總分類賬戶與明細分類賬戶的內在聯(lián)系有以下兩點：

所謂必要時由主管部門派人會同監(jiān)交，是指有些交接需要主管單位監(jiān)交或者主管單位認為需要參與監(jiān)交。

企業(yè)計報表包括四報表除資產(chǎn)負債表利潤表外利潤配表現(xiàn)金流量表利潤配表需要末編制末企業(yè)才所盈利利潤進行配現(xiàn)金流量表根據(jù)稅務部門要求進行編制同區(qū)同省要求同四月檢稅務部門要求提要求（管理財務營業(yè)制造等費用月末沒余額 結帳采用表結損益科目月末留余額；制造費用余額屬于產(chǎn)品待配費用負債表視同存貨鐘書補充)要看利潤表東西要賬結轉利潤容易錯 利潤表本利潤要資產(chǎn)表相吻合。

目前上市公司預算管理存在的問題主要有：

第一，不少上市公司對預算管理的認識有限并缺乏更深層次的理解，致使未能建立起完善、系統(tǒng)的預算管理制度，未能從組織安排、時間進度、預算目標及獎懲機制等方面形成明確的規(guī)章制度，而僅僅是在年度終了前以召開臨時會議的方式來布置預算工作任務，提出一些簡單的要求。

第二，只強調財會部門的預算管理工作，忽視預算管理組織機構的完善。預算組織架構是預算管理體系的骨架和起點，但很多上市公司未能建立層次分明的預算組織體系，預算的編制和調整工作都落在財會部門，各職能部門并未真正參與到預算的編制、控制等體系中來，致使預算管理缺乏權威性和前瞻性，難以發(fā)揮財務預算的控制作用。

第三，預算精確性差。這主要是由于部分上市公司在預算管理過程中，只重視短期活動，忽視長期發(fā)展目標，致使各期編制的財務預算銜接性差，預算指標與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應；此外，不同于西方發(fā)達國家企業(yè)預算目標的單一化，即“股東財富最大化”，我國上市公司尤其是國有控股上市公司預算目標長期呈多元化態(tài)勢，不僅包括收入規(guī)模、凈利潤、保值增值率，甚至包括一些非經(jīng)濟指標，這樣勢必造成預算目標混亂，使預算失去方向。

第四，預算寬松現(xiàn)象廣泛存在。不同于西方國家以企業(yè)預算目標作為資源配置的主要依據(jù)，我國上市公司制定的預算目標往往與資源配置不匹配，造成的結果就是預算目標偏于保守，內部各單位大都留有余地，使預算目標失去意義。

第五，只重視靜態(tài)管理，忽視動態(tài)管理。在預算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的固定預算、定期預算等方法編制，期末將運行結果直接與預算指標進行比較。這種靜態(tài)預算編制方法僅適用于業(yè)務量波動不大的企業(yè)，但當銷量、價格和成本等因素變化較大時，靜態(tài)預算指標則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價員工的有效基準。

第六，很多上市公司對預算要求與實際運行情況的差異分析不僅形式單一，而且在深度和廣度方面均缺乏充分、深入的研究，致使預算分析走過場，不能找到真正的“病因”，類似的失誤不斷重復發(fā)生。

此外，有的上市公司并未將預算工作納入到考核體系，未能和業(yè)績評價有機結合起來，沒有真正追溯預算的合理性和必要性。很明顯，這樣做影響了預算在整個企業(yè)管理中的嚴肅性。

本專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟、法律和會計學等方面的知識和能力，能在企、事業(yè)單位及政府部門從事會計實務以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才。

財務分析企業(yè)盈利能力常用公式

1、主營業(yè)務毛利率=毛利(主營業(yè)務收入-主營業(yè)務成本)/主營業(yè)務收入*，介于20%-50%之間，一般相對合理穩(wěn)定，流動性強的商品，毛利率低。設計新穎的特殊商品(時裝)毛利率高。

2、主營業(yè)務凈利率=凈利潤/主營業(yè)務收入*，反映企業(yè)基本活力能力。

3、主營業(yè)務成本率=主營業(yè)務成本/主營業(yè)務收入*。

4、營業(yè)費用率=營業(yè)費用/主營業(yè)務收入*。

5、主營業(yè)務稅金率=主營業(yè)務稅金及附加/主營業(yè)務收入*。

6、資產(chǎn)凈利率=稅后凈利/平均總資產(chǎn)*=主營業(yè)務凈利率*總資產(chǎn)周轉率。指標高低與企業(yè)資產(chǎn)結構，經(jīng)營管理水平有密切關系。

7、凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均所有者權益*.反映投資者投資回報率，股東期望平均年度凈資產(chǎn)收益率能超過12%。

8、不良資產(chǎn)比率=年末不良資產(chǎn)總額/年末資產(chǎn)總額*。

9、資產(chǎn)損失比率=待處理資產(chǎn)損失凈額/年末資產(chǎn)總額*。

10、固定資產(chǎn)成新率=平均固定資產(chǎn)凈值/平均固定資產(chǎn)原值*。

11、流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債*。

12、速動比率=速動資產(chǎn)/流動負債*。

13、資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額*。

14、長期資產(chǎn)適合率=(所有者權益+長期負債)/(固定資產(chǎn)+長期投資)*。

15、資本保值增值率=扣除客觀因素后的年末所有者權益/年初所有者權益*。

16、資本積累率=本年所有者權益增長額/年初所有者權益*。

17、營業(yè)費用率=營業(yè)費用/主營業(yè)務收入*。

18、主營業(yè)務稅金率=主營業(yè)務稅金及附加/主營業(yè)務收入*。

19、凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均所有者權益*。

20、管理費用率=管理費用/主營業(yè)務收入*。

21、財務費用率=財務費用/主營業(yè)務收入*。

22、成本、費用利潤率=利潤總額/(主營業(yè)務成本+期間費用)*。

23、銷售收現(xiàn)比=銷售收現(xiàn)/銷售額。

24、營運指數(shù)=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/經(jīng)營所得現(xiàn)金。

25、現(xiàn)金比率=現(xiàn)金余額/流動負債*。

26、現(xiàn)金流動負債比=經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量/流動負債*。

27、現(xiàn)金債務總額比=經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量/總負債*。

28、銷售現(xiàn)金比率=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/銷售額*。

29、應收賬款周轉率(周轉次數(shù))=賒銷收入凈額/應收賬款平均余額。

30、應收賬款周轉天數(shù)=天數(shù)/應收賬款周轉次數(shù)=計算期天數(shù)*應收賬款平均余額/賒銷收入凈額。

31、存貨周轉率=銷售成本/平均存貨。

32、存貨周轉天數(shù)=計算期天數(shù)/存貨周轉率。

33、流動資產(chǎn)周轉次數(shù)(率)=銷售收入凈額/流動資產(chǎn)平均余額。

34、流動資產(chǎn)周轉天數(shù)=計算期天數(shù)/流動資產(chǎn)周轉次數(shù)。

35、總資產(chǎn)周轉率=銷售收入凈額/平均資產(chǎn)總額。

36、總資產(chǎn)周轉天數(shù)=計算期天數(shù)/總資產(chǎn)周轉率。

37、已獲利息倍數(shù)=(稅前利潤總額+利息支出)/(利息支出)。

38、總資產(chǎn)報酬率-(利潤總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額。

在總分類賬戶和明細分類賬戶之間，還可以根據(jù)實際需要開設二級賬戶。

（2）負債：是指企業(yè)過去的交易或事項形成的預期會導致經(jīng)濟利益流出的現(xiàn)實義務。

利潤總額從理論上講應該屬于所有者。

8．及時性質量要求

圖4-2　外來原始憑證——收款收據(jù)

根據(jù)以上分析，對甲公司而言，其對乙公司的實收資本應為5萬元，因重組而由乙公司享有的7.6萬元凈資產(chǎn)超過實收資本部分的2.6萬元，應作為資本溢價，重組差額2.4萬元作為資本重組利得；對乙公司而言，其對甲公司擁有的投資額應為7.6萬元，損失為2.4萬元，但由于已預提0.5萬元壞賬準備，對當期損益的影響為1.9萬元，所以，乙公司應該編制上述第②筆會計分錄，而甲公司應編制如下會計分錄：

借：應付賬款———乙公司 10

貸：實收資本 　5

三、筆記并非越多越好，改錯卻是越詳細越好

一、企業(yè)籌資的動機　　企業(yè)籌資是為了滿足經(jīng)營活動、投資活動、資本結構管理和其他需要，運用一定籌資方式，通過一定籌資渠道，籌集所需資金的一種財務行為?！　』I資原因歸納起來有四種籌資動機：創(chuàng)立性籌資動機、支付性籌資動機、擴張性籌資動機、調整性籌資動機。

也不可能每發(fā)生一筆經(jīng)濟業(yè)務就編一張表，因為編制財務會計報表亦不能達到連續(xù)、系統(tǒng)、全面和綜合地反映價值運動的要求。