當我們幫助一家企業(yè)建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產(chǎn)、銷售、采購幾個部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策，出了問題就互相推卸責任，總經(jīng)理不得不花費大量時間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關部門人員成立一個新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人，負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產(chǎn)直至交貨的整個流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產(chǎn)、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設計周期、采購周期、生產(chǎn)周期等幾個階段，分別考核相關部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設計不合理，以及缺乏相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計使得考核形同虛設。比如以前庫存指標考核財務、倉庫和采購部門，財務和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導致的一個結果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責采購供貨不及時，采購則指責生產(chǎn)亂調(diào)計劃。我們把生產(chǎn)計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后，各個部門才真正承擔起各自的職責，朝著符合公司預期的目標努力。

直接材料是指加工后直接構成產(chǎn)品實體或主要部分的原料、主要材料與外購半成品，以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料等。

利潤總額從理論上講應該屬于所有者。

9．計算本月份固定資產(chǎn)折舊費3 000元。

-明確預算管理目標，建立戰(zhàn)略研究機制。上市公司應組織內(nèi)外研究力量，對企業(yè)未來的發(fā)展進行前瞻性的研究，確立企業(yè)長期發(fā)展方向。企業(yè)管理層據(jù)此提出年度運作計劃，并使預算組織部門明確預算目標，從而徹底解決企業(yè)的戰(zhàn)略、運作計劃和預算目標長期處于割裂的現(xiàn)狀。同時，還應根據(jù)行業(yè)特點及發(fā)展階段，確定企業(yè)單一的預算目標，如利潤最大化、股東財富最大化、實現(xiàn)銷售最大化、降低成本最大化或保證現(xiàn)金流量最大化等，從而找準預算方向。

（5）以外幣現(xiàn)金存入銀行而支付的手續(xù)費，該費用應由投資者負擔。

債務則是指由于過去的交易、事項形成的企業(yè)需要以資產(chǎn)或勞務等償付的現(xiàn)時義務，一般包括各項借款、應付和預收款項，以及應交款項等。

（4）成本類科目：“生產(chǎn)成本”、“制造費用”等。

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深圳市注冊會計師行業(yè)協(xié)會副秘書長劉雪生介紹，目前全國有注冊會計師13萬人，而深圳僅有注冊會計師5000余名，隨著市場的逐步擴大，注冊會計師 的作用不可或缺。據(jù)了解，去年只有三資企業(yè)需要接受會計師事務所審計，而深圳的審計客戶不過3萬家。今年，深圳超過14萬家非三資企業(yè)的公司制企業(yè)都將接 受審計，因此市場對注冊會計師的需求量將越來越大。

中級會計職稱是職稱等級的考試，在企業(yè)的會計更加的需要。很多的企業(yè)更加看重職稱等級。想要在企業(yè)做會計的人員相對的更加需要中級會計職稱證書！

余額按照表示的時間不同，分為期初余額和期末余額，其基本關系如下。

表內(nèi)科目是指用來核算會計主體的資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用和利潤等，直接構成資產(chǎn)負債表、損益表等會計報表項目的會計科目，如“庫存現(xiàn)金”、“銀行存款”、“固定資產(chǎn)”等。

例如，工業(yè)企業(yè)銷售產(chǎn)品收到貨款存入銀行，則意味著企業(yè)銀行存款的增加；再如，企業(yè)以生產(chǎn)的產(chǎn)品抵消以前的欠款，則意味著企業(yè)債務的減少。