更新時(shí)間：2021-09-10 19:55        瀏覽次數(shù)：34        返回列表

例如甲公司創(chuàng)立之初，投資者投入500萬(wàn)元，向債權(quán)人借入資金500萬(wàn)元，因此甲公司創(chuàng)立時(shí)擁有資產(chǎn)1 000萬(wàn)元，廣義權(quán)益=所有者權(quán)益（500萬(wàn)元）+債權(quán)人權(quán)益（500萬(wàn)元）=1 000萬(wàn)元。

因此，小企業(yè)的會(huì)計(jì)在實(shí)踐中，一定要把該建立的賬簿建立起來，根據(jù)稅務(wù)部門的要求建賬也可，這樣可避免年底納稅調(diào)整的麻煩。

會(huì)計(jì)監(jiān)督與其他經(jīng)濟(jì)監(jiān)督形式相比，具有如下特征。

開發(fā)工業(yè)成本核算沙盤和經(jīng)營(yíng)管理電子沙盤,讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中演練.

企業(yè)也是如此，通過一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)，收入多少，用了多少成本，資金周轉(zhuǎn)周期用了多長(zhǎng)時(shí)間，簡(jiǎn)單地理解就是企業(yè)是賠了還是賺了，下一步是擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，吸引投資，還是改變經(jīng)營(yíng)管理方式等，這些都和會(huì)計(jì)相關(guān)，都需要準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息為我們提供判斷依據(jù)。

反之，那些不影響會(huì)計(jì)主體本身經(jīng)濟(jì)利益的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或會(huì)計(jì)事項(xiàng)則不能加以確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告。

當(dāng)然，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到大量應(yīng)收賬款的存在可能會(huì)給企業(yè)帶來很大的負(fù)面影響。

我們一定要理解好剩余索取權(quán)的含義，它是企業(yè)資產(chǎn)中扣除債權(quán)人權(quán)益后應(yīng)由所有者享有的部分，比如，企業(yè)破產(chǎn)時(shí)，清算出來的破產(chǎn)資產(chǎn)是2200萬(wàn)元，而企業(yè)的債務(wù)是2000萬(wàn)元，那么歸屬所有者的剩余權(quán)益就是200萬(wàn)元。

一、購(gòu)買性支出的概念

然后就是基于這些問題的答案確定實(shí)現(xiàn)方案了，分享之前的一個(gè)案例，大概實(shí)現(xiàn)是這樣

【導(dǎo)讀】鑒于出納工作的職能，出納人員的工作內(nèi)容和任務(wù)主要包括貨幣資金核算、往來結(jié)算、工資核算、貨幣資金收支的監(jiān)督等。

(一)貨幣資金的收支與記錄

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掌握經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)知識(shí)，初步具有運(yùn)用經(jīng)濟(jì)法知識(shí)觀察、分析、處理有關(guān)關(guān)系和管理問題的能力。

【問】請(qǐng)問兩費(fèi)是什么，具體征繳標(biāo)準(zhǔn)如何規(guī)定？

5．答：狹義會(huì)計(jì)方法主要包括：①設(shè)置會(huì)計(jì)科目和賬戶；②復(fù)式記賬；③填制和審核憑證；④登記賬簿；⑤成本計(jì)算；⑥財(cái)產(chǎn)清查；⑦編制會(huì)計(jì)報(bào)表等。

該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，作為資產(chǎn)的銀行存款增加500 000元，作為負(fù)債的長(zhǎng)期借款增加500 000元，如表3-10所示?？梢钥闯?，會(huì)計(jì)恒等式兩端的總額變化為140萬(wàn)元，但左右兩邊的平衡關(guān)系沒有改變。

全案訓(xùn)練，真賬實(shí)操

比如某企業(yè)投入資本100萬(wàn)元（其中借入資本為40萬(wàn)元，自有資本為60萬(wàn)元），通過一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)后，產(chǎn)出為120萬(wàn)元。產(chǎn)出與投入之間的差額為20萬(wàn)元，即盈利為20萬(wàn)元。假設(shè)借入資本年利率為5%，則企業(yè)需要支付2萬(wàn)元的利息。

近年來，財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用是大勢(shì)所趨，尤其是大企業(yè)更是如此。但是，財(cái)務(wù)軟件不是單純的代替你的手工工作，而是包含著許許多多的先進(jìn)的管理理念、內(nèi)控機(jī)制的，這就是為什么那么多的中國(guó)企業(yè)采用了ERP，卻以失敗告終的原因。如果，公司的管理層的理念沒有及時(shí)更新，變革的決心不那么強(qiáng)烈，好的ERP軟件幾乎是一種負(fù)擔(dān)!尤其是像SAP這樣復(fù)雜的ERP軟件，一般的企業(yè)是用不了的。一些公司剛開始使用SAP的時(shí)候非常痛苦的，堅(jiān)持一段時(shí)間之后，才能理解其中的精髓，覺得軟件非常好，什么事情都離不開它了。例如公司為了提高公司的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)定每月10日一次性通過網(wǎng)上銀行支付上一個(gè)月份采購(gòu)的所有貨款。這個(gè)事情，一般財(cái)務(wù)都反對(duì)，認(rèn)為有些東西是必須預(yù)付款的、又有些人認(rèn)為客戶部來要賬主動(dòng)付款是愚蠢的等等。但是，統(tǒng)一付款條件的好處是多方面的：首先，他杜絕了采購(gòu)或財(cái)務(wù)部門以權(quán)謀私的余地；其次，便于實(shí)現(xiàn)掌握資金的需求；再次，可以提高價(jià)格談判的籌碼，最后，樹立公司的良好形象等等。