在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)部門是樞紐，什么業(yè)務(wù)都繞不開財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)有時(shí)候就像調(diào)度員一樣，協(xié)調(diào)有關(guān)部門的工作，這也是團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。如果這個(gè)會(huì)計(jì)缺乏溝通能力，使對(duì)方產(chǎn)生誤會(huì)，耽誤事不說，如果出現(xiàn)矛盾，影響就大了。

凈利潤、資產(chǎn)、負(fù)債、投資收益、每股盈余、現(xiàn)金流量等，似乎每天都縈繞在耳邊。

想快速學(xué)會(huì)計(jì)，學(xué)好會(huì)計(jì)，來上街享譽(yù)會(huì)計(jì)！有資深會(huì)計(jì)老師精心授課，2周就能掌握基礎(chǔ)會(huì)計(jì)理論。

企業(yè)通過一定時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，投入與產(chǎn)出之間會(huì)形成盈虧。

《連鎖業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》

會(huì)計(jì)憑證的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第二依據(jù)企業(yè)管理需要建立賬簿滿足企業(yè)管理需要管理提供用計(jì)信息所建賬滿足管理需要前提避免重復(fù)設(shè)賬、記賬

營業(yè)利潤=主營業(yè)務(wù)利潤+其他業(yè)務(wù)利潤-營業(yè)費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用

不需要嚴(yán)格的審批手續(xù)和證券發(fā)行程序，如銀行借款和融資租賃等，即可獲得資金。

負(fù)債是指企業(yè)過去的交易或者事項(xiàng)形成的，預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)。根據(jù)負(fù)債的定義，負(fù)債具有以下幾個(gè)方面的特征：

1. 負(fù)債是企業(yè)承擔(dān)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)

5、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)；

據(jù)史籍記載，早在西周時(shí)代就設(shè)有專門核算官方財(cái)賦收支的官職——司會(huì)。

貸：固定資產(chǎn)清理 7

二是所屬單位負(fù)責(zé)人不能盡快監(jiān)交，需要由主管單位派人督促監(jiān)交。如主管單位責(zé)成所屬單位撤換不合格的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員），所屬單位負(fù)責(zé)人卻以種種借口拖延不辦交接手續(xù)時(shí)，主管單位就應(yīng)派人督促會(huì)同監(jiān)交等。

符合資產(chǎn)定義和資產(chǎn)確認(rèn)條件的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)列入資產(chǎn)負(fù)債表；符合資產(chǎn)定義、但不符合資產(chǎn)確認(rèn)條件的項(xiàng)目，不應(yīng)當(dāng)列入資產(chǎn)負(fù)債表。

作為一名個(gè)體投資者，你必須了解會(huì)計(jì)，只有了解會(huì)計(jì)你才不會(huì)在炒股時(shí)停留在只看“凈利潤”或“每股盈余”的層次上，而是可以通過對(duì)公司年報(bào)“立體穿透式”的閱讀，對(duì)公司經(jīng)營狀況和業(yè)績做出更加理性的判斷。

三、會(huì)計(jì)對(duì)象和會(huì)計(jì)核算的具體內(nèi)容

年折舊率＝2/預(yù)計(jì)的折舊年限×100％

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的目的在于追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理要為這個(gè)目的服務(wù)，必然要講求成本效益，樹立成本效益觀念。所謂成本管理的成本效益觀念就是成本管理要從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來看待“投入 （成本）”的必要性、合理性，即考察成本高低的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)出（收入）與投入（成本）之比，該比值越大，則說明成本效益越高，相對(duì)成本越低；考察成本應(yīng)不應(yīng)當(dāng)發(fā)生的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)生（收入）是否大于為此發(fā)生的成本支出，如果大于，則該項(xiàng)成本是有效益的，應(yīng)該發(fā)生。否則，就不應(yīng)該發(fā)生。

可見，在成本效益觀念下，成本絕對(duì)數(shù)并非越低越好，關(guān)鍵看一項(xiàng)成本的發(fā)生產(chǎn)生的效益（收入或引起的企業(yè)總成本的節(jié)?。┦欠翊笥谠擁?xiàng)成本支出。成本效益觀念是戰(zhàn)略成本管理的重要基礎(chǔ)，戰(zhàn)略成本管理的方法均體現(xiàn)了成木效益觀念。而傳統(tǒng)成木管理則強(qiáng)調(diào)成木絕對(duì)數(shù)的節(jié)約與節(jié)省，而這樣做的結(jié)果可能是得不償失的。