，所以我們稱此類行業(yè)的企業(yè)是服務(wù)業(yè)。

初級(jí)實(shí)操證

但蹊蹺的是該公司2008年財(cái)務(wù)報(bào)告未按有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告披露規(guī)定和要求對此類單獨(dú)進(jìn)行減值測試、全額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的應(yīng)收賬款的期初、期末余額進(jìn)行披露和說明，只披露了2008年度收回以前年度已全額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的應(yīng)收賬款金額為2212796.31元。我們只能根據(jù)2009年的期初數(shù)和2008年的收回?cái)?shù)倒推，算出此類應(yīng)收賬款2008年的期初余額為9734748.69元，2008年和2009年兩年共收回此類全額計(jì)提減值準(zhǔn)備的應(yīng)收賬款4319640.33元，收回比例為44.37%。

要借助于會(huì)計(jì)語言；當(dāng)企業(yè)和銀行打交道時(shí)也要使用會(huì)計(jì)語言；當(dāng)企業(yè)和政府打交道時(shí)，

如果你想做會(huì)計(jì)

第一??步：上月首次重新審查所有的證據(jù)，仔細(xì)檢查，以減????少年底的結(jié)算是根據(jù)日常會(huì)計(jì)憑證日清的基礎(chǔ)上，核算所需的數(shù)據(jù)和準(zhǔn)確性每日項(xiàng)文件。

大家都知道，學(xué)會(huì)計(jì)不僅僅是為了考一個(gè)簡單的會(huì)計(jì)證，學(xué)會(huì)計(jì)而是為了做會(huì)計(jì)，但是何為做會(huì)計(jì)呢？

折舊是指在固定資產(chǎn)的使用壽命內(nèi)，按照確定的方法對應(yīng)計(jì)折舊額進(jìn)行的系統(tǒng)分?jǐn)?/p>

（） 20．資產(chǎn)是一種經(jīng)濟(jì)資源，具體表現(xiàn)為只有各種實(shí)物形態(tài)的財(cái)產(chǎn)。

第一節(jié)　會(huì)計(jì)要素

第二，預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)。

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)確立“大成本”觀，不斷搜尋成本源、成本故障與比較成本，加強(qiáng)控制。企業(yè)大成本的實(shí)質(zhì)不僅僅是指商品生產(chǎn)過程中或企業(yè)提供勞務(wù)過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)成本，而是指從建造生產(chǎn)商品的工具設(shè)施投入開始，到商品銷售的貨幣資金回籠為止，企業(yè)所發(fā)生的一切耗費(fèi)以及在資金調(diào)度、稅收籌劃等經(jīng)濟(jì)行為過程中所發(fā)生的機(jī)會(huì)成本與比較成本。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)成本管理的需要，可將“大成本”內(nèi)容劃分如下：

1、生產(chǎn)成本控制。由于生產(chǎn)成本的依附性和集團(tuán)的不可控性，該項(xiàng)成本控制由集團(tuán)下屬企業(yè)完成。應(yīng)遵循“目標(biāo)—責(zé)任制與利潤中心自主決策”及“集團(tuán)考核”的原則，集團(tuán)只抓目標(biāo)成本的制定與考核工作。目標(biāo)成本的制定應(yīng)科學(xué)合理，要先有上層整體目標(biāo)，后有下屬個(gè)體目標(biāo)；目標(biāo)成本考核應(yīng)尊重事實(shí)，不搞平衡，嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)糾偏。

2、工程成本控制。主要指集團(tuán)內(nèi)大型設(shè)備的購置成本控制、集團(tuán)內(nèi)部營業(yè)租賃公司租賃成本控制、新上項(xiàng)目建設(shè)成本及新產(chǎn)品開發(fā)成本控制以及老產(chǎn)品改造、廠房改擴(kuò)建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”；二是對發(fā)生額價(jià)值較大的進(jìn)行重點(diǎn)控制。集團(tuán)下屬企業(yè)上項(xiàng)目先提出可行性研究報(bào)告，由企業(yè)集團(tuán)根據(jù)總體規(guī)劃統(tǒng)籌安排，適時(shí)審批。

3、資金成本控制。企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費(fèi)用，包括資金占用費(fèi)、資金籌集費(fèi)及資金調(diào)度節(jié)支比較成本，由集團(tuán)統(tǒng)一管理。一是集團(tuán)貨幣資金統(tǒng)一集中開戶，按現(xiàn)金支出計(jì)劃統(tǒng)籌撥款，二是對資金使用實(shí)行成本管理，按市場利率計(jì)息。

4、稅收成本控制。稅收計(jì)算和繳納，原則上由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行管理，但由于稅費(fèi)實(shí)行就地納稅及集團(tuán)下屬企業(yè)有可能跨地區(qū)經(jīng)營，給稅收成本控制帶來一定困難，集團(tuán)應(yīng)盡力爭取對未跨省界或地區(qū)界限的企業(yè)實(shí)行集中控制（或分片集中）。

5、資本營運(yùn)成本控制。資本營運(yùn)是通過資本流動(dòng)、組合、優(yōu)化配置來提高資本使用效益的。集團(tuán)企業(yè)資本營運(yùn)主要包括企業(yè)的收購與兼并、企業(yè)重組、融資租賃，以及資本擴(kuò)張或收縮的選擇。由于資本營運(yùn)操作的復(fù)雜性，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立專門的機(jī)構(gòu)和組織，負(fù)責(zé)資本經(jīng)營的日常決策與管理，或針對某項(xiàng)具體資本運(yùn)作方式，成立臨時(shí)組織進(jìn)行操作。資本投入的選擇。主要是考慮資本的投向及轉(zhuǎn)向，實(shí)現(xiàn)資本的安全及增值效應(yīng)。同時(shí)，應(yīng)建立資本投入約束機(jī)制，明確責(zé)任主體和責(zé)任目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。企業(yè)的兼并與收購。低成本是企業(yè)兼并與收購的主要價(jià)值取向，同時(shí)應(yīng)考慮對兼并與收購資本的預(yù)期收益，及對兼并與收購資本投資的機(jī)會(huì)成本的比較。企業(yè)的重組。主要是通過調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)固定的利息費(fèi)用，增大企業(yè)安全邊際，緩解資金供需矛盾。

累計(jì)折舊

貸：固定資產(chǎn)——固定資產(chǎn)裝修

要借助于會(huì)計(jì)語言；當(dāng)企業(yè)和銀行打交道時(shí)也要使用會(huì)計(jì)語言；當(dāng)企業(yè)和政府打交道時(shí)，

申請參加實(shí)操會(huì)計(jì)師職業(yè)技術(shù)等級(jí)證書考證的人員,應(yīng)當(dāng)符合下列基本條件: