更新時間：2021-09-18 14:39        瀏覽次數(shù)：596        返回列表

通過以上分析，相信你已經能順利地邁出會計工作的第一步——建賬。下面針對建賬實踐中常出現(xiàn)的問題，進行匯總和分析。

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我們將有一章專門討論這些似是而非的概念，使我們真正從會計的角度理解問題。

會計主體，又稱為會計實體、會計個體。

第二節(jié)　固定資產的后續(xù)計量

課程優(yōu)勢：

對于原來為固定資產大修理而發(fā)生的預提或待攤費用余額，應繼續(xù)采用原有的會計政策，直至沖減或攤銷完畢為止。

2.2 計提折舊。

開發(fā)工業(yè)成本核算沙盤和經營管理電子沙盤,讓學員在實戰(zhàn)中演練.

會計科目與賬戶都是對會計對象具體內容的科學分類，兩者口徑一致，性質相同。

那可不一定啊，年齡大只能證明他的工作時間長?，F(xiàn)在會計都實現(xiàn)電算化了，45歲以上的會計很多都不會操作電腦，更別說財務軟件了?，F(xiàn)在的會計知識、稅務知識幾乎年年變，一年一小變，三年一大變，如果老會計不繼續(xù)學習，他的業(yè)務知識就不能與時俱進。

首先，我們來看看會計和財務管理。

財務部門的工作和其他部門的工作都是全面財務管理的一個環(huán)節(jié)，而不是全部。當某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，下一個環(huán)節(jié)就會反映（監(jiān)督）出來，特別是財務部門是最終反映監(jiān)督的部門，都是事后才能知道的，這個時候有跨部門管理權限的領導就要承擔管理的責任，去協(xié)調妥善處理這些問題，甚至追究相關人員的責任，而要避免責怪下一環(huán)節(jié)（監(jiān)督部門）的責任，否則傷了人心，傷了人氣。所以，作為總經理一定要很清晰的認識到，財務管理工作僅僅依托財務部門已經適應不了企業(yè)發(fā)展管理的需要，應當明確各部門負責人的工作范圍包括本轄范圍的財務管理工作，并提倡“各部門負責人都是‘財務經理’”的管理理念，以期提高各部門負責人承擔財務管理責任。